1樓：匿名使用者
這個書店應該還可以!
你需要了解是不是真的有一千多名會員.
還有一千多名會員中有多少會員是經常消費的.
還有是否有文化許可證.
這15000本書中有多少是能賺錢的.
書店的位置不需要很好!如果想租書租碟的自己會找到你店裡去!
轉讓書店有利有弊.
利處:有固定的群體消費.佔有一定的市場和知名度.讓你經營少費力.
弊端:書碟都已經舊了.吸引力不夠.
在前老闆經營不當的地方.讓顧客反感的地方在消費者心裡根深蒂固了.會員的錢前老闆已經賺了.
如果以後會員拿了你新進的書碟走了.那麼你就虧了.
總之這個店的**合理.[不包括押金的情況下(店內消費者押金需要老闆拿出來給你)]
你轉讓下來.可以把店名給換了.這樣你在以後經營的時候會少遇到很多麻煩.
一千多名會員的話你可以寫個海報出去.把老會員轉到你店名下.限制一段時間.
過期不轉會員的話全部作廢.你可以收取10元的轉會費.一千多名的話按百分之五十的話你又可以賺4-5千元!
你轉讓後可以把一些不差的書碟低價處理掉.拿著這點錢再去進新書新碟.你在經營的過程中可以既租又賣.
這樣不但能多賺錢.而且還更新你的書碟.不管你店開多久.
你的書碟都不會顯得太舊！
如果你是湖南的書店話我還可以介紹兩個進書進碟很便宜的地方!
2樓：秋天的夏花
我個人觀點：
你先這樣算一筆帳：
知道每天要消費多少？
例如：房租每天是多少錢？
自己的工資每天應該是多少錢？
水電費 每天是多少錢？
寬頻每天是多少錢？
///////
知道每天能賺多少錢？
例如：如果一天全租出去，能賺多少錢？
或者你派人去店面仔細檢視客流量？
碟片估計 沒人租？ 當年的8000加盟費，和現在有什麼關係？ 當年關羽 還是英雄呢，？現在什麼都不是。
如果算好了，感覺有把握 就行動吧。
或者發現更好的商機，就去做別的，你一定要想仔細了。
現在服裝生意好不好做
3樓：東之方
看到網上抄很多朋友想開服裝店，
襲但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。
經營一家書店 但生意不好怎麼辦？
4樓：匿名使用者
不知道您是**的，我們書店在山東，做了23年70家分店，感觸應該比你多一些，尤其今年推出了一些政策，更是愈感壓力，更別說還有線上；我們也在不停的學習改變，尋求突破，也有了不錯的結果，有興趣可以私聊一下，互相學習，不論怎樣，自己強大了才不會懼怕艱難險阻；
5樓：老扁
轉型主打文具，兼賣書籍。
6樓：尚糧山
做生意跟對趨勢很重要，由於電子書的衝擊，傳統書店經營越來越困難了。
你看看大書店的生意就知道，你看看以前遍地報刊亭的衰落就知道。
有沒有考慮轉型開其它的店？
你可以像我老婆一樣開個五穀養生店，做的人還不多，今年很多地方都新開了很多這樣的小店，是在附近的超市裡開營業櫃檯，或者在附近**密集的集市開檔口，屬於健康食品類，食療大健康產業，可以尋找正規合法的食品工廠供貨，很多品牌總部有開業輔導和營業扶持。投資不大，投資額在4-7萬元左右，城市裡很多地方都可以找到超市和檔口，可以穩賺不賠，每個月盈利1.5萬-3萬，但是需要你自己開店親力親為，不能三天打魚兩天晒網，每天都要開店經營，並接受公司的操作培訓。
7樓：匿名使用者
現在傳統的方式做店是做不起來的，一定要結合網際網路實現經營模式的轉型，你可以與類似淘氣購這種型別的o2o平臺合作啊，不過具體的還需要你多考察、比較、選擇。
8樓：有誰在胡啊
你是開在**的？**量怎麼樣？一般來看書的都是什麼人？你做過調查嗎？
開一家小書店利潤如何
9樓：來自植物園百般難描的孫堅
書店的利潤很高的，有很多盜版書都是**特別低。還有一部分書是論斤賣的
10樓：駒藹赤悅愷
你最好在學校旁邊開,而且門面費不要太貴了,不然,划不來的.
不過,我主張你不要開書店,真的,,,做這個是發不財的..
11樓：匿名使用者
四五萬，我估計只夠做一家加盟滴租書店可以，但是現在網路書籍衝擊太大此點也不建議去做，如果是做教輔資料類書籍，要看你規模了，可能進貨都不是很夠，如果在文化局沒門路，現在是很難拿得到文化經營許可證滴，只能去加盟你上一級城市滴一些書店，但是一般都會要求你必須在他那兒進貨，進貨滴點子比你單獨在圖書市場去批發滴話要高一些，我們當地稅繳得不多，每年要去更換文化經營許可證，就不知你們江西稅是如何收滴了，如果是賣書滴書店公開招商滴不多，要靠你自己去問，如果是去加盟租書店，執照上面沒有圖書零售這塊滴也不能賣書，文化局會查，現在書店其他書銷量不是很大，主要是教輔資料類書籍有市場，但主要是你必須要知道老師們讓學生買什麼資料，這是最重要滴一點，利潤嘛，做得好，根據當地市場飽和程度，一年少則幾萬，多則幾十萬
12樓：亮劍
"2023年，由於公司戰略發生轉移，分店被撤消。開書店怎麼樣?看著自己一手經營起來的說沒就沒了，我心不甘，我決定辭職自己做。
於是東拼西湊借了10萬租了一間鋪面，由於以前這裡已經有10多家了，競爭十分激烈，如果不下一番功夫，書店運很難盈利。兩年多的經驗告訴我，要在激烈的競爭中立於不敗之地，首先要在經營的品牌和服務質量上下功夫。書店的利潤大嗎?
於是我要求採購人員整天呆在圖書批發市場，只要一看到新品種，立即拿回來上架銷售，同時要求門市做好圖書的服務工作，做好圖書添訂工作和缺書登記，並立即通知批發市場的採購員進行採購。書店的利潤大嗎?凡是顧客購貨量較大時，都會主動送貨上門。
由於服務好，圖書到貨速度快，我的書店生意一直很好"。
13樓：匿名使用者
樓主開了麼？我也想開一家
14樓：匿名使用者
你得看開什麼書店 在什麼地方開
怎樣經營好一家書店
15樓：匿名使用者
首先書籍要齊全，這是主要的，服務態度好，開張前需打下廣告，搞**活動，，還有就是要看準市場。
16樓：守俏歷採南
書的種類要選好
店面的購書環境要好
營業員要管理好
定價不要高，要經常開展一些購書優惠活動，有條件要開展好書推薦活動要有**推廣
17樓：匿名使用者
線下書店經營的四個核心要素：
1.產品
2.空間
3.流量
4.轉化率
店面空間，給更多的產品陳列空間，以便提升店內轉化率，提升客流量。
選品是一個店的靈魂，如何打造自己的產品線？你要有前段引流產品，後段利潤產品，中間常規產品。
當然這些都離不開好的運營，也就是人才以及怎樣留住人才。
從業23年，70家分店。以上都不只是理論。
想學習，可以私信我
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