青雲獎獲得者都是有文化的人嗎

2022-09-08 01:47:24 字數 4924 閱讀 7097

1樓:解夢師老李

青年獎獲得者都有什麼文化的人,我覺得應該都是非常有文化的一些人了。

2樓:我真不是國足

不是,獲得者有博士、宇航員、企業ceo、設計師等。

青雲獎的授予方「華美協進社」是一個非盈利的文化教育組織。

它是第一個以美國社會為工具,

通過流傳中華文明和現代文化,

從而致力於成為美國社會了解中國的視窗。

3樓:陽光明媚

青雲獎獲得者都是有文化的人嗎?這個確實是。

4樓:

青雲獎獲得者是有文化的人嗎?這個不一定是按照各個等級所分

5樓:l小劉

聽人講話的都是有文化知識,有文化的人嗎?這肯定的呀,有文化的人才能拿這個獎嘞。

6樓:井致萱

肯定是吧,我感覺聽這名字就感覺特別厲害

7樓:膩

確實是這樣的情侶獎的獲得需要有一定的文學基礎

8樓:阿堯老師

青雲獲獎者的人當然都是有文化的,要不然的話怎麼能獲獎呢?

9樓:丙聽南

不是有文化的人嗎?至少人家都是有能力的人,並且人家獲獎的吧,我覺得也是,可以。

10樓:清歡渡呵呵

嗯輕盈矯獲得的基本都是有文化的人因為他的那個獎項就是呃對於一些科學研究方面的東西

11樓:楓橋樹下

是的,青雲獎獲獎者都是比較有文化的人才能獲得。

什麼是青雲計劃

12樓:qq的勾k先生

青雲計劃為激勵創作者健康成長,持續產出優質原創內容,頭條號、企鵝號、大魚號等內容平臺紛紛推出更加多元化的賦能舉措,側重不同但各有優勢的其中一個計劃。

頭條號、企鵝號、大魚號等內容平臺紛紛推出更加多元化的賦能舉措,側重不同但各有優勢。

由此可見,青雲計劃入賦能美食、旅遊、遊戲、健身、三農等垂直領域,幫助更多優質垂直內容創作者成長為領域內的頭部創作者。

13樓:耶律之家

為進一步激勵優質原創內容創作,頭條號平臺決定推出「青雲計劃」。

此項計劃包括:

3. 年度簽約:平臺將陸續與 1000 個頭條號簽約,簽約模式為流量分成+保底收入,簽約帳號在獲得流量分成的基礎上,將可獲得每月 2000 - 4000 元保底收入。

:完全沒有問題,希望幫助到您。請及時點選採納。

14樓:匿名使用者

在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

計劃(planning)的種類很多,可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有:計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。

但是依據這些分類標準進行劃分,所得到的計劃型別並不是相互獨立的,而是密切聯絡的。比如,短期計劃和長期計劃,戰略計劃和作業計劃等。

按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看,可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

應用於整體組織的,為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃,稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上,在範圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。

戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔,通常為 5 年甚至更長,它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外,戰略計劃的一個重要的任務是設立目標;而作業計劃假定目標已經存在,只是提供實現目標的方法。

按計劃的時期界限分

計劃財務人員習慣於將投資**期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。

長期計劃描述了組織在較長時期(通常 5 年以上)的發展方向和方針,規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求,繪製了組織長期發展的藍圖。短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段,特別是最近的時段中,應該從事何種活動,從事該種活動應達到何種要求,因而為各組織成員的行動提供了依據。

按計劃內容的明確性分

根據計劃內容的明確性指標,可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。

計劃模型

計劃具體性計劃具有明確規定的目標,不存在模稜兩可。比如,企業銷售部經理打算使企業銷售額在未來 6 個月中增長 15% ,他會制定明確的程式、預算方案以及日程進度表,這便是具體性計劃。指導性計劃只規定某些一般的方針和行動原則,給予行動者較大自由處置權,它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。

比如,一個增加銷售額的具體計劃可能規定未來 6 個月內銷售額要增加 15% ,而指導性計劃則可能只規定未來 6 個月內銷售額要增加 12%~16% 。相對於指導性計劃而言,具體性計劃雖然更易於執行、考核及控制,但缺少靈活性,它要求的明確性和可預見性條件往往很難滿足。

計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事。

由抽象到具體分層

哈羅德·孔茨和海因·韋裡克從抽象到具體,把計劃劃分為:目的或使命、目標、戰略、政策、程式、規則、方案,以及預算。

1)目的或使命

計劃它指明一定的組織機構在社會上應起的作用,所處的地位。它決定組織的性質,決定此組織區別於彼組織的標誌。各種有組織的活動,如果要使它有意義的話,至少應該有自己的目的或使命。

比如,大學的使命是教書育人和科學研究,研究院所的使命是科學研究,醫院的使命是治病救人,法院的使命是解釋和執行法律,企業的目的是生產和分配商品和服務。

2)目標

組織的目的或使命往往太抽象,太原則化,它需要進一步具體為組織一定時期的目標和各部門的目標。組織的使命支配著組織各個時期的目標和各個部門的目標。而且組織各個時期的目標和各部門的目標是圍繞組織存在的使命所制定的,併為完成組織使命而努力的。

雖然教書育人和科學研究是一所大學的使命,但一所大學在完成自己使命時會進一步具體化不同時期的目標和各院系的目標,比如最近 3 年培養多少人才,發表多少**等。

3)戰略

戰略是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃,其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達一個組織期望自己成為什麼樣的組織。戰略並不打算確切地概述組織怎樣去完成它的目標,這是無數主要的和次要的支援性計劃的任務。

4)政策

政策是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書。但不是所有政策都是陳述書,政策也常常會從主管人員的行

計劃動中含蓄地反映出來。比如,主管人員處理某問題的習慣方式往往會被下屬作為處理該類問題的模式,這也許是一種含蓄的、潛在的政策。政策能幫助事先決定問題處理方法,這一方面減少對某些例行問題時間上處理的成本,另一方面把其他計劃統一起來了。

政策支援了分權,同時也支援了上級主管對該項分權的控制。政策允許對某些事情處理的自由,一方面我們切不可把政策當作規則,另一方面我們又必須把這種自由限制在一定的範圍內。自由處理的許可權大小一方面取決於政策本身,另一方面取決於主管人員的管理藝術。

5)程式

程式是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。它詳細列出必須完成某類活動的切實方式,並按時間順序對必要的活動進行排列。它與戰略不同,它是行動的指南,而非思想指南。

它與政策不同,它沒有給行動者自由處理的權利。處於理論研究的考慮,我們可以把政策與程式區分開來,但在實踐工作中,程式往往表現為組織的政策。比如,一家制造企業的處理定單程式、財務部門批准給客戶信用的程式、會計部門記載往來業務的程式等,都表現為企業的政策。

組織中每個部門都有程式,並且在基層,程式更加具體化、數量更多。

6)規則

計劃規則沒有酌情處理的餘地。它詳細、明確地闡明必需行動或無需行動,其本質是一種管理決策。規則通常是最簡單形式的計劃。

規則不同於程式。其一,規則指導行動但不說明時間順序;其二,可以把程式看作是一系列的規則,但是一條規則可能是也可能不是程式的組成部分。比如, 「禁止吸菸」是一條規則,但和程式沒有任何聯絡;而一個規定為顧客服務的程式可能表現為一些規則,如在接到顧客需要服務的資訊後 30 分鐘內必須給予答覆。

規則也不等於政策。政策的目的是指導行動,並給執行人員留有酌情處理的餘地;而規則雖然也起指導作用,但是在運用規則時,執行人員沒有自行處理之權。

必須注意的是,就其性質而言,規則和程式均旨在約束思想;因此只有在不需要組織成員使用自行處理權時,才使用規則和程式。

7)方案(或規劃)

方案是一個綜合的計劃,它包括目標、政策、程式、規則、任務分配、要採取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需要的其他因素。一項方案可能很大,也可能很小。通常情況下,一個主要方案(規劃)可能需要很多支援計劃。

在主要計劃進行之前,必須要把這些支援計劃制定出來,並付諸實施。所有這些計劃都必須加以協調和安排時間。

8)預算

預算是一份用數字表示預期結果的報表。預算通常是為規劃服務的,其本身可能也是一項規劃。

今日頭條的青雲計劃獎怎麼評審呢?

15樓:錳飛次溉揭拘

你可以試下今日頭條的青雲計劃獎怎麼評審呢?

誅仙2青雲所有任務等級和獎勵列表!

16樓:月隱

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掛機,一般是把紅綠接好,然後接徹夜,組隊。因為組隊後你在刷紅綠的同時,徹夜任務的怪物數量也在累計。如果找不到人組隊就自己開個小號擺在河陽,然後把大號組著掛機。

17樓:匿名使用者

60級以上 掛機 接徹夜 組隊。可以接合徹夜任務同樣的怪的任務。這樣2個都算。事半功倍。

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