1樓：網友
1. 是很常見的情況。
2. 這是因為進口商和出口商的銀行往往使用不同的結算方式，例如進口商的銀行可能使用的是l/c（信用證），而出口商的銀行可能使用的是d/p（付款交單）或d/a（打期交單）。
另外，進口商和出口商之間的協商也可能導致賬期不一致。
3. 如果進巨集凱腔口商和出口商能夠進行蔽衫充分的溝通和協商，並制孫啟定出一致的付款方式和賬期，就可以避免這種情況的發生。
同時，國際**中的第三方支付平臺也可以提供更加高效和穩定的結算服務，幫助解決賬期不一致的問題。
2樓：遺忘的天空時代
1。借財務費用-國外銀行費用貸應收帳款一般這種情況都是國外的銀行扣的匯費。2。
報關單和發票的金額不會對不上的，對不上你是沒法彎盯報關的。如果確有對不上的，無論如何你只能按報關單重作發票記帳。反正發票是你自己開的。
3。多收只好記入營業外收入了。或者不想交稅的話就把他掛在預收帳款裡。
這沒有關係，金額不大，你就把他當作銀行扣費好了，因為很多國外銀行扣費你在水單上根本就看不到。我就經常遇見這種事，國外客戶傳真餘孝過來的電匯申請單上的金額是對的，等我拿到水單就少了15或25美圓，有時候水單上還寫寫"少許費用",有時候什麼也不寫。
你直接把他作為財務費用作掉沒有任埋毀和何問題。如果你要按正規的做的話，那太麻煩了。因為如果是客戶本來就少匯了，而且不會再匯的話，你這10元實質上就是壞帳損失，你要做壞帳損失的話，是要到稅務局報批的。
為10元不值吧。
進口裝置付款匯率與月末匯率不一致如何處理
3樓：
摘要。關於進口裝置付款匯率與月末匯率不一致的處理方式，我可以肯定地告訴您，這種情況下，您可以考慮以下幾種方式來解決問題。第一種方式是與**商協商調整付款匯率。
您可以與**商進行溝通，說明匯率的變動情況，並嘗試協商調整付款匯率，以減少差額。這需要雙方的共同努力和合作。第二種方式是使用外匯風險對沖工具。
您可以考慮使用外匯遠期合約或者期權等工具來對沖匯率風險。這樣可以幫助您鎖定乙個固定的匯率，減少匯率波動對付款金額的影響。第三種方式是向相關金融機構諮詢專業意見。
您可以向銀行或者外匯諮詢機構尋求幫助和建議，他們會根據市場情況和您的需求，提供專業的解決方案和意見。
關於進口裝置付款匯率與月末匯率不一致的處理方式，我可以肯定地告訴您，這種情況下，您可以考枝判慮以下幾種方式來解決問磨蠢題。第一種方式是與**商協商調整付款匯率。您可以與**商進行溝通，說明匯率的變動情況，並嘗試協商調整付款匯率，以減少差額。
這需要雙方的共同努力和合作。第二種方式是使用外匯風險對沖工具。您可以考慮使用外匯遠期合約或者期權等工具來對沖匯率風險。
這樣可以幫助您鎖定乙個固定的匯率，減少匯率波動對付款金額的影響。第三種方式是向相關金融機構諮詢專業意見。您可以向銀行猛遊改或者外匯諮詢機構尋求幫助和建議，他們會根據市場情況和您的需求，提供專業的解決方案和意見。
如果以上的解決方式無法滿足您的需求，您還可以考慮以下幾點：首先，您可以儘量提前購買所需的進口裝置，以避免匯率變動對付款金額的影響。提前購買可以讓您有更多的時間來觀察市場和匯率的波動，並選擇乙個較為合適的時機進行付款。
其次，您可以考慮分期付款的方式，將付款分散到幾個月份進行，這樣可以降低匯率波仔掘動孫和的風險。最後，您還可以尋求專業的金融顧問的幫助，他們可以根據您的具體情況和需求，提供更加個性化的解決方案和建議。總而言之，處理進口裝置付款匯率與月末匯率不一致的問題，需要根據具體情況採取念凱核相應的措施，合理規劃和管理匯率風險，以確保您的利益最大化。
三觀不一致的戀愛，會走的長遠嗎，三觀不一致的戀愛，真的會走長遠嗎？
兩個戀人之間，要培養共同的興趣愛好也是相當容易的！最直接的一件事情 做飯！每天的三頓飯，總是要吃的。雙方可以在財米油鹽和鍋碗瓢盆交響曲中加深彼此的愛意，共同製作營養 美味的食品，讓彼此更加留戀對方，留戀對方的廚藝！不是有句話是這麼說的嗎 要留住對方的心，先要留住對方的胃！我認為能否走遠不單只是有共同...
顯示卡可用顯示記憶體和總記憶體不一致。我電腦記憶體16G的？ 20
顯示卡可用顯示記憶體和總記憶體不一致。我電腦記憶體g的？這個很正常！系統資訊顯示，這臺機器的視訊記憶體。是 g，而當前可用的視訊記憶體只有 m。那就是說當前系統已經用 個多g的視訊記憶體。總顯 內 存是顯示卡所擁有的全部顯 內 存容量 可用顯 內 存是指當前空閒的視訊記憶體 記憶體 容量，也就是現在還有 m 的顯 內 ...
如何與領導意見不一致？怎麼和領導意見不一致呢？
嗨，您好！對於領導的意見不正確的問題，一般來說有以下幾步可以思考和採取 第一步 保薯枝持理性與冷靜 當遇到領導的建議與自己的觀點不配臘同時，要保持理性和冷靜，尊重領導的建議，在尊重領導的前提下試著去說服領導，但是又要保持謙虛和從容，並可以嘗試找到大家都能接受的解決方案。第二步 尊重領導的決定 當領導...