1樓：可追憶
這種領導具有的領導氣質可以使他在逆境中奮進， 創造屬於自己的傳奇。推進工作更加有力度。
2樓：墨汁沫沫
因為強勢的領做或緩導，往往能把事情安排得更加直接。 這個強勢純模不等於不講理的那種強勢。我說的強勢是相對來說他會提更高的要求，提更明確的團陪目標，讓你承擔你該有的責任。
3樓：一鍋燉不下
因為有一液手個強勢的領導，可以讓你學習到更多的東西，也可以讓你變鬧掘嫌得散耐越來越強大，會讓你變得越來越有底氣，能承受更多的東西，對你是有好處的。
論乙個好領導的重要性？
4樓：斂晗昱
1、好的領導能夠以身作則，遇到事情能擔責，不推卸責任2、好的領導在工作中會盡量做到公平的處理各項事情，給予下屬公平的對待3、好的領導在工作中能夠聽取並尊重你的意見並給於適當的指導，讓你能夠迅速成長4、好的領導是以工作目標為首要任務，不拉幫結派，不搞內部鬥爭，把團隊的人員緊密的結合在一起5、好的領導在下屬職業發展過程中能夠給予正確的方向指引以及幫助其成長6、好的領導包容心比較強，不會嫉妒你的能力比他強7、好的領導不僅能在工作中幫助你成長，而且在在適當的時候也能在生活上給予你一些意見。
好的領導 首先人品要好 而且有人格人格魅力希望我的對你有幫助！
5樓：比奇谷八番
在各種不同的情況下都能成為乙個有效的領導者，是一件富有挑戰性的事情。即便對什麼是領導、如何使得領導有效有了清晰的界定，成為乙個有效的領導者也是不容易的。到底什麼影響了領導的有效性？
在不考慮領導者本人的能力和素質的差異，領導有效性的主要障礙包括：
1．組織面臨環境的不確定性。
不確定性給快速反應和解決問題帶來了壓力。在乙個危機的環境中，組織常常沒有時間和耐心仔細去研究問題。相反，如果時間允許，施行一種新的領導方法，將會使這些複雜的不確定問題變得較為容易處理，尤其從長遠來看。
但因為沒有足夠時間來解決即時衝突和問題，很可能導致危機不斷發展，陷入惡性迴圈，而知識和經驗的缺乏將導致衝突進一步公升級，從而使創新行為在時間上成為不可能實現的事情。
2．組織通常是剛性和無情的。
成為乙個有效管理者的關鍵在於擁有的知識、經驗、實踐能力，以及從失敗中獲得的教訓。但由於短期和當前績效的壓力，大部分組織並不能給領導者提供乙個合適的環境，可以讓他們實踐新技能，試驗新行為，以觀察行為的效果。在很多情況下，由於犯錯的代價太大，很多新領導往往選擇採取普遍的做法。
3．組織文化的阻礙。
組織文化由一些相對穩定的要素構成，它要經歷多年才能發展起來，並且紮根於員工的價值觀中。員工之所以選擇某個組織，在一定程度上是因為他們認為自己的價值觀與這個組織的價值觀相一致，對於這種「良好的匹配」，他們感到很舒服，並會強烈抵制破壞這種平衡的努力。即使公司從外部聘請新的ceo以力求對組織進行改革，也常常由於組織文化的阻礙而不能成功。
因此，當領導者嘗試採用新思維或方法時，如果與組織文化不相適應，他們就會面臨當下文化產生的阻力。
總：領導者創設並賦予組織文化內涵，作為地位的象徵，使之成為組織文化的主要物化表象，下屬由此得到暗示，何種行為是可以或不可以接受的。
6樓：驚鴻
在職場中，遇到乙個好的領導是毋容置疑的，乙個好的領導甚至比乙個好的公司更重要，無論你去**工作，去乙個私人企業還是去乙個國企，有乙個好領導能幫助你更加快速的發展，如果領導不好就算公司再好也沒用，對你自身也沒用好處。
1：給員工創造機會，教授本領很多員工進公司後，在職場上都希望得到更多的機會和資源，但並非所有的領導都很重視這些員工，所以當領導找員工談話或讓員工彙報時，態度很明確，而且已經有了對員工的認可，那麼員工就一定要抓住這個好機會。
如果你遇到了肯教你真本領的領導，請一定要珍惜，他是你的貴人，他正在盡他最大的努力，為你的前途和本領著想！甚至在工作上，他也可能很兇，常常批評你，但要記住領導既願意管你，又能教你，絕對是乙個好領導！
2：能力強且負責任有多大的能力就有多大的責任，如果乙個領導沒有足夠的能力來給大家安排工作上的事情，自己的工作也做不好，自然也不配得到自己的位置，也不配得到員工的尊重。
在工作場所，領導要有格局，做事要負責。職場中的人都會犯錯誤。假如乙個領導，把所有的責任都推給他的員工，他自然不會服從領導。工作場所，能承擔起責任的領導，更容易贏得員工的尊重。
3：性格豪爽，內心善良只有領導者的性格好，每個人才能與之相處得更好，工作才能更順心，漸漸得心應手。個性開朗的領導更容易接近，而且對員工也很大方，只要你做得好，跟他們一起工作，獎勵肯定不會少你。
由於領導性格灑脫，大家工作起來都不會太拘束，能夠盡情發揮自己的才幹。只有領導者的性格好，每個人才能與之相處得更好，工作才能更順心，漸漸得心應手。
個性開朗的領導更容易接近，而且對員工也很大方，只要你做得好，跟他們一起工作，獎勵肯定不會少你。由於領導性格灑脫，大家工作起來都不會太拘束，能夠盡情發揮自己的才幹。
如果你在工作中犯了錯誤，領導就很容易原諒別人，這意味著你有更多的機會去嘗試錯誤。但是，大家還是要注意一點，要更加認真一些，沒有錯誤或者錯誤很少當然更好。
就算領導再能忍耐，也不能無休止地包容你，寬恕你，沒有好的表現，脾氣再好的人也無法忍受。
所以說，在工作中，如果遇到乙個內心善良、脾氣好，能力強而且負責任，並且願意給員工創造機會、提拔員工，並且真心教下屬本事的領導，這是你最大的福氣，一定要好好珍惜，認真工作，貢獻出自己最大的價值，這樣才不會辜負了領導對你的一片苦心！
7樓：海納百川
好的領導準確地說對你好的領導，自身能力是一方面，作為領導會任人唯賢是另一方面。他的能力是任人唯賢的基礎和前提，會把你放在相對更適合你的崗位，讓你發揮所長。正所謂「不是因為你優秀而收到提拔，而是因為你受到了提拔才能使你變得更加優秀」。
在職場中，有些能力最強的人往往做不了大領導，這是為什麼？
8樓：藍天
在職場中，有些能力最強的人往往做不了大領導，這是為什麼？
一、一般情況下，技術能力比較強的人在交際方面都比較差。
或許很多人都會注意到，在乙個公司裡面，往往那些技術水平比較高的人都不是公司的領導，更多的是技術方面的負責人。這是因為那些能力強的人一心只想著如何提高自己的技術水平，而忽略了在人際交往方面的能力的提高，所以表現出來的結果就是，技術強的人往往在管理方面能力比較差。
二、這些能力強的人，一般會把主要的精力放在自己的技術上面。
每個人的精力都是有限的，如果乙個人將主要的精力放在技術方面，那麼他就無暇去做管理，畢竟管理也是一門學問，它不僅僅包括如何給自己的下屬分配任務，也包括如何去帶動別人的積極性，從整體上提高團隊的工作效率，因此，並不是每個人都適合當領導，也不是，只要技術水平高，就一定適合當領導。
三、讓專業的人做專業的事情，才會讓乙個企業更有發展前途。
乙個技術高的人，可以讓公司的產品更好，讓公司更具有核心競爭力，乙個好的領導，可以讓整個公司的人擁有一種積極向上的心態，可以充分調動大家的積極性，提高整個公司的效益。但是，兩者需要結合起來，如果一家公司沒有技術水平高的人，那麼，它的產品就缺乏競爭力，如果一家公司沒有好的領導，同樣不會有太好的發展，因為人們就像一盤散沙一樣，沒有凝聚力。因此，讓專業的人去做專業的事情，發揮他們各自的優勢，現在讓整個公司在市場中有更好的前途。
9樓：殷琬
做大領導的人要有情商與人際交往的能力管理，是經營」人「的事業，其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力，要看這份工作的發展方向是否適合自己，能否讓自己的個人價值得到實現。
10樓：山西巨集盛星辰
這些人的能力比較強，但是社交能力比較差，在人際交往過程中有可能會出現失誤，平時把更多時間放在工作上，給人的感覺特別冷漠。沒有給別人留下好的印象。
11樓：網友
有可能是個人原因導致的，工作能力很強，但是社交能力比較差，有可能是領導的安排就是這樣的，有可能是沒有底氣，有可能是年齡比較大了。
如果你的領導是個強勢領導，應該如何應對？
12樓：風雨健康養生老師
1. 溝通：首先，你可以試著和領導溝通，並儘量表達自己的想法和意見。但是，你需要注意措辭和語氣，儘量避免激怒或爭執。
2. 謙讓：如果領導的想法和你的想法不同，你可以考慮謙讓，並試著理解和接受領導的觀點。但是，你也可以嘗試向領導解釋你的觀點和理由，這可以幫助改變領導的看法。
3. 分析：你可以分析指蠢和了解領導的工作風格和管理風格，以便更好地應對。
例如，瞭解領導的優點和缺點，以及他/她所看重的價值觀和目標，這樣你可以更好地**和應對他/她的行唯祥陪為。
4. 適應：最後，你可以嘗試適應和適應領導的風格，並學習宴汪如何與他/她合作和共事。這可以提高你的工作效率和表現，並且有助於你在職場中獲得更多的機會和成就。
總之，當你遇到強勢領導時，你需要冷靜分析和應對，並尋找適當的方法來解決問題。
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