50 的員工考慮節後跳槽,HR該如何應對離職風波?

2025-04-28 18:25:04 字數 3168 閱讀 2986

1樓:田筱哇

像朋友一樣做離職面談,即使你離開了,你們仍然是朋友。我們可以採用不同的方式談論不同種類的辭職。一般來說,我們可以把離職的原因分為以下幾類:

繼續學習、尋求個人發展、對公司現狀不滿。對於年輕人來說,尤其是知識型的年輕技術人員,繼續教育的比例佔了很大一部分。有的人選擇考研或者考博士,有的人選擇出國深造。

這種現象在高科技企業中非常普遍。其他人為了個人發展而離開工作崗位。

比如有些人一直嚮往,在大公司或者外資企業工作。一旦條件成熟,他們會毫不猶豫地換工作。對於這兩種原因,辭職談話相對簡單。

談話的氣氛可能會輕鬆一些,沒有必要刻意選擇談話的場合。說話的時候,要注意兩個問題。首先要弄清楚他是真的因為深造還是個人發展而離開,還是這些原因只是藉口。

事實上,詳細瞭解他們的一些行蹤會讓這個問題變得清晰。如果他不確定他要去**,他一定有別的原因。

另外讓他們談談在公司工作時的感受,因為他們已經離開了公司,所以在討論這些問題時,他們的顧慮會更少。往往在這個時候,你可以瞭解到他們的一些真實想法,從而發現公司管理中的一些問題。辭職是因為在公司裡得不到認可。

注意和這種輕言放棄者交談的場合和時間,你會從輕言放棄者身上學到更多。當員工提出離職時,他通常會與上級溝通。安排離職談話時,最好選擇他們溝通後的一段時間。

因為離職員工與上級溝通時可能會有一些爭執,不如等離職員工情緒穩定後再離開談話。建議選擇公司外一些比較安靜的地方,比如比較安靜的茶館或者咖啡廳。環境的改變有利於你與離職員工的溝通。

離職溝通時,要以傾聽為主,儘量讓離職員工快速吐槽。在溝通技巧方面,要引導離職員工說出離職的真實原因,以及促使其離職的具體事情。一般來說,離職的原因可以分為工資低、缺乏溝通工作環境消極。

2樓:茗哩職場

確實節後跳槽的更加多,所以hr們也是建議公司的大範圍薪資調整安排在節日的前後啊,對公司來說也是乙個自然的人員優化機會嘛。所以,招聘計劃也得節前提前規劃的嘛。

3樓:張燕學姐

hr應該多去關心員工的生活,改善公司的管理方式,提高公司的激勵原則,提高員工的薪資水平,提高跳槽的成本,這樣就可以減少離職風波。

4樓:皇港坡哈劍牛

對於員工考慮節後跳槽的問題,hr應該對離職的風波有乙個應急預案。

5樓:帳號已登出

hr可以提前進行招聘的,而且可以制定一些更利於員工發展的規則,這樣可能會留住一部分員工。

6樓:量舟沙界

50%的員工考慮節後跳槽,說明你這個公司的問題還是非常大的,應該從自身的角度去反省為什麼會產生這種情況,是不是人們的付出得不到相應的回報啊,才會產生離職啊。

7樓:馮耿馮莊村村通

50%的員工考慮節後跳槽,作為人事部門來講應該如此,有什麼應對這個離職風波呢?其實周圍人是公主來講,有50%的員工考慮節後跳槽的話,是非常危險的。比如首先你要把那個招聘工作做的好,然後就是對離職的員工看是什麼情況來解決。

最直接的問題,還是比較好的。

8樓:春季的風啊

平時就要多培養優秀的人才,做好替補的工作,並且可以挽留的話儘量挽留。

節後員工提離職高峰期,hr該如何應對?

9樓:魚與魚塘

hr應該採取相應的辦法留住員工,例如給員工發放相應的福利,讓他們穩定下來。

10樓:巨蟹阿斯頓

在平時就應該制定合理的計劃,人性化一些。這個時候一定要多觀察員工的情況,也一定要詢問好員工的狀態。多體諒一些員工,這樣就可以減少這樣的離職情況。

11樓:小美生活小集錦

hr去問一下具體原因是什麼,如果是因為工作的原因可以適當的調整一下,但是如果是因為個人的原因就應該批准。

hr如何正確地應對員工離職

12樓:舒緩還清爽丶繁星

企業招人難,用人也難,企業要對員工做好相關培訓,提高相應福利以及待遇才能減少員工流失率。那麼企業hr如何正確應對員工離職呢?員工如果找到人事來談離職,主要考慮到以下幾方面:

1.員工走進辦公司的時候,儘量營造乙個輕鬆的氣悶扮氛,禮貌的站起來讓對方坐下,談一下輕鬆愉快的話題,適當的時候問一下離職原因。

2.用比較平和的語氣跟員工溝通,問一下他最近工作怎麼樣,工作上有沒有遇到什麼問題,是否需要幫忙的地方。這樣交談氛圍就不會那麼尷尬,說起事情來就會比較順利。

螞殲灶 3.對同事工作上的努力表示肯定,瞭解離職原因後,進一步溝通看看能不能挽留下來,比如說員工可能因為薪資低想跳槽,這時候知道原因後,可以適當調薪減少員工流失率。企業培養員工不容易,hr要做好減少員工流失,為企業減輕成本損改啟失。

4.留不下來的員工,要做好崗位交接,離職手續的辦理,工資結算等等工作。

hr工作不是一件簡單的`事情,既要對企業負責,也要對員工負責。hr是連線企業老闆跟員工的橋樑,所以做好hr工作十分重要。職場中會遇到各種各樣的員工,要做好對每個員工應對的心理準備,妥善的處理與員工相處問題。

什麼情況下, hr會建議員工果斷離職?

13樓:喵星鏟屎官kk林

在以下情況下,你可能需要考慮果斷離職:

1. 職業發展受阻:如果你在當前公司無法獲得職業成長和晉公升機會,或者你的技能和才能沒有得到充分發揮,你可能需要尋找乙個更適合你的工作環境。

2. 工作與個人價值觀不符:如果公司的文化、價值觀或經營方式與你謹首的個人信仰和價值觀嚴重衝突,這可能會影響你的工作滿意度和幸福感。

3. 超負荷工作:如果你長時間承受過大的工作壓力,導致身心健康受損,你應該考慮尋找乙個更加平衡的工作環境。

4. 不良的管理和領導:如果你的上司或管理層無法提供有效的領導和支援,或者存在嚴重的管理問題,這可能會影響你的工作表現和職業發展。

5. 不公平的弊念待遇:如果你在薪酬、福利或其他方面受到不公平對待,而公司沒有採取措施解決這些問題,你可能需要尋找乙個更公平的工作環境。

6. 工租晌困作安全受到威脅:如果你的工作環境存在嚴重的安全隱患,或者公司未能採取有效措施保障員工安全,你應該考慮離職。

7. 有更好的工作機會:如果你收到了乙個更具吸引力的工作機會,提供了更好的職業發展、薪酬和福利,你可以考慮接受這個新的挑戰。

在做出離職決定之前,請確保充分評估你的職業目標和期望,以及當前工作環境是否能滿足這些需求。同時,務必考慮好離職後的計劃,如尋找新工作或進行職業培訓等。

關於員工持股信託計劃 50

關於員工持股信託計劃 企業上市,除了股東權益外,當前不少公司都會將一部分股權拿出來用作員工激勵,並結合信託架構作以安排。隨著企業的發展以及上市日期的臨近,其員工激勵計劃會不時作出修改,從而導致部分員工提前獲得行權資格。而員工一旦行權成為股東散純,尤其在上市前,股權激勵效果會大打折扣。若想要企業能夠靈...

追加50分怎樣關心員工生活

以下是關心員工的一些做法,雖然不是酒店行業,但從管理角度有很多可取之處 持續發展出發,注重愛護員工,尊重員工。通過建立活力和諧企業,充分調動員工積極性 創造性,促進了企業高效 優質發展。一 對新員工實行 一站式服務 讓他們感受 大家庭 的溫暖。視員工如上帝,待員工如兄弟 是基本要求。為了讓每一個來到...

關於清明節的,關於清明節的資料50字

清明節,公曆4月5日前後,各地的習俗掃墓祭祖 踏青郊遊是基本相同。清明節與端午節 春節 中秋節並稱為中國四大傳統節日。清明節歷史悠久,既是節氣又是節日,節日習俗的形成與此時的節氣特點密切相關。節氣為節日的產生提供了前題條件。清明節後氣溫變暖,雨水增多,大地呈現春和景明之象。這一時節萬物 吐故納新 無...