1樓：載榆
可以。我最愛「詳細」的了，只要你不嫌羅嗦。 老闆聘請職業經理人是來賺錢的，空降一個負責人與自己的老部下合作，首先遇到的問題是水土不服和工作中的摩擦，企業的老員工排外是很正常的事情，與新領導軟對抗製造麻煩影響工作的順利執行，空降兵為什麼沒有好下場關鍵是與企業的老闆、企業的員工不能融為一體，大家相互不信任互相提防，員工給你拆臺看你的笑話等著你狼狽的離開，三個月過後工作沒有起色老闆就流露出不滿，懷疑別人的能力覺得花的錢不值，老闆請能人來給賺錢道理是正確的，（但是老闆忽略了一個問題，如果你種莊稼想收穫也要半年的時光，有些則需要更長的時間，這其中不排除還有水土不服的因素，老闆心急的思想可以理解，你自己幾年下來都沒有發展好，憑什麼讓別人在短時間內給你做好呢？
市場挑戰又多還存在很多不確定的因素），現在要說得是從一個企業空降到另一個的人才，在短期之內難有所作為，企業的老闆不能僅僅盯是否能夠賺錢，關鍵要看經理人是否能夠帶著企業向著既定的目標前進。經理人首先要完成市場規劃，團隊建設網點建設，首先應該打造好企業發展的基礎業績提升的平臺，而非到了企業就會帶來滾滾的財源，如果發財如此容易就沒有人打工了？
聘請經理人首先要明白讓經理人來幹什麼？幹到什麼程度算成功，企業的老闆首先明白企業到底需要什麼樣的人才？如果企業的產品非常好但是銷售業績停滯不前，需要營銷人才幫助企業去突破，如果企業的產品非常好客戶網路建設不利，企業需要市場管理人才幫助企業規劃市場組建客戶網路，如果企業產品很好市場網路也很健全業績差強人意，企業需要銷售人才與策劃人才，如果企業在產品、市場網路、客戶網路，營銷策劃方面都沒有問題，那企業可能是銷售政策僵化，或者是企業的員工隊伍素質不高戰鬥力不強，企業需要聘請營銷培訓人才，企業必須根據企業的戰略規劃與企業的現狀，企業需要在那些方面需要創新需要突破，就聘請那方面的人才這叫對症下藥。
聘請職業經理人要講究「匹配」原則，更要講究「門當戶對」，如果一個年銷售額在三千萬左右的企業，聘請一個年銷售業績數億元的營銷管理人才，會造成「客大欺店」的問題，因為一個年銷售過數億元的企業，每年的營銷推廣費用就達到幾千萬元，一個一年花幾千萬元費用做事的人，讓他到小企業做事就放不開手腳，經理人覺得計劃已經壓縮到極限而老闆覺得這些人只會敗家，只會大手大腳的花錢不管企業的死活。這好比一個大戶人家的小姐嫁到一個窮光蛋家庭，這日子的確沒有辦法過。還有一人在一個企業打拼數年把一個品牌做起來，企業就花重金聘把他挖過來，覺得他只要來了自己的企業就會飛黃騰達，這是很幼稚的想法因為一個品牌要經歷數年的打造，一個人再有本事也不可能在短期之內把事業做大，何況化妝品行業競爭如此激烈的情況下，企業在聘請職業經理人的時候必須考慮企業是快速提升，就找那些馬上就能創造成績的人，其實現在有一部分人到一個企業馬上就可以產生成績，這些人閱歷豐富高談闊論思路超前很有能力，見面馬上就會讓老闆折服，但是這些人給你創造的業績，需要你用幾倍於業績的費用去彌補市場透支所造成的損失，甚至以讓你失去某個市場為代價，因為他的透支行為你沒有實力彌補就要失信客戶，挽回信譽需要財力需要時間你捨得嗎？
2樓：
職業經理人去一個新公司，職位給的挺高，但老闆卻「挑刺」
職業經理人應該在企業中起到怎樣的作用？
3樓：潤楠廣告工作室
職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面：
1、確立目標，制定規劃
讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性；有利於克服前進道路上的艱難與挫折；有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性；有利於全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而團結奮鬥。
2、以身作則，創造最大價值
職業經理人，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領導團隊為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。
要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
3、處變不驚，以變應變
當今的時代，一切都處於鉅變中，工作中經常會發現「計劃沒有變化快」。在這種情況下，職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略，處變不驚，以變應變。不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化。
在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中，經受住洗禮和考驗。
4、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的一個重要作用，就是要在企業內建立一個平衡機制，自身在企業中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上。
例如：公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發展速度上。如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。
4樓：匿名使用者
大企業的特點有三個：
1.業務範圍廣，比較複雜，分工精細。2.組織架構縱橫交錯，既有深度又有廣度3.管理類別較多、難度較大
以上三個特點，決定了這些大企業的員工勝任素質與工作特點如下：
1.以專業為工作的基準核心，講究專業度。
越是這樣的大企業，越需要在具體的事務上把事情做精、做好。而能夠把事情處理的結果最好，需要的事員工針對某具體細節和領域的專業性。凡事務必於專，凡專務必於精，凡精細的工作務必達到效率最高。
這就要求他們的員工有相當的專業知識積累、有能夠解決實際問題的突出的專業技能，有能夠達成最佳工作效果的專業技巧。
2.面對問題的擔當和協同能力
大公司因為其業務、組織與管理的複雜性，對於員工個人的個性是進行最大程度的限制，要求必須按照公司的統一意志做事，要求只要安排的工作必須能夠擔當和完成。不管你願不願意、喜不喜歡，只要想工作下去，一定要能夠承擔並且擔當起來。
而對於複雜的業務與管理，同時要求他們能夠站在全域性高度考慮問題，不侷限於個人或者某一區域性的得失，該配合的要配合，該支援的要支援。這種局面要求員工必須具有思想的高度，能夠以大局為重，必須能夠放棄個人與公司矛盾或者衝突的部分，勇敢的擔當起自己的責任。
3.良好的抗壓能力與淡定的心態
在這樣的公司裡，突發而至的任務與超越極限的壓力都是家常便飯，隨時都會來臨。一方面，面對壓力和重任要能夠挺住並且從容應對，另一方面無論面對什麼形勢，都能夠保持平靜的心態。因為只有這樣才能夠幹好工作，才能夠成為一名合格的員工。
抗壓能力與穩定心態是這種公司員工的必備素質。
綜合以上三點，大公司員工有三個特點，分別是很強的專業能力、以大局為重敢於擔當的責任精神和抗壓的穩定心態。
在瞭解了以上問題和特徵之後，我麼再來看一下，什麼是職業經理人。從網上搜尋一下，關於職業經理人的概念可謂五花八門，有定義成企業總負責人的，有定義成高管的。這裡統統不予考慮。
在2023年之後，國內很多知名公司實行了職業經理人的管理體制，事實上並不是聘請什麼空降兵或者總經理，而是在公司內部完善和改變主要經營管理人員的勝任資格和工作標準。
5樓：品法留白
職業經理人主要是向董事長和董事會負責，為企業做好管理，創造利潤。
至於其他的把握方向，打造企業文化都是虛的，董事會和董事們只看結果和利潤分紅，這才是實的。aqui te amo。
6樓：晴天便好
職業經紀人主要的作用是制定年度工作目標和年度計劃，向下屬分揀部門工作的目標，並幫助下屬建立工作計劃，要制定部門政策下屬的成績校標準設定。評估和反饋，幫助下屬提升和改進，審查日常的每週每月生產銷售費工作報告，選擇和麵試員工配合人力資源部。一個職業經理人有很多事情要管理的。
7樓：官官
職業經理人在企業中起到的就應該是主心骨的作用，幫助企業改變現狀，有效地組織員工發揮最大的作用，為企業創造經濟效益
8樓：精靈幻術師
只有經理人應該在企業中起到的作用，當然是發展企業。賺更多的錢，創造更多的利潤。為股東龔。
老許更大的利益。維持企業的長期發展。但實際當中。
並不是這樣。帶**人的問題。職業經理人。
應該受到監督。
9樓：電子數碼科技谷
職業經理人在企業中應該起到一個推波助瀾的作用。可以給企業說的一個比較好的目標，然後建立相關的體制，讓企業按照這些體制實現目標，這應該就是職業經理人的職責所在。
10樓：書玉石
職業經理人應該在企業中起到中流砥柱的作用，這樣才能帶領企業取得更快的發展，成就更加美好的理想！
11樓：孤獨自由行歲月
作為一名職業經理人，我考慮的不僅是當前的工作如何做好，更重要的是如何建立一套更合理的機制，能夠為其他企業的改革提供參考和借鑑。職業經理人這條路不好走，前途光明道路坎坷，這是對所有企業和經理人的一次嚴峻考驗。
12樓：123小齊淘淘樂
職業經理人在企業中全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權。
職業經理人在企業中全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權。他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是「保姆」，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。
13樓：紫水晶
職業經理人在企業中應該起到的作用當然是包括企業發展壯大。碰到的更多的利潤。進行有效的管理。
但是在實際當中，由於有管理人困境。或者說是**人困境。職業經理人的利益和。
股東的利益有時並不一致。這個矛盾。基本上是沒有辦法解決的。
14樓：
職業經理人應該在企業中起著一個紐帶和橋樑的作用。一頭連著老闆，一頭連著員工，他是一個潤滑劑一般來說肯定在企業中起到一個凝聚的作用吧，同時也會讓這個企業有一個更好的作用，所以肯定作用是非常大的。
職業經理人應具備的職業素養，職業經理人應具備哪些基本素質
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位內是以其良好的職業境容界 道德修養 專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？一 職業經理人應該是一...
職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質
1.決策能力 今天 bai的時代是所du有面臨不斷變化zhi革新的時代，是出dao了問題而設法專解決的時代。有屬技術專家，有智囊群體，他們負責給提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進...
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能力 分析和...