1樓：匿名使用者
這不是一個意思，年薪是老闆給員工的一種獎勵。就是完成一年任務給員工一筆獎勵。比如說年薪一百萬，就是年終一次性發放100萬獎勵。薪水是每個月發放的工資。
2樓：smile鈺兒
不是。年薪是指一年的薪水 ， 一年的工資。薪水就是工資的意思。
年薪是什麼意思
3樓：tao濤
年薪是月薪僱員的工資最簡易互相比較的單位。年薪是一個人工作一年的總收入。
公式【1】 年薪 = 月薪 x 月份 + 花紅等。
【2】 年薪 = 日薪 x 工作日數 + 年尾獎金等。
年薪內容：
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4.社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：
「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
4樓：河南
年薪是僱員的工資最簡易互相比較的單位，是一個人工作一年的總收入。
1、計算方式：
（1）年薪 = 月薪 x 月份 + 花紅等。
（2）年薪 = 日薪 x 工作日數 + 年尾獎金等。
2、包括內容：
（1）. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
（2）. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
（3）. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。
長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
（4）.社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
（5）.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。
該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
（6）. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。
分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告；「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
5樓：匿名使用者
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4. 社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5. 職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：
「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
6樓：大嫘嫘
年薪就是你你幹完了這一年年底給你加薪水給你的勞動費用
7樓：商校大少
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：
1、 通過利潤指標對經理人的業績進行評估；
2、 利用**市場對經理人的業績進行評估；因為**市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。
3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。
大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、**、**買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。
經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。
月薪制是目前普遍執行的工資制度。明白了年薪制的意義，自然就知道二者的區別了。
8樓：匿名使用者
3萬除以12個月，每月按時發你工資，年薪指的是總數。
9樓：夢涅夢涅
= =年薪就是一年的薪酬啊
10樓：雲南萬通汽車學校
年薪指的是員工一年得到的固定總工資數包括基本工資和獎金,一年內工資不會變動,工資的變動需要在下一年才能實行.至於個人所得稅是把年薪/12-最小基數來計算,這樣的話如果有年終獎就會少交很多稅...
工資，薪資，薪水，這三個詞語意思一樣嗎？現在比較時髦的叫工資好聽還是薪水，還是薪資，好聽？
11樓：枚高陽蒯瑪
恩，基本就是一個意思，只不過是不同的公司或者行業叫法的不同，一般薪資這種叫法比較多，薪資福利，一起的詞~
報酬、薪酬、工資的區別是什麼？
12樓：高頓會計職稱
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。
13樓：匿名使用者
薪酬不能等同於工資和報酬。
工資是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣形式的回報，是企業直接支付給員工的勞動報酬，它是保證社會再生產得以進行的必要條件，是按勞分配主體原則的重要體現。
工資不能等同於薪酬，在現代企業的分配製度中，對人力資源（企業中任何一名員工）實行的是工資制，對人力資本（企業中的技術創新者和職業經理人）實行的是薪酬制。
報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等。非經濟類報酬是員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
報酬和薪酬是不同的兩個概念，報酬是從個人所獲收益的角度而言，強調權利；而薪酬則強調權責對等。概括來說，薪酬制度包括五大內容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務消費及福利補貼。
崗位工資只代表薪酬中的一部分，它是指根據工作崗位的特點及其重要性決定企業內部不同工作的報酬。年終獎是本著職責權利對稱的原則，對在年終超額完成工作任務的部分給予的獎勵。
人力資本持股主要指期權和股權，它強調差別，區別於以社會保障為目的的員工持股。而職務消費指由職務引發的消費，應計入薪酬制度中。對員工的福利補貼，通常表現是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。
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