1樓：職場探路者
如果覺得自己的付出真的跟回報不相匹配的話，就應該選擇去找一份更能體現自己價值的工作，因為如此摳門的老闆，肯定也不能將公司搞的更好，所以另覓他處，不僅能拿到高額的工資，還能開拓自己的視野，對自己的職業發展肯定是更有幫助。
畢竟每個人工作的目的，說的俗套一些，就是要掙錢養活自己。如果說我們付出了一定的辛勞，卻不能得到應有的回報，肯定是會心裡不平衡的。同樣的勞動，在別的公司一個月能掙到兩萬，但是在這個公司只能掙到一萬，那我們還有什麼值得眷戀的呢，直接跳槽就好了。
而且，我覺得一個老闆對員工的態度，充分可以看出他的商業謀略，如果他很摳門的話，那做人也不會大氣，在商場的競爭中，遲早會被其他的公司幹掉，在這樣的公司待著並沒有什麼前途可言。很多有商業頭腦的老闆，懂得用員工最在乎的東西去激勵他們更好的發揮自己的作用，這樣員工既得了實惠，還能無怨無悔的為公司創造更多的效益，才能達到雙贏的一個效果。
人不能總靠心靈雞湯活著，只有傳銷組織才是這樣的模式，作為正常的人還是需要一定的物質獎勵去激勵的。真的那種一心為了公司，哪怕自己過得一貧如洗也無怨無悔的人，在現實生活中基本上是不存在的。所以，如果遇到這樣的老闆，請頭也不回的離開他吧，會有更好的歸宿在等著你。
2樓：啊洋
如果你的工作能力以及乾的事情不止現在這些工資，你可以選擇離開，但是如果你能力不匹配，那樣的工資，那就老老實實在這在公司吧
3樓：高中陳老師
你應該線騎驢找馬，在現在的基礎上找另一條出路，找到出路後立馬退。
4樓：那就
我認為如果是這種場合的話，如果自己實在不喜歡這個環境，那就不要在公司停留了，尋找自己喜歡的地方才是最明智的選擇
5樓：哦哦家裡人弄
最好還是辭職吧，因為這個老闆明顯就是在拖延你的時間，浪費你的時間。何必在這個地方耽誤自己的青春呢，不如換個地方待。
6樓：職場摸魚李李醬
走人啊...這種公司給你畫大餅但是不給你加工資，你不要生活的咩？你不要花銷的咩？就只給你畫大餅，這種公司真的不值得留。
7樓：職場高達
這樣的老闆你不應該繼續留下來了，這樣的老闆只說不做非常小氣，繼續留下來你也沒有什麼發展。
8樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
如果老闆真的總是給你灌雞湯，但是不加工資的話，我覺得這種公司真的只能辭職了，因為他不會給你帶來任何的利益，
9樓：高中晴晴老師
如果實在忍受不了那就直接不幹了，因為按照你領導的這種思想，根本也沒想過給你加工資。
10樓：笑飲孤鴻
你應該直截了當的和老闆說一下了，如果老闆還是沒有明確表明給你加工資，你就應該離去了，這樣的老闆太壞了，
11樓：阿花給我護墊兒
先看你這份工資和你做的工作成不成正比 他如果對的起就繼續唄 對不起就走啊 前提是看有沒有找到合適的工作 沒有就好好的做下去啊
老闆不給加薪，是留還是走？
12樓：素問
1）、如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下，怎樣才能加薪，是否能以其它方式補償。
如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來補償，比如獎金、休假、交通費等等。如果，你做這份工作的時間並不長，那麼，你還是要收住心，好好堅持幹下去！除了薪水之外，工作還有另外的價值，即幹久的員工都有屬於自己的空間。
而對待這個問題，還是那句老話：要具體情況具體對待。比如，你是新員工還是老員工？
是平均加權指數低的一般崗位，還是指數高的重要崗位？你是骨幹員工還是普通員工？等等。
這些都是加薪與否的條件。現在假如你在這份工作中幹了很久，例如2-3年以上，老闆從未給你漲過工資，那你可以提示老闆一下，或者正式提出加薪申請，這都是合理的。如果，你做這份工作的時間並不長，那麼，你還是要收住心，好好堅持幹下去！
除了薪水之外，工作還有另外的價值，即幹久的員工都有屬於自己的空間。
有一個真實的故事：小李大學畢業應聘於某專業公司做文員。開始時，她兢兢業業工作，很快在公司中有了自己的空間。
但是，隨著時間的推移，業務熟悉了，她的幹勁也漸漸消失了。此時，便感覺自己是個老員工了，應該得到更高的工資。於是，對老闆交代的工作開始心不在焉。
老闆看在眼裡。半年後，一位能力不如小李，卻非常勤苦的員工成為部門主管。小李直到離開這家公司時仍然拿著最初的那份薪水。
這個故事告訴我們，老闆既然聘用了你，他就會注意到你的表現，沒有一位老闆不想留住優秀的職員。因此，不要擔心自己的努力被忽視。過於看重薪水，除了導致自己心情不舒暢外，還會使自己喪失今後發展的機會。
要風物長宜放眼量，在平凡的工作中，成為不平凡的人！。
2）、如果你能力夠強，提示後老闆還不給加，可以在私下悄悄找其他工作，準備跳槽。
職場成長初期機會和能力是你最需要獲得的財富，付出與回報成正比這是社會學的能量守恆法則。當你努力到一定程度，如果老闆不給你加薪，到時吃虧的老闆，不是你。
13樓：匿名使用者
關鍵是看公司的前途和老闆的品行，如果二者都還可以，建議堅守！否則，走！
14樓：茹妖精般撫媚
看是不是值得長久的單位
為何領導都愛給員工畫心靈雞湯？卻不願意加工資？
15樓：帶著瑞茲去流浪
有人曾經說過這樣一句話,跟你談錢的老闆才是好人，跟你談理想的都是不想給你錢的！我想既然公司的員工工作那麼辛苦,老闆也應該付出一些相應的報酬,而不是給員工們許下心靈雞湯。眾所周知,心靈雞湯並不能充飢。
其實對於老闆一直談心靈雞湯，給員工們許下美好的未來，我認為不外乎有兩種情況。首先，第一種是，公司剛剛成立，處在創業的起步期，在這個階段裡，老闆們可能並不會掙到太多的錢。這種情況的話，我想員工們還是可以理解的，但是如果時間很長了，公司還是這個樣子掙不到很多的錢，那就是老闆能力有問題，因此他說的那些心靈雞湯，還有許下的「大餅都是不切實際的。
跟在這樣的老闆身後，也是沒有前途的。
第二種情況是公司發展穩定，賺錢還挺多，老闆卻捨不得發給員工。其實，這樣的老闆也是最讓人討厭的。如果說第一種情況是老闆能力問題的話，那麼第二種情況就是老闆的道德問題了。
這種老闆自認為十分的精明，其實他的格局卻十分地小。一個好老闆都會明白，員工才是一個公司的靈魂。馬雲曾經說過：
員工第一，客戶第二。只有員工開心了，客戶才會開心。
再說另一個方面，現如今的物價都很高，衣食住行，同事結婚，孝敬父母等等。這都是很大的開銷，因此作為老闆，不能只向員工空談，有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。
16樓：迷人的小小反派
因為老闆給員工畫心靈雞湯，一般是在創業公司出現瓶頸的時候，有可能即將走上正軌，但依然處於旋渦邊上，隨時有翻船的危險。
每年創業的企業多如牛毛，真正能存活下來，超過三年以上的，十之不存一，創業之艱辛可見一斑。
在這樣的情況下，老闆如果不畫餅，怎麼能帶領一班人可以不計較回報去奮力血拼呢？
所以老闆們都只能儘量壓縮開支，控制工資漲幅速度，讓員工成為多面手，能多承擔一些工作，如此才能讓公司度過瓶頸期，有充足的財富貯備，抵禦各種可能的風險。
而那些老員工在公司又屬於不可缺少的人，開除吧重新招新人還要培養，還不如留著至少有人可用，因而最佳的辦法就是畫心靈雞湯來激勵員工。
17樓：la顏小凡
相信很多人現在對於這種心靈雞湯，似乎都產生了厭惡感，這也讓小編想到一句話，雞湯雖好，但不可貪杯哦。說實話這句話，確實有些諷刺的意義在裡邊，但是你仔細去品味的話，或許還真的就是這感覺，心靈雞湯喝多了，其實也不好。
我覺得心靈雞湯並不是沒有用的。如同很多人有自己的宗教信仰一樣，作為動物的人需要有一定的精神給養，很多的給養能夠幫助自己審視自己，調整自己，從中獲得啟發與鼓舞，從而促進個人在某方面的努力與成長。
不過，有的時候發一些雞湯文也是可以的，但如果你總髮就會讓人懷疑老闆的能力了。
18樓：一號程式設計師
因為老闆一邊不想給員工更好的待遇和福利，一邊又希望能留住人，無論是維持經營也罷壓榨也罷，這時老闆的最佳選擇就是給員工畫心靈雞湯。這樣的老闆把員工當作驢希望用一點似乎看得見，但永遠夠不著的「美好」來「激勵」員工繼續為之工作下去。
員工想象著雞湯的樣子，為自己默默打氣，再堅持一段時間，就漲薪水了；再堅持把這個大專案做完就可以升職了......過一陣子之後，發現是一場空夢，員工開始洩氣，這時老闆的繪畫才能又到了展現的時候了。新的吃心靈雞湯又出來了，而且似乎變得更加美味更加濃郁，光聞聞味道就很讓人滿足......
歸根結底，所謂心靈雞湯不過是一碗又一碗的精神鴉片。
19樓：老二聊兒女
這還用說嗎？
心靈雞湯，不用真的去買大母雞來燉，不用花一分錢，就讓你的精神吃飽了，吃飽了，就去給公司幹活。雖然你的肚子還餓著呢。
領導不花一分錢，就能鼓舞起員工的幹勁，幹嘛還要掏出真金**啊。畫餅就能充飢，誰願意去烙餅。
能用心靈雞湯餵飽員工，且幹勁十足的領導，真的很優秀，很懂得利用心理學去管理自己的團隊。
普通的領導用利益激勵員工，優秀的領導用雞湯就夠了！
20樓：
【一】領導大談講奉獻，也是因為條件侷限。
現在，很多體制內企業，依然執行定員定崗定資「三定」制度，用多少人、發多少工資，不是企業說了算，而是上級管理部門核定好了。
按照管理人員、技術人員、操作人員（工人）三條線劃分，縱向上橫向上分為三六九等，收入標準預算早已核定了。
有些非常不合理，比如規定一線操作人員，升到十級才3000元，這是市場價，愛幹不幹。就算管理層想給員工漲工資，沒有錢啊。
你說企業這麼多利潤，怎麼能沒有錢呢？別忘了，企業實行收支兩條線，上面部門不給核增工資總額，就沒有辦法漲工資。
所以，領導到基層慰問，也想給員工漲工資，可他也是「巧婦難為無米之炊」。沒辦法，只能大講奉獻。
【二】領導大談講奉獻，員工心裡不認可。
員工認為，民企私企外企的高管掙多少錢，那是人家市場化掙出來的，他們今天不為老闆掙錢明天就被老闆辭退，收益與風險也是對等的。
體制內的一些管理人員，機構臃腫，人浮於事，不幹活還給基層添亂，閒得慌還故意給基層找事，不懂一線情況還擺臭架子。
尤其是有些年輕管理人員，剛出校門就進部門，職位不高，口氣不小，能力不強，收入不少。一線員工根本不服氣，對真正幹活的人按市場價，對那些不幹活的各類人員卻按內部價，動輒年薪幾十萬。
這些年輕管理人員給一線員工講奉獻，根本不起任何作用。有的老員工不害怕，反駁一句，「你咋不帶頭講奉獻」，就能噎住年輕人。
【三】領導大談講奉獻，從人性上不接地氣。
現在的錢越來越毛了，生活成本越來越高，住房、吃飯、看病、教育的費用支出越來越大，然而很多企業已經多年不漲工資了，一線員工的收入增長追不上消費成本增長啊。
所以，只要讓基層提意見，永遠都是「漲工資」三個字。這是根本需求、剛性需求，沒有辦法繞過去的。
作為領導者，讓員工發展起來，與公司效益共成長、同分享才是王道，而不是背道而馳「講奉獻」。
他們奉獻不出多餘的工資，拿什麼給你講奉獻。這種教育方式，講你不接地氣都是輕的，說嚴重了就是你不講人性。
老闆總是說這一次任務完成了給我們加薪，但是多次出爾反爾，應該怎麼應對
如果老闆真的就那麼扣，建議你們與他制定個規矩出來，到達什麼程度才可以加薪，不能讓他天天給你們畫個大餅，你們天天為了虛無的東西為他使勁幹活。老闆們最為擅長的便是這些東西。畫大餅的公司太多了，只有這樣說，你們完成的任務才能漂亮，但是他出爾反爾挺不好的。可以和他直說，我們這次任務完成這麼好，給加工資，不說...
女朋友總是給我看一些心靈雞湯級別的一些東西，說男的怎麼對女的
說明她對你不是太滿意，你有很多需要改進的地方，而她又不好意思明說，就這樣給你看看，讓你自己發現，然後自己改進。這樣說來，你女朋友還是挺貼心的，怕直接說出來傷害你，懂得委婉。你也不用苦惱，這樣一個貼心的女朋友，不容易，你也可以直接和她說，讓她有什麼就直接說，你改，這樣就行了。祝你生活愉快。女朋友總是，...
老媽普通的同事總是給我介紹物件，但是這個介紹人和我說話總是懟我
遇到熱心腸的人了，應當珍惜，生命中的貴人，她會改寫你生命的軌跡。是可遇而不可求的。所以，即使他有一些缺點，我們也應該予以理解和體諒。一笑了之，不予計較。當介紹人肯定有好處的，不在你這邊佔就是男方佔，所以只能以靜制動，或者沉默以對 對於這種自然熟來的人，並不需要太過源於在意，就bai算他給你介紹別人也...