1樓：
分配不平衡很正常，尤其到了國企這種現象更嚴重，通常忙的人忙死，閒的人閒死……你年紀輕，自然承擔的多。我當初剛進公司也是這樣，什麼都分配給我，可我從來沒有什麼感覺不平衡，跟專業和本職工作相關的，我願意承擔更多，因為做得多學到的也更多啊！對提升自我有很大幫助，很多事停留在理論，看了整整一本書還不如實際動手十分鐘！
其他的比如讓你端茶送水，打掃衛生什麼的，與本專業無關的，適當的做做，也適當的要拒絕，自己把握好個尺度……祝你順利
2樓：夢涵
控制好自己的情緒，做好自己的。我以前面對工作分配不平衡，容易生氣，想一想沒必要，氣壞了自己不值得，也容易搞的同事關係不融洽。在哪，都一樣，沒有公平，公正可言，除非你有權，有錢。
3樓：錢峒羽
輕重緩急地安排工作，就象沙漏，一次只能通過一點點，不要眉毛鬍子一把抓
4樓：想學把妹
你要記住，你工作是為了什麼！
年紀輕輕，你工作是為了鍛鍊自己的毅力，增加自己的社會經驗。現在做什麼事不難？所以，你只有做一個出類拔萃的，遇到問題迎難而上的人才行！
5樓：
幹一行，愛一行。生活中沒有那麼多稱心如意的。調整好心態，接受現實。
領導每天安排的工作太多做不完，我該怎麼辦？
6樓：匿名使用者
應該有主次之後。
1、建立計劃分解意識，首先需要以主線任務為中心，根據工作的強度、難度，把大目標分解為小目標，同時針對小目標建立重要性劃分。
比如：專案a，需要10周完成，專案b，需要8周完成，那我們把兩個專案以周為單位進行劃分，如果專案a前期工作較重，則壓縮專案b的前期安排，反之，壓縮專案a的前期安排。
2、在此基礎上，如果有臨時性工作c加入進來，首先衡量專案a、b的完成率，如果可以完成則加入到計劃中，否則就需要加快專案a或b的完成效率，從而保證c的完成。
3、按照這種工作思路，羅列計劃組織開展，隨時進行動態調整，才能有條不紊的實施工作。
4、接收工作前，首先應該明確自己當前的工作現狀，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情況。
1、在明確現狀的基礎上，接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。
我們常聽一句話叫做「鑽牛角尖」，指的是人在處理某些問題時，思維僵化、死板不變通，認定一種方式就一條道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有這種「固執」的員工，老闆交代一件工作，上手就開始幹，本能地認為這樣做就沒問題，於是花費大量時間在其中，等到實在走不通了，才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹，從來不知道抬起頭來想一想，自己為什麼這麼幹。所以說，開展工作前要先思考工作的邏輯規律。
7樓：盈赫
沒有人想被別人認為是個懶惰、完不成任務或者被踢出團隊的人。那麼當你向上司提出工作太多的時候，努力工作的你該如何維護自己的形象呢？
不管你忙成什麼樣子，要向上司說明你的工作量太大也是一件非常難以啟齒的事。
根據朱莉·摩根斯坦恩（《千萬不要在早上讀郵件》作者，研究生產效率方面的專家）的說法，原因有兩方面。
第一方面，你可能會擔心說了此事以後會丟掉工作。「你覺得如果你不能做這項工作，必定會有其他人做，這樣就感覺自己是個無足輕重的人」。
第二方面，很自然地想：我工作不夠努力，不夠聰明，效率不夠高，我應該能夠幹好這工作的。所以你便在沉默中煎熬著。
但是這麼做對你的職業生涯來說是非常危險的。
3coze公司的創始人莉亞妮·戴維認為：「你過度工作是因為你有野心或者是你想給上司好印象，但是當你完成不了工作或者完成的工作過於倉促做得不夠好，也會讓上司認為你是個不可靠的人」。
所以當你忙不過來時真的要讓上司知道。以下是一些讓談話平和發展的方式。
1.坦白你完不成工作
感到不知所措和勞累過度並不意味著你工作能力不夠。
「不要如此苛刻地判斷自己。」摩根斯坦恩說，「大多數的機構，公司都是儘量少僱人，所以每人就要做更多的工作。」如果你是個好員工，有時就需要駁回上司的請求或者要求延緩時間。
「你不是懶惰，這不會對你造成壞的影響。」
其實並非每件事每時每刻都會在老闆面前提升你的信任度。「如果有些事情超越了下屬的能力範圍，很多上司希望他們能向上反映情況。」雖然你會感到難為情，因為交給你的任務你沒能做好，但是對公司來說這是「應該講的事情」。
「如果你不說出來，又不能完成任務，會讓你的團隊處於兩難的境地。」
2.向局外人謀求建議
當你很忙時，局外人的觀點對你處理你的工作負荷很有幫助。
「第三方的意見能推動你向前發展。」摩根斯坦恩建議你把你的專案角色和工作內容說給你信任的朋友或者同事聽。
「問問他如何看待你的工作量並給你一個誠懇的意見，這些工作量對一個人來說是否過多，你也可以問問你上司的意見，策略上指導你如何處理過多的工作。」戴維說。
向別人尋求指導可以在明確預期和更高效地工作兩方面有所幫助。
「可以這麼問上司，『為財務部門準備報告一個月花費5小時左右，行不行？在提高工作效率方面你有其他的建議嗎？』」 畢竟，你上司的想法肯定不會和你的一模一樣的。
3.與上司商量解決方案
就你工作量的問題跟經理進行一次開誠佈公的談話需要正確的心態，摩根斯坦恩說。「你是和經理共同合作一起去完成公司的任務。」
她還建議通過陳述公司共同的宗旨來開始談話以確保雙方都能達成共識。然後再陳述為達到這個目標採取怎樣的方式，儘可能具體地說。
比如你可以說：「這個任務需要大量的研究，且這個研究很耗時間，」或者「現在我管理著一個團隊，做計劃花費我很多時間，我都沒有多少時間來做日常事務了。」
8樓：如戎
首先，要恭喜你，能獲得這麼多的領導的青睞，至少說明你存在的價值還算大。
你的領導特別信任你才會每個人都想把工作交給你去完成，心裡才踏實。
所以我覺得你應該去調節好自己的心態，轉換一個視角去看待這個問題，你會整個人感覺很輕鬆，才有可能更好的去解決它。
第二，聽你這個意思是領導很多，每個領導都給你派任務，所以任務做不完？
從你的問題裡面聽出一種感覺：多領導佈置任務，心裡有點恐慌，可能應對任務的本領還需要強化。所以，應該要學會些任務管理的技巧。
比如，學會去分解任務。
像一個龐大的任務，分成一個個有明確結果指向的可以清晰執行的小行動。
如果你自身也是一箇中層小領導的話，這些小行動就可以分攤給下面的下屬，你自己不過是做一個統籌的人而已，
比如，去學會分清任務的輕重緩急。
一堆繁雜的事務當中，肯定有一些相對重要一些，相對次要。要先學會把重要的挑出來先完成，餘下的時間若有能力，再做一些不太重要的。
比如，學會使用甘特圖，或者是一些行動管理軟體。
讓它們幫助你去提醒一些工作的及時完成，這樣就算在繁雜的工作中，你也能夠做到心如止水，有很多工作，但是每天下班後壓力也不大，因為你的腦子裡面心無掛礙。
在需要的時候經常會想起這些工作，在不需要的時候，這些任務時，看不見的地方，生活就會很舒服，不焦慮。
第三，如果確實是領導佈置的任務太過多，而不是你個人能力的問題，那麼建議你可以委婉的跟領導表達一下。看看能不能將一些任務挪給其他的同事。
如果不清楚那些領導的微妙關係，有時候根據各領導的特性，學會適當委婉地拒絕。比如把你的日程表攤開來給他們看，我相信有點人情的領導都不會那麼不通情達理。適當的會拒絕又不得罪人也是一項本事，對吧？
最後，如果單位這個部門任務劃分不明確的問題實在是太嚴重。
那是否有直接領導？這個直接的領導特別重要，這是直接對你有影響，你也直接對他負責。
不妨跟他建議，向上級組織要求對這些部門的任務進行劃分，這也是對你們所在單位一個很好的推進作用。部門的任務明晰了，效率也高呀，這種建言獻策，領導也是會喜歡的，又能夠在領導的面前展現你個人的一個形象好機會。
在這裡建言獻策，我建議你自己心裡面也有一個小小的方案，能夠向領導呈上，他們自己不用去動腦筋，而拍板是件比較容易的事情，對嗎？
9樓：日久生情
1.列出輕重緩急
優先做不緊急但重要的工作，很多人都會面臨一堆工作壓著，不知道該先做哪個的窘境。因為職場總是會有做不完的工作，這是好事，要比沒有工作可做要好得多。
2.不是做的越快越好
職場中有這樣的人，他們做事情高標準要求自己，多、快、好、爽地完成工作任務，領導也會經常誇獎她們。
但是，領導不會給她們減輕工作量，反而你會發現職場有個規律，就是能者多勞，鞭打快牛。領導總是不停地給下屬安排工作，因為這是領導的工作本身。
他不給你安排工作說明他沒有統籌能力。安排過多工作有可能是因為你總是超額完成任務，觸發了領導的神經，他會想，是不是你的工作量不飽和，還可以做得更多？
3.會幹也要會哭
會哭的孩子有奶吃，職場只會做不會說乃至不會哭的人，通常會處於弱勢。這也不是領導的錯，領導的管理幅度大，沒有辦法去跟著一個員工做一天工作，除了自己，沒有人清楚你的工作量，別人全靠猜。
這時候，適當發聲，是很有必要的。要多和領導討論工作進度，讓領導清楚你每天的工作都在認真努力地做。遇到困難，不要悶聲幹大事，要事前彙報，事中跟進，事後總結。
不忘再給領導彙報你的心得。
10樓：
正確的做法應該是這樣：跟領導談一談，「領導你給予我的這些工作任務，請您安排一個優先順序，哪一個是最緊急最重要首先要完成的？排在第二位的是什麼？
排在第三位的是什麼？排在第四位的是什麼？這樣應對的好處是什麼呢？
第一，你非常明確地表達了、傳遞了，我可能完不成任務的這麼一個資訊給領導；
第二，你又展現了你努力爭取把這些任務完成的一個態度（也就是說，你這樣應對，給領導的印象是你工作的態度、你的職業精神還是很不錯的）；
第三，你又確實可以把完不成任務的時候損失降到了最小，因為你知道了什麼事是對領導最重要的；什麼是相對來說不重要的；相對來說不重要的，沒有完成，這個損失就變小了。這樣一個應對方法是對的。
由於正處職場年輕人的我們，我們腦子裡應該時刻拋棄這種頑固的思想就是：「多幹活就是吃虧的思想。」
其實年輕人最大的資本不是你有錢、有關係、有經驗、有技能，你什麼都沒有的時候，你最大的一個資本和優勢就是你有體力、有精力、可以承擔更多的事。當我們碰到領導安排的工作量太大，我們應該迎難而上，而不是冷冰冰的拒絕，做不了應該是有可能性，但是我們應該區分這些事情的主次之分，然後勇敢地先去幹。
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