黑龍江米業生產廠長工資是多少，一個廠長的工資是多少

1樓：不慌不忙的說道

你好，很高興回答您的提問，黑龍江米業生產廠長的工資大概是年薪20萬左右。

2樓：皆有可能

年薪多少得看企業具體情況，以下為年薪包含的內容，可以參考一下。

年薪應包括如下六個部分的內容：

1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。

年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。

2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。

年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。

3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。

長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。

4.社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。

5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。

6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。

對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：

「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。

一個廠長的工資是多少

3樓：舍予

這個差別還是很大的，

要是大廠的話，那一個月四五萬都是輕輕鬆鬆的，

要是一般的話，那就是兩三萬的，少點的一萬多也是有的

廠長每月工資多少

4樓：幸運的小蘋蘋

小廠一個月2萬，大廠一個月幾十萬或幾百萬。

廠長的工資應納入企業管理費用-管理人員薪酬核算，車間主任工資納入製造費用-車間管理人員薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的話就會有年底紅包的。

5樓：男人

要看是什麼廠長。要是我們那裡煉油廠的廠長，一年500萬也不止。包括黑色收入。

6樓：

這要看老闆怎樣給了，如果有分紅那就更多了。

7樓：

不能籠統的說哈，要看廠的規模，品種~~~~一般5000

黑龍江省長工資的基數是多少？

8樓：

黑龍江漲工資標準是工資總額的5%。

9樓：匿名使用者

**省省長的工資的基數是多少？這塊的話應該是屬於保密的，而不是說人人都應該知道的，這個應該有這個保密協議，或者是保密合同