企業架構包括哪些，企業組織架構分為哪幾類？

1樓：史閣

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據兆燃企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學族仔虛的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要戚乎清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

企業組織架構分為哪幾類？

2樓：股城網客服

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。

組織結構：1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。

2、層次結構：是指管旅胡理層次的構成及管理者所管理的人數。

3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任乎橋方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。

分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。

3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。

3樓：網友

分類這是根據人數。

一般企業有哪些組織架構

4樓：

親您好，一般的企業組織架構會分為幾個層次，包括：1. 高層管理層：

通常由董事會或者執行委員會組成，他們決策重大的公司事務雹型，如財務、公司發展戰略等方面。2. 高階管理層：

通常由行政總裁、營運長、財務長等人組成，這些人與高層管理層溝通，負責牽頭正絕執行決策。3. 部門管理層：

將公司中不同的業務部門分工明確，由各個部門的直接領導負責管理。源清猜4. 員工：

公司的基本組成部分，實施各項業務工作和提供產品、服務等。除以上常見的四層外，企業還有可能設定臨時小組以完成特定任務，擴充套件公司經營範圍等。

企業的組織架構是什麼

5樓：

5）無論「兼任」或「**」，時間都不宜太長。（6）一旦出現人事變動，必須立即按程式更改組織架構圖。（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。

8）可以根據需要另外製作各部門的組織架構圖。（9）組織應該經常檢討組織架構的合理xing，在需要的時候按程式更改組織架構圖。（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。

親，您好很高興為您解答！企業的組織架構是（1）組織內部的所有部門和管理人員的根本資訊。（2）組織中的上下級關係、同級關係。

3）各部門之間、人員之間的溝通路線。（4）各部門在組織中的功能、級別。（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。

3）「兼任」一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務兼任。（4）「**」一般指本職工作之上一層級別的職務**。（5）無論「兼任」或「**」，時間都不宜太長。

6）一旦出現人事變動，必須立即按程式更改組織架構圖。（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。（8）可以根據需要另外製作各部門的組織架構圖。

9）組織應該經常檢討組織架構的合理xing，在需要的時候按程式更改組織架構圖。（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。

九巨龍的組織架構是什麼。

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