1樓：匿名使用者
工作沒有好壞，適合自己的才是最好的。
求職迷茫期，如何才能順利度過，請總結起來說，就是要回答三個問題：
1、我想做什麼？
也就是自己的興趣愛好，目前自己所瞭解到的所有職業中，哪些是自己非常樂意去從事的。
2、我能做什麼？
3、市場要什麼？
不同的時代有不同的需求，所對應的崗位需求是大不一樣的，瞭解社會招聘需求的最佳途徑，經常翻閱當地主流權威的招聘報紙或是瀏覽當地比較著名的人才招聘**，不要一直待在家裡面找工作，多跑跑每週一次或每月一次的人才現場交流會，除了能瞭解崗位需求之外，還有在現場與用人單位直接面對面的交流和接觸，對於瞭解各個崗位的技能要求，提升面試、溝通等經驗是非常有幫助的！
幾點綜合在一起，你可以把它寫在紙上面，最後匹配度最高的崗位，就是你最適合的工作。現在的你，也許還在迷茫，學會充實自己，總有一個機會在等待著你。
最適合你的工作，肯定是能最大限度地發揮你的長處，你的優點，你的優勢。那麼，你現在從事的工作是適合你的工作嗎？
2樓：雲裡霧裡
工作有很多種 關鍵你想哪一種會哪一種 有麼有興趣 還有你工作目的是什麼為賺錢 還是找另外一半 還是想學習都很重要
**工作具體是做什麼？
3樓：小言公子爺來了
**編輯公司小老闆一般做什麼?比員工更勤奮辛苦?創業老闆分享
人事的工作主要是做什麼？
qc 具體是做什麼工作？？？
4樓：楊子電影
qc小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
qc小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。
qc小組是吸引廣大職工群眾積極參與質量管理的有效形式，不但包括領導人員、技術人員、管理人員、而且更注重吸引在生產、服務工作第一線的操作人員參加。廣大職工群眾在qc小組活動中學技術，學管理，群策群力分析問題，解決問題。
qc小組的組長可以民主推選，qc小組成員可以輪流擔任課題小組長，人人都有發揮才智和鍛鍊成長機會；內部討論問題、解決問題時，小組成員不分職位與技術高低，各抒己見，互相啟發，集思廣益，高度發揚民主，以保證既定目標的實現。
5樓：匿名使用者
回答您好，我是您的生活小助理leat no more，我擅長於生活社保類的一些問題，當然關於工作工資上的一些問題我也會，只要你問，我就會回答，所以您的問題問題我已經看到，我正在為您準備答案，請您稍微等一下喲~
qc有ipqc與iqc之分,其職責如下: ipqc職責: 1.
對生產過程中的產品進行檢驗,並作好記錄 2.根據檢驗記錄填寫檢驗報告 3.對檢驗發現的問題提出改善對策 iqc職責:
1.嚴格按檢驗標準檢驗原材料 2.如實填寫檢驗記錄表 3.
檢測裝置的維護、保養 4.原材料異常的呈報
6樓：匿名使用者
不嚴謹的講就是最基層的員工運用qc小組的方法解決身邊存在的問題。是質量改進的一種方法，企業任何崗位的人員均可參加。是用3-10人的智慧解決問題的方法。
7樓：匿名使用者
質量控制的，是對產品出貨前的一個初步檢驗
人力資源工作具體是做什麼的呢？
8樓：合易人力資源管理諮詢****
企業中的人力資源日常的工作，大致分為招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關係，另外近年來很多企業也單獨設定了組織人才發展等。
在剛進入人力資源崗位，經常是做一些人力資源管理的基礎工作。例如招聘工作中，招聘簡章釋出、職位釋出，招聘渠道維護、簡歷篩選、**面試、面試邀約、面試安排、面試錄用通知等等。培訓工作主要是培訓通知、培訓簽到、培訓講師管理、培訓效果評估等等，薪酬福利工作負責考勤統計、工資標準制作、調薪等等，考核主要是組織績效分析會、每月組織績效資料收集，評價、績效面談組織等等，員工關係主要是勞動合同管理、員工關懷活動組織等等。
9樓：人生如夕陽
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
10樓：匿名使用者
剛開始去做人力資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智慧合併在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打**約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、檔案校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模組發展，也可以綜合發展各模組。
11樓：新事稱景
從人力資源整體來講，一般都是分為六大模組，招聘、培訓、績效考核、薪資福利、員工關係和人力資源規劃。每個公司由於對人力資源部的定位不同，因此涉及到的工作內容也不同，但基本上招聘、培訓、員工關係這3個方面的內容一般都是由人力資源部來完成的。
一、招聘，招聘工作是人力資源部最基礎的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是為公司選拔人才的，因此，招聘工作的質量直接關係到公司整體人員素質，所以招聘工作的含金量是比較高的，這一模組的工資水平也想對高一些。大部分公司的招聘工作都是簡歷篩選、**邀約、面試，此外還有招聘渠道的選擇，招聘報告的撰寫等多項內容。
有的公司的招聘需求是由人力資源部負責，有些公司則是由公司總裁辦或是戰略發展部等相關部門來做，一般人力資源規劃放在人力資源部做，人力需求也會放在人力資源部，如果人力資源規劃被劃入戰略發展或管理部，或是總裁辦，或是運營管理部的話，這部分內容就不在人力資源部了。
二、培訓，如果公司沒有設立企業大學或是培訓部一般也放在人力資源部來做。培訓的概念非常廣泛，不僅僅只涉及到新員工培訓或是技能培訓，企業文化相關培訓也是培訓的重要內容。培訓工作除了日常的組織和監督工作之外，更有價值的是培訓體系的設計，以及培訓課程的開發，真正通過培訓提供員工整體素質，進而提高企業績效。
三、績效考核，是人力資源工作的重點，有些大公司會把這部分的職責放到運營管理部，因為績效考核一定是圍繞目標和執行結果來進行的，特別是對於業務資料有特別要求的公司，一般不會把考核，特別是業務部門和高階管理人員的考核放在人力資源部。
四、薪酬福利，也是人力資源部的工作，但有的公司會將此部分的職能放到財務部，不過薪酬福利的政策還是要由人力資源部來制定的，發放工作可以調整到財務部去做。
五、員工關係，是人力資源的基礎工作，很多人認為員工關係就是簡單的入離調轉，其實不然。員工關係應該是人力資源工作的重點，與員工溝通，可以從中發現很多的管理問題，同時也可以更好地建立與員工之間的信任關係，從而影響員工的價值觀。
六、再有就是人力資源規劃，人力資源規劃一般都與戰略發展相關，涉及到組織架構、人員增減，這些都是人力資源管理的基礎和方向。
企業運營靠的是人，沒有人也就不可能有完成的任務，所以人力資源是企業運營管理的重中之重。
拓展資料
怎麼做好人力資源工作：
1、必須有強大的心理素質，人力資源工作者每天都與各色的人打交道，要應付各種情況；
2、要有強大的專業知識，無論是國家的還是地方的以及企業的法律法規政策制度都要掌握清楚，因為要解釋各種問題，而專業知識是必備的；
3、要有很強的學習能力，政策法規經常在變，所以要及時學習相關條款，及時修正本企業的相關制度，做到與時俱進，否則後果很嚴重；
4、良好的交際溝通能力，人力資源工作更多的是面對本企業職工，所以要在處理問題時具備良好的溝通協調能力，強大的交際溝通能力是做好人力資源工作的基礎；
5、豐富的經驗基礎，其實人力資源工作與其他職業一樣，都屬於資格越老經驗越豐富，就會越輕鬆，所以要踏實學習，穩步前行。
12樓：獨奕聲釗鸞
人力資源6大模組：1、工作設計與分析。2、人力資源規劃。3、績效考核。4、薪酬管理。5、招聘與甄選。6、培訓與開發。最高職位人力資源總監。
13樓：篤楚焦煙
hi，我正是人力資源管理專業的，人力資源主要是人事管理，招聘和錄用，培訓和開發，績效管理，薪酬管理等等。證書不難考。人資要學的比較多，有經濟學，統計學，行為學，心理學，招聘和錄用的技能，培訓和開發的技能，績效管理，薪酬管理的知識等等。
其實對於做人資的人來說，時間和經驗是最重要，通俗來說，你在這行混得時間越長，你就越專業，也就越值錢。
其實如果你只是想考證書的話，沒想過做人資的話，其實我覺得是很浪費時間去考試的。你考試又要花錢，又要花精力的，我建議你一就是一心去考個證書，然後到一些中小型正規的企業的人力資源部去磨練，或者去一些專門做人資服務的公司。不然我覺得真的浪費時間。
學東西要精學才可以哦。
14樓：溥玉芬邗琴
人力資源管理是幫助企業解決人的問題，主要包括：選、用、育、留等方面，即：
1、如何選拔、獲取到企業需要的人才---招聘管理；
2、如何用好人才，如何讓員工表現得到合理的衡量，並不斷提高員工績效--績效管理；
3、如何培養員工的能力素質，使得員工更加勝任工作--培訓管理；
4、如何激勵員工，用薪酬和其他激勵方式，使得員工對企業有長期的歸屬感---薪酬激勵管理；
5、還包括職業生涯規劃、勝任力模型、崗位說明書等等
工資來說，看企業規模，一般的人力資源的專員，如果是500強外資企業，應該有5000左右，經理大概在一萬左右
文案工作具體做什麼，文案是做什麼工作？
一般說來，大體分為廣告公司的文案和企業企劃部或市場部的文案 廣告公司一般要寫平面廣告文案 電視 廣播文案等。市場部企劃部也大同小異，一般會負責撰寫產品包裝 宣傳物料 宣傳畫冊 宣傳單頁等 如果你要應聘的話最好先看他的職位要求就清楚工作內容了。文案是什麼？同學a 銀行職員 寫些文字欺騙消費者的傢伙！同...
會計都做什麼工作，會計具體做哪些工作？
崗位見下面 出納 出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付 銀行結算及有關賬務。稅務會計 稅務會計的基本職能是對納稅人應納稅款的形成 申報 繳納進行反映和監督。成本會計 成本會計是成本會計人員協助管理計劃及控制公司的經營。會計專業是研究企業在一定的營業週期內如何確認收入和資產的學問。會計具體做...
科委是具體是什麼單位,是做什麼工作的
科委是 的科技工作的主要職能部門。它充分發揮參謀和綜合管理職能的作用，研究擬定貫徹落實黨和國家科技方針 政策 法規的具體政策 規定和 實施措施，深化科技體制改革。組織科技發展戰略 規劃和計劃的制訂經及先進適用科技成果的引進示範和推廣，在推動工農業生產和全社會的科技進步中發揮主導作用。科委工作職責 1...