1樓：山澗綠竹
首先你這麼做是違法的！你既然承包了該工程，就是總承承包商。你可以將部分工程轉包給其他分包商，但該工程你主體部分必須由你公司自行施工！
嚴禁承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人！你這種應該屬於皮包公司，現在有多這種現象。
如你真能這麼做而不被發覺的話，那你的標底可靠嗎？你得認真做預算，看看是否有利潤。還有你需要競標，不見得你就能一定中標。
2樓：百笑狂生
你不懂這個行業，你所說的標底，不見得就是賺錢的價，我看過多了，只要你能確定這個標底是賺錢的價，你才能去運作這件事，這個才是最關鍵的問題，你找你當地的預算員幫你看下這個價怎麼樣，要是你在瀋陽，呵呵，你找我好了，關於這樣的測算，我1年最少也做50套圖紙，只要是賺錢的，施工隊我就有，呵呵
3樓：匿名使用者
樓主注意了這可是違法的，我學過建築法規，禁止承包商將工程包的全部或主體任務再轉包給其它分包單位。
4樓：匿名使用者
沒有充分的資金實力你最好不要幹這一行。
類似跟君問歸期未有期的詩句，君問歸期未有期這首詩完整詩句
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1.合同管理 熟悉合同條款，合理利用合同條款管理施工單位，主要形式為口頭管理為輔，聯絡單管理為主 2.日常管理 每日工作彙報及次日工作安排 每週例會，上週工作總結糾偏，下週工作安排 3.會議管理 開工前的工程策劃會，施工時的每週召開周例會 搶工期間每日召開收工會 專項會議 月度總結會 後總結會議 4...