生產製造企業機械裝置管理如何加強

2021-12-21 16:12:29 字數 4226 閱讀 1915

1樓:匿名使用者

1、加強專業技術人員的培訓

操作員是日常使用裝置最頻繁的人,也是裝置保養與維護的直接責任人,他們對裝置現有狀況的瞭解程度是最高的,因此他們發現裝置故障和隱患的機率也是最高的。所以,我們必須加強對機械裝置操作人員的管理,必須讓他們將裝置操作規程熟記在心,嚴格按照操作規程正常使用和保養裝置,並且由於他們是一線操作人員,他們往往還能就裝置的使用提出寶貴的意見,因此必須杜絕違規操作現象,讓操作人員養成良好的工作習慣。比如,實行裝置操作保證制度和責任到人制度,就是定期審驗,憑證上崗,定期淘汰不合格的操作人員,堅決不允許未經公司系統培訓的人員上崗,一旦機器出了問題便直接找該機械裝置的責任人即可,不會造成管理混亂。

2、加強機械裝置的維護與管理

在日常工作過程中,加強機械裝置的維護與保養工作,在第一時間發現並且排除掉各類故障和隱患,是裝置始終在適當的負載下運轉,不但能夠提高機械裝置的完好率和利用率,是延長裝置使用壽命的重要舉措。在管理機械裝置時,一方面要認真執行機械裝置的檢修規程,定期保養,並且嚴格監管。而且在遇到緊急情況,比如生產任務緊急不能按時保養時,應該採取實時裝置狀態監測和特殊技術維護等方法,一定要避免機械裝置「帶病作業」現象的發生。

3、建立機械裝置動態庫

建立機械裝置動態時間表,使我們能夠隨時掌握每一臺裝置的狀況,實現跟蹤管理。通過動態表,我們可以看到每臺裝置在任何時間的工作或待機狀況,並且對維修機械領取的各種材料或費用都得由主要負責人簽字,才可以報銷,並且每隔一段時間檢查裝置動態記錄是否正常,並且對同一廠家的同一臺裝置的工作狀況進行對比分析,來確定每臺裝置的使用和維修狀況。

結語:在目前企業生產過程中,機械裝置管理和日常維修保養工作對於企業的發展極為重要,所以需要我們在機械裝置管理工作中不斷的加快管理理論的創新,落實好機械裝置的管理責任,努力提高機械裝置的管理水平,確保裝置執行效率的提高,使機械裝置充分的在企業發展過程中發揮其自身的價值,為企業帶來最大化的經濟效益。

什麼是機械裝置管理,內容是什麼?

2樓:匿名使用者

裝置管理:依據copy企業的生產經營目標,通過一系列的技術、經濟和組織的措施,對裝置壽命週期內的所有裝置物質運動狀態和價值運動狀態進行的綜合管理工作。

廣義上來講,有效使用從裝置的調查、研究、設計、製作、安裝開始,通過運轉、保全,最後到廢棄的裝置的一生,是指提高企業生產性的活動。狹義的裝置管理,指裝置安裝完畢後的裝置保全管理。

大致階段

1)事後維修:裝置發生故障後再進行維修。

2 )預防維修:以預防為主,加強日常和定期檢查和維護保養。

3 )生產維修:根據裝置重要性選擇不同的維修方法。

4 )維修預防:在裝置的設計和製造階段就考慮維修問題,提高裝置的可靠性和易修性

5 )裝置綜合管理:在裝置維修預防的基礎上,從行為科學、系統理論的觀點出發,對裝置進行全面管理的一種重要方式。

3樓:匿名使用者

裝置管理主抄要包括裝置的前期管理、中期和後期三個階段。前期主要是從設計開始到生產製造的階段;中期是指裝置從安裝使用到準備報廢的階段;後期是指裝置報廢開始的最後階段管理。在各個階段的管理側重點不同。

裝置管理涉及很多的內容,你可以檢視一些相關的資料來了解。

機械製造業的企業具備什麼資質?要詳細的全面的!

4樓:惡魔天蠍

機械製造業的企業需要營業執照、稅務登記證、組織機構**證、安全生產許可證。

三體系認證:質量,環境,職業安全健康管理。

但是,如果是生產國家規定的特種裝置,需要辦理《特種裝置製造許可證》。

擴充套件資料:

1、特種裝置製造許可證型別:

鍋爐、壓力容器製造許可證,壓力管道元件製造許可證,廠內機動車輛類製造許可證,客運索道製造許可證,大型遊樂設施許可證,大型遊樂設施類製造許可證,起重機械類製造許可證,電梯類特種裝置製造許可證。

2、特種裝置製造許可證辦理程式:

(1)申請

申請製造許可的單位到所在州(地、市)質量技術監督部門領取《申請書》,填寫申請書一式四份(附電子文字)。

(2)受理

省質量技術監督局對申請材料進行審查,同意受理的在申請書上籤署受理意見,返回申請單位。不同意受理的向申請單位出具不受理通知書。

(3) 產品試製和型式試驗

按照規定需要進行產品試製或者進行型式試驗的,申請單位應當在受理後,準備試製產品或者進行型式試驗。

承擔型式試驗的單位在完成型式試驗後,應當向申請單位出具型式試驗報告。

(4) 約請鑑定評審機構

申請單位應當攜帶批准受理申請資料和相關裝置的型式試驗報告,約請鑑定評審機構進行現場實地鑑定評審

鑑定評審程式按照製造許可規則等安全技術規範進行,鑑定評審機構在完成現場實地鑑定評審工作後,向省質量技術監督局出具鑑定評審報告。

(5) 審批、發證

省質量技術監督局經過審查,履行審批程式,符合條件的頒發《特種裝置製造許可證》(正、副本各一份)。不符合條件的,向申請單位出具不予許可決定書。

國家質檢總局委託省級質量技術監督局負責受理、審批的許可專案,以國家質檢總局名義頒發許可證

5樓:哎喲帶你看娛樂

需要辦理《特種裝置製造許可證》。

特種裝置製造許可證,ts認證。為國家質量監督檢驗檢疫總局對特種裝置的生產(含設計、製造、安裝、改造、維修等專案)、使用、檢驗檢測相關單位進行監督檢查,對經評定合格的單位給予從業許可,授予使用ts認證標誌的管理行為。

在特種裝置領域,各製造、使用、檢測單位在規定的期限內如果不能取得ts認證,國家將不允許其進入特種裝置的相關領域開展經濟活動。

機械加工製造企業的裝置管理工作,要做些什麼?

6樓:匿名使用者

一、先熟悉裝置管理制度,沒有的話找管理部門管理制度對裝置檢修計劃 裝置保養計劃 裝置操作規程 裝置執行狀態標識 新裝置的購置流程及裝置維修記錄表單 執行記錄表單等都做了明確的規定 流程按照制度走就行

二、熟悉每個工段裝置原理是基本功,裝置的故障處理能力就不用說了三、最好能做好裝置現場5s管理工作

個人就知道這麼多了,希望對你有幫助,獻醜了

7樓:紙業綜合

機械原料成本、機械加工成本、成品機械造價等。

一般的機械裝置製造企業有什麼問題存在

8樓:匿名使用者

1、成本管理控制較為困難

機械製造企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加,佔用企業大量的資金。

機械製造的產品定製性很強,基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產;產品的規格繁多,原材料的生產、採購異常複雜,容易造成額外成本的產生;同時為了能夠控制產品的品質,也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節,而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上,難以真正有效的降低成本,進而造成浪費,不符合精益生產的思想。

2、生產運營與生產現場方面

部分工作人員的生產理念比較落後,生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在:沒有完善的生產控制計劃,沒有erp的機械製造企業計劃的方式;生產計劃與採購計劃沒有能夠有效結合,零件成套水平不足;缺乏準確的成本計算,成本控制不足;人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本,難以計算零部件成本;成本費用分攤很粗,部分成本資料的採集仍然是人工歸集,資料的準確性不足,成本計算不夠準確;多層式的組織機構和一般業務流程不合理,資訊分散、不及時、不準確、不共享;製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量資訊交換,缺乏標準化、規範化、制度化、程式化的管理;制定了一系列的程式檔案,執行的效果卻因企業和管理者而異;管理工具較為落後;企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。

3、盲目生產,導致產品庫存與企業資金週轉出現問題

機械製造企業是高技術企業,但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足,這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造,沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中,沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產,會導致一系列的嚴重後果:

所生產的產品在市場上已經飽和,如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售,進而使得產品庫存積壓,佔用大量的資金,導致企業資金週轉不靈。

4、品質管理存在問題

沒有建立起健全的品質保證體系,各個檢查體系都還需要進一步加強;品質的過程控制能力不足,產生了大量的品質成本;品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時,過程品質控制缺乏,過程損失嚴重,在產品生產的過程中,受到諸多因素的影響,讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去,就應該儘早發現,並進行調查,通過相應的措施來保證品質。

——漢高機械

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