網曝林寧家族旗下擁有眾多產業,王思聰是否能分得一杯羹

2022-02-07 11:37:38 字數 5471 閱讀 5755

1樓:陽陽追娛

去年11月開始,有訊息稱王思聰投資失利,旗下多家公司被關停甚至還有股權被凍結的情況,最嚴重的情況是,他還被法院列為被執行人,而執行的標額高達1.5億元。事情進展到12月底,該案已結案,原來通過和解處理好了。

相信很多人認為,王思聰此次碰到如此大的危機能夠處理好,一定是他的富豪老爸出面處理的,有情人透露內幕說,處理此事的人,還真的不是王健林,而是他的母親林寧幫助脫離困境。

一、林寧的背景。據瞭解,王思聰的母親林寧,其所在的林氏家族可不是等閒之輩,其旗下有很多產業,而她與王健林之間的關係,不僅僅是夫妻那麼簡單,還是最好的合作伙伴。有關人士表明,林寧的財力可不差,甚至有可能會與王健林不相上下。

對於王思聰此次出現的危機,王健林並沒有及時出手相助,源於其所在的萬達集團屬於上市公司,任何一個大的決策都通過召開董事會進行討論通過才行,因為這涉及到股東利益。對於兒子發生的事件,不可能如此高調去處理此事。

二、母親給錢處理此事。作為母親的林寧,面對兒子出現的困境,不可能不出手相助,況且自己也有足夠的能力去處理此事。據瞭解,此次林寧直接給了兒子一億元用於還債,非常豪爽。

由此看來,不管是父親,還是母親,面對兒子的困境,有能力的話,一定會有辦法幫助到他的。所以有一些人提出問題:林寧家族旗下這麼多的產業,王思聰是否能夠從中受益呢?

相信大家此時都知道問題的答案了。

三、隨時東山再起。一億元說給就給,母親對於兒子的愛,一切盡在其中。當然,對於兒子此次的投資失利,相信作為大企業家的王健林還是林寧,都會給他更好的建議和忠告。

對於王思聰來說,雖然投資失利了,但不代表以後不能東山再起。只要他想繼續前進,父母親一定會幫他重建道路,剩下的就靠他是否有真正的本事了。

由此看來,一個人的成功,除了個人的運氣、努力以外,最好還要找到靠山,有人在背後支撐自己。否則沒有靠山予以支援的話,一次失利,可能就再也起不來了。如果是這樣,建議大家還是要小心謹慎為主,不要輕易投資,做事穩當些,踏實點。

當然如果有王思聰這樣的背景,即便是失敗100次也不要緊,畢竟有父母支援著,100次失敗,成功一次有可能就會受益一輩子了。對於普通人來說,好好努力工作,不斷進步,不斷挖掘自己的潛能,未來想成就一番大事業還是有機會的,所以大家一定要加油哦。

2樓:佳在

林寧是王思聰的母親,母系家族旗下的產業,王思聰肯定能分一杯羹啊,這都是一家人啊,中國老話「肥水不流外人田」嘛!而且在最近的王思聰被限制高消費的時候,林寧這個當母親的也沒有閒著,竭力想辦法,甚至出一個億救兒子。而且王思聰是獨子,自然是萬分寵愛的,作為外孫的王思聰怎麼可能分不到一杯羹。

大家都知道王思聰父親是首富,但很少關注王思聰的母親,其實兩人也算是門當戶對,父親是首富,母親是女強人,旗下有很多知名產業,還經常與國際知名高階品牌合作,資產也是按億為單位計量的。林寧本人也很低調,所以大眾對她瞭解甚少也是自然。

但是她所做的事卻低調不起來,她成立了林氏投資集團,是萬達集團的合作商和戰略伙伴,旗下還有大歌星全國連鎖量販ktv、天泰裝飾、歐蘭特會所等企業,經濟實力也是不容小覷。她投資眼光很準,林氏集團投資的歐蘭特俱樂部屢屢被評為「年度最具活力的俱樂部」。如此有商業頭腦的林寧,可謂是王健林的賢內助。

林寧和王健林對兒子王思聰的培養應了一句「兒子要窮養」,培養了王思聰獨立的性格,在畢業後並沒有啃老本,而是自己出去打江山。林寧對王思聰自己創業的舉動也是鼎力支援。母子關係也很好,所以,可以肯定地說,王思聰一定能分到一杯羹。

3樓:才易綠

肯定可以的,但是王思聰現在還比較年輕,他需要有自己的事業,林寧也不會輕易把產業給他的。

4樓:哊哩呀

當然可以了,畢竟王思聰是她唯一的兒子,肯定能分得一杯羹。

5樓:輝哥仔

人生有成功有四個機會:1,有個金山的父母,只要其一就可以了。2,讀個好大學,找個好平臺。3,找個好老婆(老公),少辛苦幾十年。4,如果以上都沒有,只好自己慢慢努力吧!

6樓:九九帰一

整天吡吡別人家的錢,人家的錢怎麼分,我想問一下,你們在此時此刻是叫的外賣,還是在方便麵裡還加了點饅頭。

7樓:匿名使用者

分毛,都是給他打工的,死了都是他的,智障也是他的…

8樓:知名劍三玩家

當然可以啊,但是他現在也是能靠自己活的很好的。

9樓:職場雞湯小達人

當然能,畢竟是親生兒子,肯定是有這個權力的。

10樓:來自首義園坐懷不亂的夏天

哪個媽的錢會不給兒子,還是獨苗

11樓:蹇雙

非常幼稚的問題,小編你母親的財產你能分一杯羹嗎?

12樓:順鳳起航方

總總沒膽量不份給王思聰總總總總

13樓:浩海凌青

應該全是王思聰的吧!

14樓:戰經緯

她不給她兒子難道分給你?

15樓:林熹

閒吃蘿蔔蛋操心,無聊

商業是什麼意思

16樓:人淡如菊

商業,是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利,如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。

然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金,一般稱這種商業行為為非贏利性的,如各種**會,以及紅十字會等。一般認為,商業源於原始社會以物易物的交換行為,它的本質是交換,而且是基於人們對價值的認識的等價交換。

商業興起於先商時期的商國, 形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種,極大提高了**的效率。

17樓:匿名使用者

商業: 商: 最早是在共同生活中商(常用生活)品的交換 逐漸演變到有自主經營的金錢買賣(交換) 業:

最早行業是為生存選擇的一種職業 隨著社會發展人們需要的東西也月來越多 變成為有頭腦有膽量人的發財之道 到現在商業的商機無處不在但競爭也是無處不在!

18樓:保持學習

來自百科

中文名:商業

外文名:business,bisynes

概念:實現商品流通的經濟活動

19樓:匿名使用者

把買賣當成一中職業,就叫商業.

20樓:匿名使用者

做生意就是屬商業嗎。

商業型別有哪些

21樓:匿名使用者

(一)店鋪模式

一般地說,

服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(shopkeeper model)」,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式,是對一個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

(二)「餌與鉤」模式

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤(bait and hook)」模式——也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;

而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有一個很有趣的變形:

軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

(三)

硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新,將硬體製造和軟體開發進行結合,以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性,並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體,此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(四)

其他模式

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald』s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal-mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡;

80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),netflix,ebay,amazon和星巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

22樓:風流倜儻的斌

商業模式是一個非常寬泛的概念,通常所說的的跟商業模式

有關的說法很多,包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

用最直白的話告訴大家:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網路公司通過點選率來賺錢;通訊公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。

只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在。

可以把商業模式分為兩大類

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的互動關係,包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識,主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中,在這個鏈條中處於何種地位,企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入**、收入分配):企業從**獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配,企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式;企業向客戶提供什麼樣的價值和利益,包括品牌、產品等。

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結構,通過企業資訊系統構建數字化組織等。

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