1樓：匿名使用者
所謂全面成本管理是指企業的成本管理不是簡單而靜態的成本核算，而是從不同角度，對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。
什麼是成本管理
2樓：茹穹岑樂蓉
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。
3樓：楊欣北向晨
通俗點說，成本管理就是管理企業發生的成本和費用，試圖做到物盡其才也就是說企業要執行就要發生成本。
那麼首先要做的是成本的核算，也就是知道都發生了什麼成本，發生在**。
核算了成本後，所需要做的就是管理這些成本，試圖減低不需要的成本，讓耗費的資源獲得更大的收益。
成本管理的內容是什麼？
4樓：遊戲曉曉達人
成本管理的內容主要包括成本**、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本**是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程式、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本**的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴充套件到產品設計、工藝安排、裝置利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
5樓：ones研發管理
專案成本管理的目的就是確保在批准的預算內完成專案
主要關心專案本身的成本，也需要考慮產品生命週期成本，包括專案建設期的建設成本、產品運營期的運營和維護成本、產品報廢時的處置成本等。
專案成本管理必須同時考慮兩個方面：一是專案的每項工作需要多少成本；二是整個專案生命週期中的每個階段（周、月、季）需要多少成本。根據這兩者計算出來的專案總成本應該是相等的。
下面是進行專案成本管理的具體流程：
1.規劃成本管理
我們需要先編制一份用來指導後續成本管理工作的成本管理計劃。主要內容包括：
測量單位。可以是貨幣單位，也可以是非貨幣單位。
精確程度。如精確到元、十元、百元或是千元。
控制臨界值。即允許出現的最大成本偏差，一旦突破控制臨界值，就要採取措施，控制臨界值應該隨著專案進展越來越小。
績效測量規劃。主要是做掙值管理規則。
報告格式。將來要編制的各種成本管理報告格式、內容、報送時間等。
其他細節。如何處理匯率變動，如何記錄成本開支等。
2.估算成本
在專案早期，我們需要大致估算一下整個專案將要花多少成本，到了專案規劃階段的中期，工作分解結構和進度計劃的初稿編制出來後，我們就可以對工作包和各種活動的成本進行估算
估算成本的方法一般都有：類比估算、自下而上估算、引數估算、三點估算、備選方案分析、儲備分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的種類，如固定成本和可變成本、直接成本和間接成本以及應急儲備等。
在這個過程中需要注意的是，管理儲備只應包含在整個專案的成本估算中，而不包括在活動或工作包的成本估算中。
3.制定預算
制定預算的過程就是把各活動和工作包的成本逐層向上彙報，最終得到專案成本基準，再增加一定的管理儲備，得到專案預算。
4.控制成本
控制成本的過程就是將實際成本績效與計劃要求做比較，發現、記錄並分析成本偏差，對未來的成本績效做出**，並提出變更請求。一般來說，控制成本的過程和控制進度的過程是整合在一起開展的，藉助掙值管理方法來實現。
什麼是成本管理
6樓：胡阿內的阿七
什麼是專案成本管理？專案成本管理是在整個專案生命週期內對成本進行估算、預算和控制的過程，目的是將支出控制在批准的預算之內。
對於一個成功的專案來說，這是必要的過程：
它交付的需求和範圍。
它的執行質量是高標準的。
它在預定的時間內完成了。
這是在預算內完成的。
因此，專案成本管理是專案管理的重要支柱之一，無論在製造、零售、技術、建築等領域都是相關的。它有助於建立一個財務基線，專案經理可以根據該基線對他們的專案成本的當前狀態進行基準測試，並在需要時重新調整方向。
7樓：骸魘
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：
a）成本方針；
b）成本目標；
c）成本策劃；
d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）。
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。
上述成本管理活動是整個一個大迴圈，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到儘可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大迴圈。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：
-不影響顧客滿意；
-滿足法律法規要求。
成本管理包括
8樓：富貴花
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本計算是按一定的成本物件，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各物件的總成本和單位成本的一種專門方法。
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行**準備並給出保持成本與目標相符的措施。
成本管理是什麼意思
成本管理的概念是什麼
成本管理是做什麼的？
9樓：溫文爾雅又謙卑灬小鯉
成本管理有五個基本步驟：1.成本**：
根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查**，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。2.成本決策：
按照既定的總目標，在充分收整合本資訊的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。3.成本計劃：
它是在成本**和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，通過「由下而上」和「由上而下」的兩條路線，彙總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。4.成本核算：
它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。5.成本分析：
包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。大到企業做到一定的規模，小到店鋪管理，都可以藉助專業的費用管理系統。老牌的知名系統**商可以參考藍凌、泛微等。
什麼是邊際成本，什麼叫邊際成本？
邊際成本 marginal cost 實際上是在任何產量水平上，增加一個單位產量所需要增加的工人工資 原材料和燃料等變動成本。理論上來講 邊際成本表示當產量增加1個單位時，總成本增加多少。一般而言，隨著產量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規模效應。邊際成本是指在一定產量水平下...
標準成本管理是什麼,標準成本管理有哪些內容方面
標準成本管理應依據各生產流程的操作規範,利用健全的生產 工程 技術測定 包括時間及動作內研究 統容計分析 工程實驗等方法 對各成本中心及產品制定合適的數量化標準,再將該數最化標準金額化,作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。標準成本會計也就是標準成本法,是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制...
成本管理三為什麼要核算和管理成本
成本管bai理是企業生產經du 營過程中各項成本核zhi 算 成本分析 成dao本決策和成回本控制等一系列科學管理答行為的總稱。成本管理一般包括成本 成本決策 成本計劃 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核等職能。成本控制是成本管理的一部分,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體...