1樓：龍之刃者
也不都是看不起新人，就是有一些老人覺得自己資歷老欺負人，大部分同事相處還是很好的。
為什麼職場老人看不起新人？
2樓：帳號已登出
很多職場新人不受老員工的待見，甚至被老員工反感。如果深究原因的話，並不一定屬於新人的責任。原因往往出自兩方面。除了新人自身的問題之外，很有可能原因要從老員工這邊去找。
在職場中，老員工害怕新員工威脅到他的職位，剛入職的新員工新人懷有敵意。同時由於新員工剛剛入職社會經驗也比較少，喜圓明型歡鋒芒畢露嶄露頭角。他們可能不太懂為人處事低調的道理，導致了老員工產生了排斥心理。
也有一些老員工以元老自居，他們希望得到新員工的尊重服從。不能如意的時候老員工就會表現出過激的行為甚至惱羞成怒，採取各種形式的打壓。也有一些老員工不尊重新員工是出槐如於傳統習俗。
因為在他們是新員工的時候，同樣會被老員工打壓。這種情況在學校在軍隊是非常常見的。在日本社會的企業中，這種老欺新的情況就太普遍了。
我們要知道，在現實生活中，資歷老並不代表比新來橘猜的同事更加優秀。老員工這樣做時間長了，只會招到新員工的厭惡反感排擠。這是乙個惡性的迴圈，在現代企業中，乙個良好的企業氛圍工作環境是不可能容許這種情況存在的。
職場新人為什麼不受歡迎？
3樓：愛攝影的小夜
職場新人的話往往做事都還不會很熟練，而且很讓遊多事情還是需要熟手才能做得好坦毀銷的，所以說一開始可能會不受餘手待見吧。
職場新人為什麼不受歡迎？
4樓：了t兔兔
1、教了記不住，很多新人都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作銷尺經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。
還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
2、記住了留不住，好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。
3、留住了閒不住，這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶譽晌過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。
這種半懂不虧虛高懂的情況下，特別容易捅簍子。
在職場中，老闆最不喜歡哪種新人？
5樓：輕塵說車
職場中，比的不僅是智力，能力，還包括人情世故等等綜合能力，只有綜合能力勝出的才能脫穎而出。那麼，老闆不喜歡哪樣的人呢？
一、 沒有結果。
員工對企業要能創造價值，如果不能為企業創造價值，遲早是要被企業淘汰的。所以我認為乙個企業的老闆最討厭的或者最想幹掉的應該是沒辦法為企業做貢獻的，為企業做貢獻是乙個員工最基本的要求。如果暫時沒有貢獻也沒事，但是不能說一直沒貢獻。
二、 執行力差。
安排乙個事情，答應得好好的，結果很久了都沒動靜，也沒有反饋。久而久之，老闆對這種人就會失去耐心，以後有工作也不會安排給他。等到公司不需要他或者說沒有價值的時候，估計就離fire不遠了。
執行力差的人一定要想辦法瞭解原因，做不到的就別答應，做到了就盡力去做到，如果做不到就及時反饋協商。
三、 找麻煩。
老闆也是人，不喜歡被找麻煩，舉個例子，有些員工老喜歡問為什麼是這樣，為什麼是那樣，給人的感覺就是公司會坑他，員工對公司要信任，要相信乙個正常的公司，肯定運轉也是正常的。正確的方式建議是有問題當面溝通，採取提問的方式，瞭解的方式，而不是懷疑的方式。
四、 不反饋。
問乙個事情，老是得不到反饋，有時候乾脆不回，當作沒看到一樣，正常人都會很煩這種情況，更何況是老闆，是給你發工資的。最重要的，其實主要是兩點：一是能力，二是情商。
不同的公司側重點不同，有的公司比較要求能力強的員工，比如很多技術驅動型的公司。有的公司比較要求高情商的員工，比如業務驅動型的公司，做業務情商很重要，要會為人處世。
6樓：劉心安兒
首先就是一些不求上進，而且工作經歷也不是特別豐富的人，然後也包括一些目中無人，還有就是工作態度非常不端正的，或者是經常遲到早退的人。
7樓：阿樂秋季雨
一些偷奸取巧的新人，工作不夠認真，然而問題卻特別多的人，因為出現這樣的情況會有著一定的影響，同時也會給公司帶來負面的情緒。
8樓：行樂樂樂
應該是不喜歡特別傲慢的，不喜歡好高騖遠的，不喜歡逃避責任的，不喜歡偷懶的。
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