1樓：生熹
當前，社會已為中小企業提供了較好的發展環境，但還需要**繼續給予有力扶持，特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難，消除發展障礙，培育競爭力。企業自身要充分把握髮展機遇，確定企業發展戰略，推動企業發展駛上快車道，為向大企業發展積蓄力量。同時，中小企業還必須十分重視發展策略問題。
一、權變制勝出奇以絕-善於運用奇正策略。
孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。」轉換到商戰中，正者，也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產品、翻換**式、開拓新市場、變換營銷方式等。
中小企業固然要讓有市場的常規產品形成規模，築牢原有的營銷網路，唱好自己的拿手戲。
但是，市場風雲變幻，況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大，又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住「正」地，固步自封不創新，「正」地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。
因此，必須善於運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發機構，加強技術創新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，採取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。
當然，「正」與「奇」是相對的、辯證的關係，一件產品最先研發出來時為「奇」,待其他企業相繼模仿後則變為「正」,就需要用更新的產品來開拓市場，使「正」又轉化為「奇」。中小企業只有充分運用好奇正策略，「奇正相生」,不斷創新，才能有生命力，才能發展壯大。
二、揚長避短乘勢而行-善於運用聚焦策略。
每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善於「並兵相敵」,堅持「有所不為而後有為」的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之。
在形成相對競爭優勢後，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。
三、避實擊虛乘虛而入-善於運用虛實策略。
中小企業面臨競爭壓力更大、危機。
2樓：教育心理師
一定要控制好自己的成本，然後加大你的宣傳力度。
中小企業如何快速發展？
3樓：工業製造知識傳播
中小企業，最主要的是要有業務，沒有業務很難發展，其他一切服從業務擴大目標，怎麼獲得業務，這個就要看對市場，國家政策，行業走向的判斷了，這個需要有專業的業務人員去做，在國內，其實主要還是打通人際關係。
4樓：匿名使用者
在規矩內的時候：
專業；敬業；
獨闢蹊徑；未雨綢繆；
讀到經營。
5樓：牛墨石墨烯
那就離不開制度和統籌和經濟規律了。
中小企業如何發展
6樓：佩佩
現在的企業除了要產品有優勢外，還可以藉助一些適合中小企業的傳媒公司加大宣傳力度，他們都有專門的**。像中國會展頻道啊什麼的都可以，有需要的可以去看看、
你認為未來中小企業應該怎樣發展？
7樓：迎新蝶
中小企業要把握好企業自生特點，做好人力資源規劃，做到人盡其才，物盡其用，這樣不僅節約成本，也能招到企業真正需要的人才。
8樓：陶雪春
做自己的品牌，即使是再小的企業，也要堅持做自己的品牌。不管理吸引消費者，還是尋找合作伙伴，品牌的力量都不可小視。
9樓：往瀅看
現代中小企業應該轉變招聘觀念，樹立現代化的招聘觀念，堅持雙向選擇理念，把創造競爭優勢與招聘選拔相結合。
10樓：沉夜孤星
優秀的企業文化可以促進企業的發展，優秀的企業必定有自己優秀的企業文化，企業文化對於一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。
11樓：bd小葵
整合資源，一個企業不可能擁有全部的資源，尤其是中小企業，擁有的資源少之又少。
12樓：衡成燕
建立多元化的招聘渠道，緊緊把握住現代現代人才招聘的發展趨勢——網路招聘。資訊時代的來臨給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間。
13樓：抽轉組
由於中小企業資金不充沛，所以要儘可能的節約招聘成本，而人力資源規劃能很好的控制人工成本。
14樓：回憶
海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂就是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。
中小企業發展模式有哪些？ 急求哦
15樓：將愛稀釋
比較熱門的就是連鎖行業嘍，理念好再只要標準化就可以迅速規模化，同時還可以發展渠道，迅速上市都不是沒有可能的。
16樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
中小企業的行情如何發展，中小企業面臨的問題
目前，我國中小企業融資主要靠銀行貸款，而銀行由其業務性質決定，不可能滿足中小企業的融資需求。而中小企業的機器裝置，在銀行眼中卻值不了幾個錢，是銀行最不願意接受的抵押物。如何把機器裝置盤活，在中小企業資金短缺的境遇中發揮更大的作用？金融租賃 的發展，給中小企業化解融資難開闢了一條經濟便捷的途徑。中小企...
中小企業如何做企業策劃,中小企業如何做好企業培訓規劃
企業營銷策劃 選擇合適的品牌策劃而不是選名聲最大背景最雄厚的 版 讓策劃充分接觸產品和企業各權級員工 很關鍵的一點就是站在市場和客戶的角度去策劃。企業管理策劃 選一款靠譜 接地氣的企業管理軟體,貫徹管理策劃方案。中小企業如何做好企業培訓規劃 一 做好培訓規劃必須落實相關部門。二 要善於營造 專培訓的...
適合中小企業的erp有哪些適合中小企業的ERP有哪些
最怕回答這種問題，一回答就違反規則也是醉了。言歸正傳，一般中小型企業用財務進銷存比較多。市面上這型別的軟體太多了。靠譜點兒的話建議還是根據你們企業的需求去選擇。如果軟體功能需求都滿足，這家企業也做了很多年，比較重視服務，而 又在你預算內，那就再好不過了。不要問erp適合的企業，應該問企業適合的erp...