1樓：崑崙玉碎
本題需要分三步來計算。
1、前三年是普通年金求現值：p=2000*（p/a，6%，3）=2000*2.673=5346（元）
2、第4到9年是遞延年金求現值：p=3000*（p/a，6%，6）*（p/f，6%，3）=3000*4.9173*0.839=12376.84（元）
3、最後一年是已知一次複利終值求現值：p=7000*（p/f，6%，10）=7000*0.558=3906（元）
綜上，該專案收益的現值為=5346+12376.84+3906=21628.84（元）
注意：年金現值係數和複利現值係數題中會給。教材後面附的也有係數表，你也可以上網查詢。
對了請採納。
2樓：無常
pv=2000*(p/a,6%,3)+3000*(p/a,6%,6)*(p/f,6%,3)+7000*(p/f,6%,10)=24006.76
3樓：yoyo答題博主
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回答您好。為您查詢到的相關資料如下:1、投資的決策和管理漏洞大。
目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上專案，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。
2、資金管理問題多。
資金短缺是企業深感頭痛的事。然而實際上不少企業的資金不是缺在總量上，而是由於管理不善，致使資金迴圈不良。還有一些企業資金週轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的**，使應收賬款越積越多，從而使企業資金迴圈不良，給企業生產經營帶來嚴重困難。
3、費用管理不嚴。
有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支。
4、成本管理不到位。
許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，裝置無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少企業對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。
提問大學財務管理問題 如圖
回答您好，沒有查詢到您所諮詢的問題。
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財務管理主要解決什麼問題
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分回配管理，其中涉及預算與答計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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企業財務管理存在的問題的案例
5樓：匿名使用者
在猴子面前放一根香蕉和一根金條，猴子只會拿香蕉，因為猴子沒有學習過，不知道一根金條可以換來千千萬萬根香蕉。同樣的道理，在人面前放一根金條和一個智慧，大部分人會選擇拿金條，卻不知道智慧可以換來千千萬萬根金條！因為沒有學習，所以不懂得正確選擇，而選擇比努力更重要！！
日前，武漢大學進行了「社會究竟需要什麼人才」的用人市場調查研究，被調查單位遍佈30個省、直轄市、自治區，調查物件包括各種型別的用人單位及各種性質與規模的單位。調查顯示，「敬業精神」是用人單位最為看好的人才素質，佔90.1%，「合作精神」(44.
7%)、「政治素質」(44.6%)、「身體健康」(43.9%)、「吃苦耐勞」 (42.
2%)和「心理素質」(30%)依次為用人單位所看重。
「分析和解決問題的能力」是用人單位第一看重的，佔68.7%，其次是「獨立工作能力」(53.3%)，再就是「實踐動手能力(48.
1%)。可見，用人單位最看重的是「實幹」。「組織管理能力」(35.
4%)、「人際交往能力」(27.6%)、「科研能力」(14.8%)等其他能力也顯得重要。
當然，不同的用人單位在人才的能力偏好上是存在差別的，例如作為管理人才使用時，用人單位更加重視人才的組織管理能力；科研單位用人時會更加重視人才的創新能力和科研能力。
首先，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提：穩定現時的經營生產管理活動；設定的組織機構具有一定時期的穩定性；能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構；人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位；不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。穩定性是否具備取決於部門優化調整時設立是否做到了「三適」：
適應：是否適應企業發展需要和管理科學的基本要求；企業的規模、企業產品的市場佔有率是否產生了內在的調整需求，一般的表現標誌是：儘管企業規模擴大、人員增加，但企業效率提升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調。
原有部門、崗位不能適應企業的發展和生存的需求，部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業是否到了不調整就不能取得更好效果的時間；是否在恰當的時機裡進行調整或優化；是否在適當的提前量（相對於企業管理水準、人員心態、人員素質等）下進行；是否會因為機構調整長時間打亂企業的原由正常經營生產秩序；是否能有助於企業在今後的發展中踏上新的起跑線；是否能促進快速提升經營業績、管理水準；是否具有「退半步，進一步或進兩步」的效果等等。
(反正我搞不定了)
深圳金蝶軟體公司引入風險投資案例
2023年5月6日，我國最大的財務及企業管理軟體廠商之一――深圳金蝶軟體公司宣佈，金蝶公司與世界著名的資訊產業跨國集團――國際資料集團 idg已經正式簽定協議，將接受idg設在中國的風險投資**公司――廣東太平洋技術創業****2000萬元人民幣的風險投資，用於金蝶軟體公司的科研開發和國際性市場開拓業務。這是繼四通利方之後國內it業接受的最大一筆風險投資，也是中國財務軟體行業接受的第一筆國際風險投資。
一石激起千層浪，金蝶軟體公司這一敢「吃螃蟹」的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風險投資這一新生事物，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業務飛速發展時，為什麼要引進風險投資呢？
為什麼idg公司要選擇金蝶公司這樣一個規模並不大的企業進行投資呢？風險投資的引進對我國企業的發展，尤其是對民營高新技術企業的發展有何意義呢？帶著這些疑問，我們對這一引進風險投資的案例進行分析。
財務管理問題？
6樓：
應該選：a、c、f、h
原始投資額現值=700+（300）/(1+10%)=972.73萬
未來現金淨流量現值=500/(1+10%)^3+600/(1+10%)^4+400/(1+10%)^5=1033.83萬
a選項正確、de選項錯誤
1033.83>972.73，淨現值大於零，從財務角度看，該專案可行。
f選項正確、b選項錯誤
第五年年末現金淨流入400萬的現值為：400/(1+10%)^5=248.37萬
c選項正確、g選項錯誤
第四年年末現金淨流入600萬的現值為：600/(1+10%)^4=409.81萬
h選項正確
個人觀點，僅供參考。
關於財務管理的問題 200
7樓：龍爭o虎鬥
第一題較複雜要分2塊計算，一個是投資時點，另一個是經營期間的，營運資本這塊要對上，有進必有出，計算量比較大，我實在沒時間，而且看不清。最好畫表來做，這樣比較簡單，更直觀。
手頭沒計算器
第二題：
銀行借款的資本成本：（50*8%*75%）/（50-50*2%）
第一種，債券的稅前資本成本：50*98%=50*8%*（p/a,x,5）+50*(p/f,x,5) 內插法求x
稅後用x*（1-25%）
第二種，債券資本成本（因為是平價發行，可直接帶入）第三道題只能用第一種做法，因為是折價發行的
9%*（1-25%）/（1-3%）
這塊2種演算法，第一種是註冊會計師考試的演算法，第二種是中級會計師的的演算法。
普通股的資本成本：10%+（12%-10%)*1.2
留存收益的資本成本：這個沒法算，不知道股利是多少，也不知道固定增長率，不知道**價值。如果非得有的話，可以勉強的理解普通股的資本成本等於留存收益的資本成本
平均資本成本：用這幾個資本成本*對應的份額就行了，比如：銀行那個籌資是50萬，用銀行的資本成本*50/200，之後相加就好了。
第三題，按我第二道題做的改幾個數就行了，只有普通股的資本成本和債券的不一樣，債券的那個只能用我寫的那個註冊會計師演算法來算。
我這裡只寫一下股權成本那個的演算法：1.2*（1+8%）/10+8%
8樓：無常
自己不曉得動動腦子，動不動都放網上問
9樓：職場專業劉老師
回答親，您好，根據您的問題，答主這邊查詢到的資訊是：《財務管理》學習方法
1、財務管理考試的計算量大，熟練掌握公式是通過考試的關鍵，要在理解的基礎上記憶，結合題目掌握公式的內涵與應用，切勿死記硬背。
3、學習過程中，在保證基礎知識掌握牢固的前提下，主要針對考試中常出現的重難點章節進行學習全面掌握。
4、要多練習歷年試題，把握考情，多總結試題的出題角度，繼續穩步前進。
我們要準備好筆記本，網課上老師講授的重點內容我們要記下來，只靠瞬時的記憶是不行的，「好記性不如爛筆頭」，當然，現在可以用電子檔筆記，更方便；整理好的筆記更有利於以後的複習。
提問1.假定自由**時我國每單位a產品的進口價為800美元，若我國對每單位a產品徵收150美元的進口關稅，則a產品的進口成本為多少美元？2.
假設某一國家擁有20000000單位的勞動，x、y的單位產出所要求的勞動投入分別為5個單位和6個單位，試確定封閉狀態下x相對y的均衡國內市場相對**、生產可能性邊界方程。
問題是計算題，國際經濟學
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10樓：泉眼小名
太累眼，看花了都沒看完
在實施財務管理的目標遇到問題應如何解決？
我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）
11樓：魏旎貝炫
一、中小企業財務管理的特點
1.內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。
2.抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。
3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環境非常惡劣。
4.對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員，也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員，從而使管理者必須事必躬親。
二、中小企業融資困難的原因和如何解決
原因:(一)融資體系方面的原因
1.在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行**上市的機會;發行債券上，因發行額度小也難以獲准。
2.在間接融資上，由於企業本身素質不高，人才缺乏、內部組織關係不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
3.銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高，而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後，更難得到銀行的貸款。
(二)中小企業自身方面的原因
中小企業財務資訊不夠規範和透明，使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險，降低了銀行貸款的積極性。
解決方法:
1.構建完善的政策和法律保障體系
2.建立和完善中小企業融資的信用擔保體系
3.建立財政有限補償機制及各種優惠政策
4.企業通過提高自身素質，提升企業競爭能力
三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和型別
含義:策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。
主要形式:
1.聯合研究與技術開發
2.合作生產與材料**
3.聯合銷售與聯合分銷
特徵:1.
策略聯盟的最大特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發展過程，因為聯盟的深度首先取決於彼此的瞭解和信任程度，隨著瞭解的加深，逐漸增加投入。
2.聯盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業的靈活性，還可以避免企業間合資、合併難以消除的摩擦，更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。
3.聯盟的組織形式相對較為鬆散。
4.策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽，衝擊程度較輕。
型別:(一)從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分
1.業務聯合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權參與，這些資源最後將完全返回母公司，那麼這種聯盟就屬於非股權專案合作。
2.夥伴關係型，雙方願意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權參與。
3.股權合作型，雙方均有股權參與，但雙方僅投入最低限度的戰略資源。
4.全面合資型，雙方都投入大量的資源，並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中(紅利、專利費除外)，雙方股權參與較深。
(二)按聯盟對企業業務的影響方式劃分
1.垂直式，單個企業分別從事本身專長的價值活動，而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動，以構成較為完整的產業價值鏈的功能。
2.水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規模，降低規定成本投資的比例，發揮規模經濟的優點。
作用:1.
策略聯盟可以避免無謂的競爭，減少風險。
2.改善規模經濟和生產合理化，通過聯盟集中資源，減少重複與浪費，使之高效率的運用，提高聯盟企業整體的競爭能力。
3.共享市場經驗或知識，獲得互補性技術。
4.克服**的**限制或投資障礙。
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