1樓：木棉小橡樹
因為年輕人好控制，又有熱情，而且創意不夠好，但是又沒有社會經歷，所以覺得對方很蠢。
2樓：yami栗子
一般情況下年輕人的用工成本比較低，而且年輕人的身體條件比較好，可以避免部分勞資隱患
3樓：湛陽韓餘
那是因為年輕人能夠給公司帶來新鮮的血液，能夠帶來活力，而且年輕人更拼，看不起年輕人，那是因為年輕人的工作經驗比較少，但是加以時日，他們一定會成為公司的頂樑柱
4樓：體育人人愛
因為年輕人身體健康，沒有什麼疾病，但是年輕人做事沒有經驗，很多事情不如有經驗的人，所以年輕人的待遇也會低一些。
5樓：蓑衣路人
年輕人的精力旺盛，沒什麼社會經驗好教導，聽話。但是就是因為沒有經驗就顯得做事不經考慮有些魯莽。
6樓：
覺得首先喜歡招年輕人是因為年輕人有熱情，有工作的動力，工作的效率會高一些。看不起年輕人是因為工作經驗較少，可能會犯錯誤，會影響公司的利益等等。
7樓：浸染
公司喜好年輕人是因為他們精力充沛，瞧不起他們是覺得他們工作能力不夠，工作經驗不夠豐富。
8樓：在四明山喝咖啡的百香果
年輕人有朝氣，有幹勁，但唯一不足的是經驗少，是要經過一段時間的培養和學習的
9樓：匿名使用者
年輕人有拼勁，現在一般十幾年的老員工都有職業倦怠，所以，公司喜歡招新員工。
10樓：澹臺採
因為年輕人青春年華，精氣神旺盛能幹，多用優勢，也說明公司有眼光，但是年輕人也有他缺乏經驗和不成熟的一面，需要積累工作經驗。
11樓：
因為年輕人有朝氣。思想創新，但年輕人擁有奧，沒有社會經驗。所以看不起年輕人。這都是正常現象。aqui te amo。
12樓：有一點瑪麗
公司招年輕人是更喜歡年輕人的朝氣蓬勃，還有他們的活力和熱情，他們有敢闖敢拼，敢於接受新鮮的事物，有自己獨特的想法和見解，公司看不起年輕人是對他們的工作經驗還有工作能力有所質疑，更是對於他們不穩定的狀態有所保留，年輕人有利也有弊，培養好了就是你未來公司的頂樑柱，培養不好就是你公司的攪屎棍
為什麼現在的公司喜歡年輕人，卻看不起年輕人，不管年輕人做什麼都被別人說？
13樓：秋梵永昌
我覺得這還是屬於個例的，現在的公司我個人覺得更喜歡年輕人。如果說是看不起年輕人的話，那有可能還是某方面做得不到位，經驗不夠，老道。想不被別人說那就要把自己自身做強做硬。
業務能力進一步的提升。這樣就不會遭到別人的訓斥或者教訓。
14樓：留風十里
年輕人有活力可以給公司注入新的血液
但是年輕人經驗肯定是有所不足的 她們會覺得你還需要提升 自己慢慢努力就好了 加油
15樓：興新之
現在的公司喜歡用年輕人，但是卻又看不起年輕人，不管年輕人做什麼都會被別人說？這是因為時代不同了，當今的年輕人智商高，接受的新生事物多，所以公司需要這樣的人才就喜歡用年輕人，看不起年輕人的原因其實是雙方的，年輕人表現出來的傲慢其實，也是表現出看不起老年人，所以這種代溝是不可彌補的，是需要共同的包容和溝通，如果一味的只會去埋怨年輕人所做的事情，那會將矛盾激化的越來越深了。
16樓：
年輕人是廉價勞動力，什麼都不會，什麼命令都會去執行，逆來順受。
17樓：修興安
年輕人能幹，腦子靈活，好使喚，所以看起來都喜歡他們，但是老人們又覺得他們沒能力，又怕把他們取代了，所以打壓，瞧不起。
為什麼中國的企業喜歡招聘年輕人 10
18樓：匿名使用者
因為一般的中年人都已經事業有成，要不就是年紀大了沒有去奮鬥的興致，懶得動。
19樓：
易於管理，發展好苗子！
社會上的人，思想上不純不說，關鍵是成為老油條了，社會上的厲害關係都已經摸透了！誰還好意思管理人家！
20樓：vip明仔
隨著社會的發展中國企業還有很大的開拓,現在年輕人大學文憑以上的多的是.企業老闆從中選些精英為企業發拓市場特別容易.而現在的年輕人對工作要求並不高,企業老闆很容易接受.
現在的年輕人經過學校和社會教育的沖洗很有拼搏精神、膽子大、不怕辛苦很能挨、文化高對企業來說是很好的選擇.
21樓：東方底情
因為中國年輕一代是未來的主宰，哪個企業都不想失去未來。
年輕一代相比老一代，在技術上觀念上具有先進性，老一代無法企及。
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上！
一個成功的企業，人才的年齡結構必須合理，年輕人必須佔一半以上，同時老一輩也不能少於一定比例，老少互相學習、互相幫助才是企業所追求的！
22樓：匿名使用者
是嗎？ 沒看見大多都要 n年經驗的？
沒經驗！y的 就知道經驗
文憑是敲門磚 經驗是工資單。
23樓：匿名使用者
年輕人有活力，有幹勁，哈哈
24樓：了了貓
中國的企業的招聘的目標都不是很單純的。
其實我不想說白...
為什麼公司都喜歡用年輕人？
25樓：匿名使用者
現在的年輕人喜歡用年輕人一方面是因為年輕人有朝氣，體力好，能夠適應「996」的工作，而且年輕人相對剛入職工資比較低，而且相對單純，好駕馭，特別是才入職的年輕人有野心，對升職渴望強烈，自然對公司來說更好「畫餅充飢」榨取價值，此外年輕人培養對於公司發展來說自然也是不斷提高長久競爭力的關鍵，從年輕人中選擇出類拔萃者作為骨幹重點培養更為一些有先見之明的公司經營者所趨之若鶩的。
26樓：仙士多愁
第一，應屆本科畢業生是一張白紙，基本工作經驗，社會閱歷，政治眼光，個人主見均為零。這個時候進行培養他，容易形成傳統忠誠度，容易吸收理解企業文化，因為剛參加工作，公司灌輸的思想就屬於是啟蒙，印象會比較深刻而且比較信服第二，年輕人是充滿朝氣和活力的，他們做事情會加入新元素和新文化第三，能加班，能出差，工作時間長。
通常來說，未婚的年輕人，可以經常出差，方便出差，能加班，工作實效更長。第四，年輕人有更強的創造力。
在創業公司，一切都是新的，沒有什麼條條框框，很多規則需要自己去創造，很多業務需要自己去拓展，「初生牛犢不怕虎」同樣也適用於年輕人。
27樓：李樹的戀愛
1、公司都需要薪資不高，但是能幹活的年輕人，應屆生剛好符合這一點。
剛畢業的同學一般要求不高，並且任勞任怨，能主動承擔很多事情，的確可以減輕部門的工作壓力，起碼能把更多的時間放在更重要的事情上去，順便還能偷偷懶。
2、培養自己的核心嫡系
很多人估計很納悶，大公司花在校招和實習生上的精力，似乎有點過多了。
除了單獨的晉升通道設計，還有更加完善的培訓體系，很多公司甚至為管培生配置了導師，其前期成本遠高於產出。
其實公司本身，乃至公司的部門領導，都是在有意培養自己的嫡系。畢竟從管培生一直跟著公司走的人，其歸屬感和忠誠度是和社招完全不同的，未來能擔大任的可能性也更高。
3、可塑性較強，學習能力突出
其實公司還是更喜歡積極主動愛學習的應屆生，畢竟這類同學的可塑性較強，相比於一些有經驗的同學，更加能夠接受新的事物，甚至為組織的發展起到推動作用。
4、社會需要
作為大公司，是需要承擔社會責任的，招聘大學生也屬於其中的一部分。
此外，社會上就業供需關係，也造成了公司雖然希望更多優秀又有經驗的同學加入，但是客觀條件不允許，所以只能考慮自己招聘應屆生進來培養了。
28樓：匿名使用者
很高興回答您這個問題。
一個企業的發展離不開辛勤奮鬥的員工，員工的動力以及他所創造的價值決定著一個企業的未來。有些對員工的招聘也是慎之又慎。對於一些公司喜歡招聘在校的學生或者應屆生我的看法是這樣的：
第一、執行力
在校剛畢業的學生初次踏入社會，對這個大家庭懷有美好的憧憬，對新鮮事物感到很新奇，領導安排的事物也是不打折扣的去完成，這樣的員工執行力是比較強的。
第二、希望好好工作來改變自己的命運
對於一些人而言，剛結束大學生活踏入社會是一窮二白的，家裡可能指望不上，想買車買房，只有通過自己的努力來實現。他們也有很強的願望來實現這一切，自然會踏踏實實的拼命工作。
第三、就是一些公司的工作關係
小公司他們的人員安排非常緊湊，工作量也是比較大的，剛畢業的學生還是願意任勞任怨的工作，不怕累，不怕苦。好管理等。
以上純屬個人看法，自己觀點。
29樓：尼古拉斯凱
很多公司都喜歡用年輕人，不僅是因為其工資成本低，還有年輕人可塑性強、容易接受企業文化以及具有更多的創新潛力。
首先，年輕人工資成本低。
會考慮到工資成本低的崗位，一般來講，都不是那種需要有獨立工作能力的崗位，而是更多的需要的是協作能力，也就是流水線上不可或缺的、但必須具有服從性的崗位，比如出納員、藥劑師，甚至雜誌編輯等等，都屬於只需要認真且機械地完成必須的工作的崗位，並不是不重要，但的確不需要太多獨立思考獨立工作，這種崗位當然工資成本越低越好，而年經人剛走向社會，工資起點就低，選擇這種人對於企業肯定是更經濟實用的。
第二，年輕人可塑性強，容易接受企業文化。
相信大家都聽過一個故事，曾經有一位從北大畢業的高材生，在華為入職一個月後，洋洋灑灑寫了上萬字的建議書給任正非，對公司的經營戰略提出自己的想法，希望能夠得到任正非的賞識。在《任正非正傳》這本書裡中有記載，任正非在收到「萬言書」後，看都沒有看，而是直接批覆下面的管理層：「此人如有精神病，建議送醫院**，如果沒病，建議辭退。
」為什麼任正非會這樣對待一個滿懷責任感與使命感的年輕人？
因為多年企業管理經驗讓任正非明白，在一個企業中，找問題誰都會，但真正能解決問題嗎？新人沒做過管理，不懂企業管理的理論與實務，只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種「萬言書」就等於把管理者帶到坑裡。
所以，一般企業招年輕人，就是因為不會有這種自以為是的新人來單位指手畫腳，而是因為年輕，會有很強的可塑性，容易接受企業文化，凡是企業想招人，一般都不是想找一個戰略管理專家、不是想找人來推翻這個公司原有的一切的，當然，融入公司文化後，有些優秀的公司會給新人機會，讓他和公司共同創新的。
第三，年輕人具有更多的創新潛力。
有些優秀的創新型公司，更看重年輕人的創新潛力，因為敢想敢幹不怕錯，輸得起，所以，更願意選擇年輕人加入公司。
30樓：我是悅小胖兒呀
第一，年輕人工資低。
創業公司本身現金流不多，在不重要的崗位上，成本越低越好。
第二，年輕人有時間，有活力。
創業公司的事情特別多，而且很多崗位並沒有設定，這就導致了一個人身兼數職，比如行政要幹：行政、前臺、人事，助理等工作。年紀大的，生活壓力大，時間也不自由，很難把全部精力投入到工作中。
第三，年輕人更好挑選。
創業公司必然是留不住絕大多數人的，所以這類公司人員流動性特別大。而一般重點高校應聘去創業公司的人比較少，所以很多創業公司採取的是大浪淘沙的戰略，招遠高於自身需求的人，一年之後留下的一般都是有一定忠誠度，有一定業務能力的人，其他的在這一年中要麼自己走了，要麼被趕走了。當然，如果是應屆畢業生，留下的機率可能會更大一點，畢竟人多注重自己的第一次。
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