江西陽光乳業與蒙牛和伊利相比那個企業出名

2022-12-25 05:25:58 字數 5444 閱讀 5631

1樓:來自靈石山惜玉憐香 的木槿花

當然是蒙牛和伊利更好咯!

選擇伊利的理由:

1.北京2023年奧運會正式乳製品!

2.亞運會中國體育代表團唯一專用乳製品!

3.獲得「中國食品安全十強」榮譽的牛奶品牌!

4.獲得「生活用品行業誠信企業」榮譽的牛奶品牌!

5.獲得『中國十大貢獻企業」榮譽的牛奶品牌!

6.中國最具價值品牌500強的食品品牌!

營養成分:每100克內容

脂肪:≥3.3克

蛋白質:≥2.9克

非乳制固體:≥8.5克

1.口味純正是高品質伊利牛奶最重要特點。

2.伊利牛奶在生產過程中的每一環節都堅持對於高品質的嚴格要求,保證每一滴都是純正好奶。

3.伊利牛奶經超高溫滅菌。由於超高溫滅菌奶都存在億分之一的壞包率,伊利公司向您鄭重承諾:如發現質量問題,您將會獲得同等數量的賠償。

2樓:

蒙牛和伊利實力相當~都是很好的企業~

相比之下江西陽光乳業,我沒聽說過哦

你可以去網上諮詢一下~·希望能幫助你!

3樓:匿名使用者

蒙牛和伊利都差不多,江西的遜一點

4樓:乘法懲罰

我沒聽說過江西陽光乳業這個名字,應該蒙牛和伊利更好些。

5樓:秋江聽雨

當然蒙牛和伊利更好!

6樓:匿名使用者

蒙牛很猛

伊利老牌有實力

江西陽光乳業=垃圾

7樓:利達麵粉

蒙牛和伊利好

江西陽光小妹我沒聽說過哦!

伊利和蒙牛那個是國企

8樓:0熊小乖

伊利是大型民族乳製品企業,蒙牛是是民企。

亞洲第一、全球8強的伊利在董事長潘剛帶領下,2023年實現營業總收入680.58億元,創亞洲乳企最好成績 。

內蒙古伊利實業集團股份****(以下簡稱伊利集團)是中國規模最大、產品線最健全的企業,位居亞洲乳業第

一、全球乳業8強,是中國唯一一家符合奧運會標準,為2023年北京奧運會提供服務的乳製品企業 ;也是中國唯一一家符合世博會標準,為2023年上海世博會提供服務的乳製品企業 。

蒙牛是一家總部位於中華人民共和國內蒙古的乳製品生產企業,蒙牛是中國大陸生產牛奶、酸奶和乳製品的領頭企業之一,2023年成立,至2023年時已成為中國奶製品營業額第二大的公司,其中液態奶和冰淇淋的產量都居全中國第一。

控股公司的中國蒙牛乳業****是一家在香港交易所上市的工業公司。蒙牛主要業務是製造液體奶、冰激凌和其他乳製品。蒙牛公司在開曼群島註冊,主席為寧高寧。

伊利公佈2023年報 「五大」核心指標穩居行業第一——新華網

9樓:匿名使用者

兩者均不屬於國家企業。

伊利--內蒙古伊利實業集團股份****

是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業,居亞洲乳業第一、全球乳業八強,同時符合奧運及世博標準,併為奧運會、世博會提供過乳製品的中國乳品企業。

公司型別:其他股份****(上市)

公司領導:潘剛

蒙牛--內蒙古蒙牛乳業(集團)股份****是國家農業產業化重點龍頭企業、乳製品行業龍頭企業。

公司型別:股份****(中外合資、上市)

公司領導:盧敏放

10樓:六喂喂

伊利是國企,蒙牛最開始是民營企業,牛根生創立的,後來國企中糧集團入股,成最大股東,所以蒙牛現在也是國企。

11樓:匿名使用者

應該伊利是國企,牛根生是從伊利出來自己籌資創辦的蒙牛。

12樓:沙裡求真

依照企業管理法,蒙牛被中糧集團控股了,是國企!

13樓:匿名使用者

伊利是國企,蒙牛是牛根生創辦的

14樓:匿名使用者

現在都是國企了,伊利創立的時候是集體企業,成為股份制後,國有資本佔第一股東; 蒙牛乳業起初屬於民營企業,是因為08年三聚氰胺事件導致**狂跌,股價**,國家為了不讓外資收購,讓中糧收購蒙牛20%的股權,所以就成為國企;而且三聚氰胺事件讓國內奶粉口碑跌至谷底,雖然成為國企有利有弊,也方便國家更好的監控,保障質量,但是國企更加容易產生腐敗事件。

伊利和蒙牛哪個更好?

15樓:l小猛

蒙牛bai

蒙牛和伊利其產品質量、口du味的差異不是太zhi大。

但從兩企業的dao發展情況來看,蒙回

牛的成長性是伊答

利無法比擬的。

與伊利相比,蒙牛是一個非常年輕的企業,只用幾年的時間,蒙牛從一個無名小輩發展到與伊利這樣大品牌可以pk的程度,應該說是一個傳奇。能夠取得這樣的業績當然是企業的經營策略、銷售服務、管理的成功。

16樓:匿名使用者

蒙牛的質量出了幾次問題了,我還是相信伊利

蒙牛和伊利哪個資產大?

17樓:匿名使用者

蒙牛資產更大。

以下兩點來說明這個問題:

1、雖然蒙牛和伊力都是目前我國著名乳業的廠商,但最近電視上頻頻出現蒙牛企業的身影,可以說蒙牛企業有一定的經濟頭腦,例如神州飛船航天,最近被捧得火熱的超級女聲氣其中都能看見蒙牛乳業的影子,可以說這些都為蒙牛乳業做了極大的宣傳。

而伊力最近卻不經常在電視以及**上出現,從側面反映的蒙牛乳業地位,雖然從這方面看不能說明一切問題,但也能反映一定的事實。

2、對於牛奶的品質方面,我覺得蒙牛的特倫蘇,就是那個獲得了牛奶界最高獎項的牛奶口味真的不錯.

18樓:匿名使用者

1.蒙牛的老闆原來是伊利的員工,由於對管理體制的不滿,後來自己開了這家公司,誰知道經營的比伊利好很多.但是蒙牛的老闆還是沒有忘記伊利公司,在2023年伊利處於經營困難時期,是蒙牛給了他們資金上的幫助.

對於牛奶的品質方面,我覺得蒙牛的特倫蘇,就是那個獲得了牛奶界最高獎項的牛奶口味真的不錯.

2.本人覺得是蒙牛強啊,雖然蒙牛和伊力都是目前我國著名乳業的廠商,但最近電視上頻頻出現蒙牛企業的身影,可以說蒙牛企業有一定的經濟頭腦,例如神州飛船航天,最近被捧得火熱的超級女聲氣其中都能看見蒙牛乳業的影子,可以說這些都為蒙牛乳業做了極大的宣傳,而伊力最近卻不經常在電視以及**上出現,從側面反映的蒙牛乳業地位,雖然從這方面看不能說明一切問題,但也能反映一定的事實。

伊利與蒙牛的對比內蒙古伊利實業集團股份****是全國乳品行業龍頭企業之一,是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地,截至目前,伊利集團先後為奶源基地累計投入8億多元,建設標準化奶站、奶牛小區,使奶源基地建設與管理向集約化、現代化方向邁

進。今天的伊利集團,面對全球經濟一體化的挑戰,提出"用全球的資源,做中國的

作為自己核心的企業文化,以不斷創新、追求人類健康生活為己任,力爭在2012

年進入世界乳業20強,並實現銷售收入與自由現金流的動態平衡,成為中國最有價

值的上市公司。

伊利的營銷策略

伊利放言爭做中國乳業第一,全力打造「中國伊利」這一全國性品牌。要實現這一巨集偉目標,伊利必須進行戰略調整。分析伊利的戰略包括幾個主要內容:

1地域擴張,進行全國性市場佈局。2選擇全國性市場擴張的策略,策略有三種:(1)用現有的強勢產品進行地域擴張;(2)資本運作+新產品;(3)以上述兩種策略中的一種為主,進行混合型擴張。

3配合擴張策略實施銷售渠道改造。4品牌重新定位,以適應全國性市場策略。

1地域擴張策略

在地域擴張過程中伊利選擇了混合型擴張策略,突出資本運作與新產品策略的威力。2023年9月16日,伊利北京乳品廠一期工程建成投產,佔地面積4.7萬平方米,投資1.

1億元,日處理生奶能力200噸,主要生產保鮮盒裝奶、酸奶,這標誌著伊利進軍巴氏殺菌奶領域的開始,正式與光明、三元正面交鋒。隨著北京工廠

二、三期工程開展,日處理生奶能力達500噸之後,在華北地區的保鮮奶、酸奶市場中光明、三元、伊利三大巨頭,尤其是伊利與三元,究竟誰最終執市場之牛耳,目前成為一個懸念。

伊利全力進攻保鮮奶、酸奶市場,通過進入新的市場領域來實現地域擴張的目的,這是基於液態奶各類產品市場吸引力的客觀事實。從目前國內液態奶各類產品的產量佔比及今後發展趨勢分析,殺菌奶的市場規模及發展前景要明顯強於滅菌奶。2023年的統計表明,殺菌奶產量佔液奶總量的55%,而滅菌奶產量佔比只有25%;農業部「十五」規劃中將巴氏殺菌牛奶列為優先發展專案。

伊利過去一直將滅菌電子商務資料庫*#6.#-8%#9;55-*奶的生產、銷售作為強項來培養,而在保鮮奶領域的力量卻相當薄弱。若用滅菌奶作為全國性擴張的主要**的話,勢必會受到市場規模的限制,尤其會限制在一些消費影響力比較大的城市所佔的份額。

這就是說,即使在一個全國消費容量相對較小並且曾長相對遲緩的市場中佔有份額第一,伊利的品牌影響力也將是有限的。所以伊利必須進軍市場規模增長快的殺菌奶領域,通過在主流消費市場中與競爭者爭奪份額來提升品牌影響力,實現全國性擴張的目標。因此,除北京廠外,伊利還準備在一些牛奶消費水平比較高的城市如武漢、成都等地投資建立殺菌奶生產廠。

2正面進攻策略

伊利是一家有實力的大公司,況且它現有的各種營銷資源,包括品牌知名度、產品質量、銷售網路以及在乳品市場多年的經驗等有相當優勢,所以,它進入一個新市場時往往採取正面進攻策略,面對面與該市場目前的領導品牌爭奪市場份額。在北京的保鮮奶市場上,伊利作為一個新的市場進入者將它的產品定位在該市場兩個主要品牌——三元、光明旁邊,並且以略低於競爭者的**發起了市場攻擊戰。在上海它採取了同樣的策略,在相當短的時間內將它的殺菌奶推向許多零售終端,擁有較高的鋪貨率及較大的貨架陳列位置,它的**接近於該市場中的領導品牌,擺開了與光明一決高低的架勢。

雖然伊利在進入許多地區的市場時都是採取正面進攻策略,但它會根據進入產品及進入的戰略意義等條件,對正面進攻策略做一些修正,具體有三種模式:

(1)具體條件:以滅菌奶作為進入產品;該市場尚未有強勢品牌;進入該市場的戰略意義一般。

正面進攻策略:採取**高質的聲望策略。

(2)具體條件:以滅菌奶作為進入產品;該市場有一兩個強勢品牌;該市場具有重要的戰略意義。

正面進攻策略:定價接近領導品牌,運用價效比策略。

(3)具體條件:以保鮮奶、酸奶作為進入產品;該市場有強勢品牌;該市場具有重大戰略意義。

正面進攻策略:定價略低於或接近領導品牌,運用價效比策略。

19樓:匿名使用者

肯定是 伊利了 起碼伊利上市了

蒙牛和伊利這兩個公司大家感覺哪個更有前途??

20樓:井澤r駡

蒙牛的老闆牛根生,原來是伊利的總經理。因為搞了管理層持股觸動了一些高層的利益被開除了。後來伊利很多牛根生的追隨者放棄了伊利的工作跟著牛根生白手起家建立了蒙牛,他們兩家確實是冤家對頭。

不過不管從哪個角度講蒙牛肯定比伊利強很多,蒙牛如果在國內上市,股價至少應該是伊利的兩倍以上。 檢視原帖》