1樓：
實施前需要注意的有：
1、erp軟體的功能、成熟程度，不能偏重新功能而做小白鼠；
2、企業erp的整體規劃，重點需要什麼，解決什麼問題，這個要大體搞清楚，不能上到**算**，或者由erp顧問牽著鼻子走；
3、企業負責人或老闆的支援程度、對資訊化建設的理解程度、支援力度和持續時間；在實施過程中要不斷提供業績給老闆；
4、企業中層和業務骨幹對erp的接受程度；重大決策和過程儘量邀請骨幹參與，必要時請老闆出面。
5、erp功能不能大而全，自己定製太多則會帶來系統不穩定，為了管理一點小業務而進行很長很複雜的系統操作和錄入，得不償失。
2樓：埃博拉愛情
erp實施前的風險包括專案規劃風險和決策風險。在企業正式實施erp專案前面臨3項重要決策：erp軟體選型決策、實施組織決策和諮詢合作服務商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
正航erp自erp立項、選型到實施、維護，提供全週期的風險管理和控制。
3樓：匿名使用者
erp上線前準備工作要充分，其中包括硬體環境和軟體環境：
硬體環境：網路、硬體是否到位且安裝就緒？
軟體環境：1.erp產品與客戶當前實際業務需求匹配度需90%以上，至少保證日常業務開展的功能需求erp產品要能提供，並能穩定執行，且資料準確。
2. 在實施過程中erp出現問題需設定好解決機制和途徑。如產品bug，erp**商能及時修正，產品需求可通過明確的溝通渠道獲得及時響應。
3. 實施的準備基礎工作是否到位？如erp基礎字典維護工作，需在上線前完成，並保證準確無誤。
另外還有很重要的一點，erp一線使用人員培訓是否到位。
以上僅供參加~
erp實施存在哪些風險如何規避
4樓：億看
因為目前國內erp還不算成熟，所以真正使用erp的企業並不是都成功運用了，其中存在一些風險，erp用的好的話，確實可以幫助企業提高運轉效率，加強企業管理，減少成本，提高企業的市場競爭力，但是因為目前erp在國內還不算普及，很多人還不知道erp是什麼，對erp的理解更是知之甚少，所以導致企業應用了erp，但是員工用起來效果並不好，反而增加了負擔，使工作效率反而降低了，但是使用erp對企業進行管理是一種必然的趨勢，科學的企業管理對企業來講算是一種革新，為了避免上述問題的出現，首先應該加強員工對erp的理解，再一個就是一定要找一款合適的erp，要找簡單易於操作的，員工都希望用起來簡單，輕鬆，他們工作才會有動力，工作的效率，效果自然就好，更多的選擇還是要依靠自己去分析。
實施erp將面臨哪些風險
5樓：普實軟體
規劃風險
專案規劃風險，指缺乏erp專案規劃或者erp專案規劃與企業戰略規劃不匹配，使erp實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。
決策風險
在企業正式實施erp專案前。面臨3項重要決策：erp軟體選型決策、實施組織決策和諮詢合作服務商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
流程變革風險
erp代表著現代先進的管理理念和方法，因而erp系統實施是企業管理的革命，必然會與傳統管理模式發生激烈的碰撞。由於傳統思維定勢、利益格局的被打破以及erp實施引發的業務流程變革都將帶來企業不同層面的阻力，使erp專案實施陷於泥潭，甚至失敗。
專案管理風險
專案管理風險，指在erp專案實施中因缺乏有效的專案管理組織或沒有制訂嚴格的專案計劃或缺乏有效的成本控制。從而給erp實施帶來的風險。
系統安全風險
系統安全風險泛指erp系統在投入正常使用後由於安全管理不當而造成erp系統無法正常使用的各種可能性。
意外災害風險
意外災害風險是指**、水災和火災等自然災害給erp系統帶來的毀滅性災害，從而造成企業業務交易的中斷或丟失。給企業帶來災難
erp風險有那些？
6樓：spuer丶
erp實施是有風險的，按柳傳志的說法就是「上erp是找死，不上erp是等死」，「前車之鑑，後世之師」只有善於總結失敗經驗，就可以規避風險，也許下一個成功案例就會是您。
需求風險：「頭腦發熱」時不要低估風險
類似的引進erp初衷頗具代表性。在海外工作18年，在國內也呆了5年的普華永道運營和系統風險管理服務部中國區總負責人劉祖新感受很深：「國內企業近年來發展太快，管理模式跟不上。
所以，很多企業容易採取這樣的方式，希望借引進erp來儘快改變管理和業務流程上的落後狀態。」
顯然，erp不是簡單的管理「電子化」，也不是為企業上一套輔助管理的計算機軟體系統，投入一定的資金，購買計算機硬體、應用軟體和相應的技術服務，就能確保系統正常執行，就能獲得應有的效益。
管理風險：專案小組的角色選單
企業作為實施it專案的主體，通常設立一個小組來主持專案的進行。作為erp專案的「動力引擎」，該小組成員的素質及行動能力是保證專案順利進行的重要因素。
選擇風險：發現它，還是找到它
在眾多it廠商的遊說下，企業erp專案小組容易陷入無所適從的境地。本著對投資巨大專案的慎重態度，他們會找一些業內學者、專家或者合作伙伴來共同參謀，仔細對競標廠商進行考核。
但其中有一些需要注意的問題。首先，一些偏重erp理論但缺乏實踐的「偽專家」也許會誤導選擇。
其次，對競標廠商的考核需要一定的策略，掌握合適的進退尺度。適度的競爭對企業有利，但是過度的競爭只會導致兩敗俱傷。許多整合商和諮詢公司抱怨企業競標的步驟越來越繁複，投標成本也越來越高。
為了能夠中標，廠商通常安排最有經驗的工程師做售前顧問，而選擇經驗較少的顧問甚至剛剛畢業的大學生去做系統的實施，以降低成本。這樣在招標時，客戶的確會遇到很多高水平的專家。但是一旦中標，他們會發現廠商的實施能力和投入的熱情會比競標時遜色很多。
此外，一些真正有實力的it廠商也許因為企業苛刻的**和過高的要求望而卻步。
合作風險：管理諮詢要不要
對大多數企業來說，利用it系統實現管理創新和效益不是長項。他們通常要對自己不很懂的it專案，承擔責任，做出決策並保證成功。在企業和it**商之間出現的it管理諮詢服務正是為幫助企業作好it分析和決策而出現的。
北京用友軟體公司總經理郭新平去年末曾撰文指出，it管理諮詢能幫助企業做好資訊化規劃，選擇適當的軟體並規避實施中的風險。「但就目前國內市場情況來看，企業對it管理諮詢方面的需求並沒有預期的那麼旺盛。」
需求未必沒有，但表現「不旺盛」或許有兩個原因，一個是專案規模較小，企業認為不必要專門諮詢；另一個是畏懼高昂的諮詢費。一些企業的變通做法是找一家業內知名的**商來提供軟、硬體和實施服務。
在實施erp前，企業會認為，**商將合適的軟體按照需求安裝好，系統就能正常運轉。然而，這類似於**商給你建設了一道非常堅固的防火牆，如果你沒有一個好的管理體系，就無法控制和實現這道防火牆的防範功能。比如，對於erp特定環節上的密碼使用，企業往往在erp使用了一段時間後，出於內部控制和安全的考慮，才意識到需要有一套密碼的使用機制，包括密碼的長度、更換週期、使用者控制、備份控制等，**商未必會提示這些具體應用方法，但有經驗的諮詢人員就能瞭解這些「控制點」所在，會在專案實施中要求**商設計在系統中，避免以後意識到問題再回頭修改系統配置。
此外，在erp專案執行過程中，如果專案隱藏了缺陷，企業往往難以察覺。it諮詢顧問的作用就在於，指出專案中的「控制點」，提供解決方法，控制erp實施中的風險。
在人們熟知的風險管理中，除去內部審計風險管理和金融風險管理外，運營和系統風險管理大約10年前在國外出現，主要是通過企業it系統的優化，依託風險管理和內部控制體系，實現對it系統實施的支援，包括：幫助企業選擇最合適的erp軟體來滿足企業的需求；在erp實施中，進行專案管理，對erp專案的風險進行控制；erp實施後，進行審計和評估。
在國內，運營和系統風險管理需求主要是近兩年才開始出現的。憑藉國外10多年經驗積累，國外的大管理諮詢公司在這方面有一定的優勢。目前，國內的一些管理諮詢公司和it**商也已開始關注這塊業務。
7樓：
1.端正態度,既然想用erp，就要用好，上好，不能急功近利,不能急於求成,凡事都有優缺點, 所以不要強求erp能夠解決所有問題，
2.凡事都有風險,包括開的公司，也是同樣有風險的，那就是破產的風險，但是風險都是由於不認真，不努力造成，當然包括努力的人員需要兩個方面，軟體廠商和企業，兩個缺一不可。
3.既然決定上，那這個事就是整個公司的事，就要把當作事來做，4.erp的目標是為了提升公司的管理水平，提高競爭力，那就要整個公司去努力，而不是資訊部，資訊部單個it部門的事。。。
以上理解了，我想上erp就不難了
8樓：匿名使用者
1、企業高層不重視；
2、企業執行力差；
3、erp廠商服務能力差；
4、erp系統不夠成熟，穩定性差；
9樓：
風險很多，最主要基本上就是樓上說的！而且他說的重要程度順序也很對。
但是企業發展到一定階段的時候不上erp會死，上錯也會死，那就下好決心上好吧！！
erp風險有那些？ 200
10樓：匿名使用者
由於erp系統的複雜性，以及企業在建設維護erp系統時受到的技術條件、人員素質等各種條件的限制，導致erp系統存在多種安全風險。要加強erp系統的安全風險防範工作，就需要正確識別erp系統執行管理中存在的安全風險和成因。一般來說，erp系統的安全風險主要有以下幾個方面：
1、不可抗外力災害的安全威脅。由於自然災害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統硬體的損壞、網路中斷及資料丟失等的威脅。
2、管理疏忽導致的事故的安全威脅。由於企業管理不規範、不嚴謹，相關人員監管不力，使用者身份認證及許可權管理不嚴，操作人員誤操作以及業務不熟練等主觀原因造成的事故威脅。
3、系統缺陷導致事故的安全威脅。由於受構建企業erp系統平臺時的技術條件、網路產品、通訊協議等方面限制，在硬體裝置質量不過關、作業系統平臺安全漏洞、伺服器配置有誤、系統設計缺陷、網路協議漏洞、缺乏有效監控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅；
4、惡意攻擊的安全威脅。企業內部員工或外界黑客和其他入侵者為了獲得不當利益、竊取商業祕密、獵奇心理等惡意破壞行為造成的事故威脅。
5、其他因素造成的安全威脅。如系統故障、病毒和其他惡意軟體的傳播攻擊、缺乏安全備份機制、資料基礎資料不準確、系統維護力量投入不足等造成事故的威脅。其中，管理與技術方面的缺陷和黑客病毒的攻擊是威脅erp系統安全的的主要風險。
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