有成語,是用來形容人,在上司面前卑躬屈膝,面對下屬卻

2021-12-20 02:55:25 字數 5714 閱讀 6374

1樓:匿名使用者

諂上驕下——諂:討好、奉承。對上諂媚,對下驕橫諂上抑下——討好上司,欺壓下級

諂上欺下——諂:討好,奉承;欺:欺壓。討好上司,欺壓下級。

諂上傲下——對上討好,對下傲慢。

希望我的回答對您有幫助,有問題可以追問。滿意請及時採納,謝謝!

2樓:匿名使用者

媚上欺下,巴結上司,欺騙下屬:媚上欺下的馬屁精!

有一個成語,是用來形容一個人,在上司面前卑躬屈膝,面對下屬卻盛氣凌人,這是個什麼成語?

3樓:張廖葉帆諶赫

諂上驕下——諂:討好、奉承。對上諂媚,對下驕橫諂上抑下——討好上司,欺壓下級

諂上欺下——諂:討好,奉承;欺:欺壓。討好上司,欺壓下級。

諂上傲下——對上討好,對下傲慢。

希望我的回答對您有幫助,有問題可以追問。滿意請及時採納,謝謝!

4樓:興韋茹諾鈺

你好!媚上欺下,巴結上司,欺騙下屬:媚上欺下的馬屁精!

如有疑問,請追問。

如何在面對領導的卑躬屈膝和麵對下屬的趾高氣昂中切換自如?

5樓:暖心小花說情感

在面對領導的卑躬屈膝和麵對下屬的趾高氣揚進行中切換自如,這是一個非常難做到的事情。首先我們就要讓自己變得圓滑一些,然後讓自己能夠懂得察言觀色。

6樓:wxj微笑天使

把自己的工作做到位,就能在員工面前讓員工敬畏,見到領導看領導需要什麼就幫助領導送什麼,就能讓領導感覺你是最聽話的。

7樓:小蘇打學姐

認清自己的身份。面對不同的人,要找準自己的定位,自然就知道該怎麼說話了。

身為一個管理者,應該以什麼樣的態度對待下屬,又應該具備什麼樣的素質與條件

8樓:匿名使用者

現在在做管理的時候主要是可以把工作的性質和內容弄明白

對於下屬 我自己是這麼處理的

你可以看看

1在工作無論發生什麼事情不可以越級投訴 對與自己的意見可以保留到晨會 或者以書面方式上呈

2要人性化管理 自己要自己嚴鬆 和 得失 也就是說 凡事都要有個度 不能過了

3自己本生的心態要放平 很簡單 我沒有什麼比他們優越的因為我們都是在工作 只是性質不同

這個是自己態度 不要老表現的很脫離自己的員工的

我的下屬有時候看見我在玩會敲我腦袋的 當然我比較小的 他們也都是老員工的 那麼就是說你要尊老

為什麼?很簡單 因為無論你做什麼位置 你都不清楚最下面的事情 而這些老師傅會告訴你的

因為對於人生或者工作 他們有著比你資深的能力

4 也就是自己要考慮公司利益和員工利益 重用又能力的 對於不好的也不要全部辭退

記住一個道理 如果一個地方沒有壞人 那麼這個地方就沒有發展的 要會做人 也就是紅臉和白臉自己都要會

5 也就是最主要的 心態 心態一定要還

相信你是可以做到的 我是客服助理 下面有30個小姐和大姐 天天吵死的

呵呵 反正基本都比我大的 所以自己在公司很多地方對於老員工自己不多問多說多做

一個程式上的問題 如果你按書上去做 可能要很複雜 哪麼他們可以告訴你 他們的方法 其實他們也是摸索中積累的 有的時候你就發現 這些真的和書上不想幹 可是效果卻比書上好 努力哦

9樓:雨裡是我

身為管理者 你必須在你的下屬中找到一兩個嫡系 這樣你才能完美的讓別人服從你的命令 至少不能讓他們擰成一股繩 (基層)

管理者中層的話 做到不偏不倚就可以了

至少素質與條件 第一個可以差一點 條件至少你要有讓別人信服的能力

態度 我個人感覺還事看個人

好脾氣壞脾氣,職場上誰走的更遠?

10樓:看報紙的邋遢王

俗語說,「好活道不如好脾氣」。意思就是說你乾的一手好活,也不如有一個好脾氣受人歡迎。

職場上尤其是這樣,即便你技術好、能力強如果你脾氣大,僅此一點就能折煞你的一切好,成功和發展都會大受影響。

一我的同事小黃天生就是好脾氣,從來不生氣,見誰都笑呵呵的,跟誰都能談得來,因此在單位裡是那種人見人愛的主。脾氣好人緣自然就好,領導和同事也都愛和他打交道,有什麼好事也都想著他。小黃雖然是個技校生,但是短短的幾年時間就從一名普通的工人一步步升到生產部長的位子上。

這種升遷速度,在一般人眼裡都是不可思議的事情。

小黃的成功就得益於他的好脾氣。正所謂,和氣處事紛爭少,微笑待人朋友多。一個人在職場上能不能有所發展,先不用看別的,只要看一看他的脾氣就能知道個大概了。

二壞脾氣其實啥用沒有,只不過發作出來,圖一時之快,最終為這個壞脾氣買單的是自己而已。我還有個同事,是個大專生,技術過硬、工作很認真但是就是脾氣不好,遇事愛著急,生氣就跟人紅臉。因為這個脾氣他沒少跟同事們鬧了彆扭,上到領導,下到普通同事基本上都重過他的招。

因為這個緣故,大家和他交往都小心翼翼、客客氣氣的,生怕惹毛了他。因為他這個脾氣在單位裡所有的好機會都和他擦肩而過,幹了幾十年還是一個普通的維修人員。而那個升任了部長的小黃就住:

遇事先調整好脾氣,再去處理事情,因為壞脾氣除了能把事情搞砸之外,它再也沒有什麼用處了。是他多年前曾經帶過的一個徒弟。

人要是有了脾氣,那個脾氣就會把你的運氣、福氣都趕跑了。有人說過一句話,失敗者的原因98%源於脾氣。這句話是否科學準確我們不去考證,但是此語也確實道出了壞脾氣對人成功的殺傷力有多大!

三脾氣好反應了一個人的心胸、氣度和修養,一個錙銖必較的人肯定是一個小肚雞腸的人,也必定難有好的修養和脾氣。所以我們有**價一個人的修養、儒雅、大度、往往把他的脾氣當做一個標尺,「脾氣好一切都好」。

如果你是個好脾氣的人那麼祝賀你;相反如果你脾氣不好,那麼請你記

11樓:解憂咖啡

職場是名利場大家在老闆搭建的戲臺上各自扮演著自己的角色,很多時候我們被利益麻痺了,為了上位為了爭取自己的勢力範圍而去想著打壓別人整天勾心鬥角,當然無可厚非,但是這樣的做法可能會兩敗俱傷,傷了別人同時也刺了自己,在我看來一個真正的職場高手不是先想著去控制別人而是能夠更好的去掌控自己。

第一,掌控自己是掌控別人的前提。為什麼我們要學會去掌控自己,掌控自己意味著很多時候我們要懂得放手,懂得去犧牲一個管理者不懂得放權,處處去打壓下屬未來你能走的更遠嗎?掌控自己要的是合理的規劃好自己的職業規劃,規劃好自己每天的工作時間,工作過程是給自己乾的而不要任何人去要求你,主動承擔自己該盡的那份責任和義務,自己努力了盡心了,辦事能力提升了各種管理崗位還能輪不到自己嗎?

第二,駕馭情緒別讓壞脾氣害了自己。職場人我們一再強調要成熟但是很多朋友就是嘴賤,有時候上級的任務下來了,自己非但不勇於承擔責任而且還劍拔弩張和領導較勁,你能有好果子吃嗎?領導為什麼遇到天大的事情也能夠新平氣和?

難道他們不懂得發脾氣嗎?只是他們更加明白壞脾氣解決不了任何問題,還影響自己的高大上形象,職場人不是想要晉升嗎?先從學習改變脾氣開始吧!

第三,撕開滿臉的不滿培養自己的職場幸福感。職場幸福感存在嗎?除了壓力哪來的幸福感呢?

這個是很多人的的疑問?筆者反過來要問大家了,不幸福你待在這裡幹嘛?早早撤人走算了,既來之則安之,我們要自己給自己找樂子才行,其實大多數人鬱悶的原因在於人際關係不和諧,嘗試著去改變自己讓自己融入大家的圈子中去,嘗試著接納他人的觀點和看法,嘗試著改變自己的狀態,尤其是和領導者之間的關係,人際關係和諧了職場幸福感才會逐步提升起來,幸福感來了自己工作才會有幹勁有動力。

職場人上班本身就非常辛苦,這個是大家眾所周知的事情,其實上班辛苦是必然的,如果上班像旅遊那樣大家肯定會選擇後者,正因為困難重重但是我們不得不去改變自己調整自己,這裡表現最為明顯的就是情緒,沒有積極的情緒職場人未來難有大發展,一個成熟的職場人必定是控制自己情緒的高手。

12樓:

我是一個愛說真話的人,所以也許註定了我在職場上走的不遠,這也讓我反思職場什麼樣的人能夠走的遠以及是什麼能力讓人走的更遠。

第一點,會拍馬屁的人,好聽的說法是會恭維的人。阿諛奉承自古有之,人們就喜歡聽那些順著自己說話的人說的話,這無可厚非,我只想說千萬別拍過了或者拍錯了,拍的不合時宜。比如千萬別像下面朋友這麼做,找經理請假,經理女的,各種不批,朋友就各種拍馬屁,您保養的真好,最多35歲之類的,後來經理批了,就在昨天,他說他被開除了,我問為嘛?

他說今天被開除後才知道經理28。。。28。。。另外,現在的人都不傻,你恭維人家,他還以為你有什麼要求他的,正所謂:

禮下於人,必有所求。所以將恭維的技巧爛熟於心用的出神入化是職場上必須要學會的一課,所謂的情商高,如果把這點搞定,情商自然不低。發自於內心的真誠的讚賞或者通過語言的方式或者通過手勢的方式讓被恭維者感覺不到自己的屁股被拍了一下,這才是高手中的高手。

但是,說實話,我真不喜歡一個組織或者一個小的team 當中有太多的這樣的行為,因為這是降低溝通效率的體現,也是讓這個組織太功利化,太政治化,小圈子的化的導火索。人們愛聽讚美之詞,合適的真誠的讚美能讓世界更美好,更溫暖,但是刻意的恭維就像電梯中憋出的一個屁,你不說大家也知道很臭。

第二點,會管理上級的人。就是所謂的manage up,這個需要太多的錘鍊和工作時機的拿捏,因為本身你是被管理的人,當試圖去管理自己的老闆讓老闆幫助自己這得需要多麼高超的人際關係技巧。首先,我們要了解上級是什麼樣的人,什麼樣的老闆,是隻為自己有了成績自己上出了問題下屬背的人,還是有難有福都同享的人。

歷史上魏徵與李世民、諸葛亮與劉備是很好的例子,但這樣的名君上級有幾多,相反的例子卻不少,杯酒釋兵權、*****就能充分說明問題,總之,聽得進反面意見的好上級不多,進諫需謹慎。一個有心胸的上級不但願意或提倡下屬開展合理化建議,而且不會高高在上一付領導的樣子,更不會抓住下屬丁點小錯誤不放、更不會放大處理,相反,會將自己所學所會盡力傳授給下屬,下屬能力提升了,自己才會更輕鬆,不會想到:教會徒弟餓死師傅。

其實如果一個人能把上級管理好,這個人本身各方面的能力必須非常強,有能力證明你能做成事情同時有歷史成績,包括:

1、非常專業。特別在自己職責範圍的工作,一定要超過你的上級,不然他怎麼信你的,所以,拓寬加深自己專業水平特別是實操能力是非常關鍵的。

2、溝通能力特別強。不管什麼方案,上級只能批准和重視,不可能親自去實施和操作,只能靠下屬的玩轉各部門和相關人員,這就需要交流溝通,只有將這些方案轉化成生產力或看得見摸得著的效果、利潤,上級才會不得不依靠你。

3、學會在適當的場合說適當的話。再好的意見和想法,如果等到領導說了自己的想法後,再在眾人面前提自己更好的方案,可能當時當場都不太可能立即被採納,還會因此惹禍上身。所以,一定要注意提意見的方式方法和時間場合等,照顧好上級的面子,為上級多做嫁衣,才能讓上級更離不開你。

上級只所以能夠成為上級,一定有他們的特別之處,包括自信、綜合能力等,即使下級的建議是正確的,又有幾個上級會當著眾人的面承認自己的想法不如下屬的好,所以,一般人不要試圖改變上級的想法,特別是當上級已經決定要這樣做的時候,如果再去提意見,只能是找死。我們管理好上級就是要獲取上級充分的信任這樣上級在遇到大的好的蛋糕時才會分你一份,上級才會將自己獲得的利分出來一些給你。

第三點,目標清晰的人。我們看那些職場走到高處的同事,會發現無論市場怎麼變化,公司業績怎麼變化,內部組織架構怎麼調整,這些人的目標都非常清晰。他們在面臨各種各樣的變化時都會衝著自己的目標前進,比如公司市場份額下降影響到公司業務,有些人可能就覺得做著沒意思,但走的遠的人會堅定自己的目標,無**司怎麼變化,自己就是要升職同時獲取更多的資源,一旦達到,再去進行下一步,他們冷漠也罷,殘酷也罷,他們會忠於自己的目標,合理的溜鬚拍馬,管理好自己的上級,將自己的利益最大化。

這就是現實。個人號touchdata_io

我們都是演員,就看誰演的好,演的真實,專業,然後將演技轉換成利益,僅此而已。

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有沒有形容人在某方面有成就了卻換了個方面發展的成語或詞語

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形容人的容貌美麗,大方的成語是,形容人美麗大方的成語

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