1樓：小紫不很壞
第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。
企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式釋出的或宣告的規則」。在這一個過程中，企業關注的是發展程序中那些難忘的、重大的事件或者案例背後所體現出的文化氣質或者精神價值。
搜企創辦前期，由於幾大股東的撤離，公司陷入困境。在外界質疑搜企是否能堅持下去的時候，在ceo郭澤清的帶領下全體員工選擇了堅持，最終獲得了凌龍集團2300萬的融資。這些事件或者案例的背後往往是組織面臨著巨大的利益的衝突和矛盾的情境下發生的，這種衝突和矛盾下的企業選擇正是企業價值觀的具體體現。
2樓：同心動力諮詢
實踐過程中主要是關注「清晰價值觀、激發意願、提升能力」三個環節。「清晰價值觀」解決了企業和員工「怎樣幹」的問題，「激發意願」解決了「願不願幹」的問題，而「提升能力」解決的就是「會不會幹」的問題。具體請參閱《企業文化管理的三個環節及其常見誤區》。
3樓：匿名使用者
文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考，不斷總結，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結和提煉並不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理
4樓：匿名使用者
我覺得應該分為三個階段吧；
第一：文化形成 初期創造形成企業文化的階段，這個時候需要做的是讓員工認可接受企業文化
第二：文化推廣 文化發展中期，這個階段企業的文化初步被認可，需要繼續推廣加強
地上：文化穩固 中後期企業文化差不多已經形成精髓，需要穩固
5樓：涼白開二鍋頭
自覺的文化提煉與總結。
企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者複製的一般性意義。更加重要的是，企業往往在取得市場成功的同時，吸引了更大範圍，更多數量的成員加盟。
各種管理理念與工作方法交匯衝突，企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。這一階段對企業而言最重要的就是亟待自覺的進行一次文化的梳理與總結，通過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論，並在共同的使命和願景的引領下確定共同的價值共識。
6樓：聽_那幸福
化傳播平臺和渠道的建設。企業首先要建設一個打通內外，聯絡上下的傳播平臺。所謂打通內外就是要發揮好文化對內凝聚人心，對外傳播形象的作用，既要在內部傳播，更要重視對外的展示。
所謂聯絡上下，就是要建立一套高層與員工能夠平等互動的文化溝通管道。從實踐來看這樣幾個平臺是必不可少的：資訊交流與溝通平臺。
文化案例與傑出人物代表，日常活動建設以及專題活動建設等。
(企業文化)管理三階段理論的主要內容是什麼?對企業管理者來講有何實踐指導意義?
7樓：行知
企業管理理論形成之前可分成兩個階段：
早期管理實踐與管理思想階段（從有了人類集體勞動開始到18世紀）管理理論產生的萌芽階段（從18世紀到19世紀末）。
企業管理理論形成後又分為三個階段：
1。古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前）
2。現代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段）
3。當代管理理論階段（20世紀80年代至今）。
為什麼說員工是企業文化的凝聚者 創造者和實踐者
8樓：強少
現在企業都在講企業文化，很多企業認為企業文化是一些很具體實際的東西，不如說寫幾條標語、制定幾個制度就是完成了企業文化建設。事實上，企業文化建設是一個長期的工作，有點類似於一個人的學識，需要日積月累才行。企業文化到底包括了哪些內容呢？
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則（經營哲學）、經營作風、企業精神、道德規範（企業道德）、發展目標、企業制度、企業形象和企業團體意識的總和。以上各方面都是企業文化的組成部分，但是這些東西大部分都存在於企業的內部，不為人所熟知。真正和外界溝通、工作的是企業的員工，外界能夠從企業員工身上看到一個企業最直觀的印象。
所以說，真正體現企業文化的是企業的員工，企業文化是企業全體員工身上的共性。每個員工是企業的活的宣傳品，員工的水平即體現了企業的水平。
9樓：可愛小花
企業員工的行為是企業文化的活化或體現，所以員工是企業文化的凝聚者。企業員工的工作作風和工作態度蓄積了企業文化，因此員工是企業文化的創造者。企業員工的行為一點一滴，每時每刻都在表現企業文化的內涵，因此員工是企業文化的實踐者。]
10樓：黎約踐踏
去了解企業文化是什麼概念就懂了]
企業文化執行落地的方式有哪些？
11樓：月宮來客
企業文化落地的形式並不固定，要根據企業的具體情況而定，通常情況有：培訓、會議、企業活動、企業文化手冊、企業文化牆等。
12樓：衣以鬆紫美
企業文化建設中為什麼會出現落地難？分析認為核心的原因有三個：
首先是企業的核心管理層對企業文化存在認識上的偏頗，把文化當花瓶，只求好看，不重實踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至向背。沒有正確認識企業文化建設的目的、意義和企業文化的功用；
其次，自己的企業文化理念是舶來品，是靠簡單的「拿來主義」建成的。幻想移花接木，忽視了「橘生南方則為橘，生於北方則為枳」這個道理；
再有，把文化理念的提煉選擇看成了絕對的「老闆文化」，當成了一相情願的事，理想主義色彩濃厚，忽視了企業員工的認可度和接受能力。
解決企業文化落地難，針對上述關於導致落地難核心問題的分析，對症下藥，需要企業文化建設者們，在企業文化建設中至始至終都把握好以下三點：深入理解、正確認識企業文化與規章制度的關係。從企業文化建設的目的、意義以及功用上講，相對規章制度對員工的強制性約束作用而言，我們建設企業文化是希望提升員工的精神境界，改造員工的意識形態，通過提升改造，近而把管理者需要的員工的強制行為變為自覺行為。
從這個意義上講，文化的訴求與制度的訴求應該是高度一致的，區別在於對訴求的描述一個抽象，一個具體，文化抽象，制度具體。這就要求我們拒絕把文化當擺設，更不能是制度背離文化，二者是相輔相成的關係，文化是制度建設的指導，制度是文化理念的固化。
堅決拒絕照抄照搬的「舶來文化」。一個企業的文化是企業長期創造形成的，是歷史的積澱，有鮮明的個性。因此，任何一個企業都有自己的文化，企業文化有主次優劣之分。
舉例說，有的企業主流文化是和諧一致，有的企業主流文化是拉幫結派，在同一個企業裡，文化傾向也是多元的。我們搞企業文化建設，就是要充分認識存在的多元文化傾向，分清主次優劣，引導培育優秀企業文化成為主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意義上所講的扶正壓邪。逐步培育出具有企業個性特色的企業文化來。
如果單靠「拿來主義」建設企業文化，肯定達不到這個要求。「千人千性格，萬人萬脾氣。」具體到一個企業的企業文化也是如此。
不顧實際，一味地「拿來」，只能如插在玻璃瓶中的絹花，好看不生香，勞民傷財。
高度關注員工對企業文化的認可程度與接受能力。前面提到：我們建設企業文化是希望提升員工的精神境界，改造員工的意識形態。
但提升改造切忌拔苗助長，宜結合實際，循序漸進。這就如一個人一樣，從無知到有知，須從小學、中學、大學……一步一步地來。不顧客觀實際，一口就要吃個胖子，非噎死不行。
所以會出現類似於文章開頭那樣的笑話，可能的原因就是讓小學生讀了大學生的書，不一頭霧水、胡亂聯絡才怪！
優秀的企業文化來自於對長期積澱的發掘、引導、培育、固化。這樣形成的文化理念不可能存在落地難的問題，因為它本來就是「從地裡長出來的」。說一個企業一夜之間就造就出了優秀文化無異於天方夜譚。
有位大學教授在談到這個問題時說：「一個企業如果能夠用十年的時間初步培育出自己系統的企業文化，就應該是難能可貴的了。」這個觀點，我是認可的。
企業文化的意義有那些?
13樓：熱心網友
企業文化的意義主要有五方面，下面具體介紹：
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化的性質：
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化結構圖：
企業文化的五要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
什麼是企業價值觀？企業價值觀在企業文化中有怎樣的地位
企業copy 價值觀，是指企業在追bai求經營成功過程中所推崇的基du本信念和奉行的目標。從哲學zhi上說，價值觀是dao關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質 目標 經營方式的取向所...
企業文化在企業中的有什麼作用
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
如何看待企業文化在TCL企業管理中的作用
企業文化在tcl企業管理中的作用 tcl倡導的企業精神是 敬業 團隊 創新 這是 團結開拓 艱苦拼搏 企業精神的延續和昇華。敬業 是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是tcl過去 艱苦拼搏 精神的延續 追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這...