1樓：合易人力資源
提問所說的按職能劃分部門的組織結構就是分部制組織結構，是指按組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同一個部門。職能部門化是一種傳統而基本的組織形式，職能是互相聯絡的活動。幾乎所有的公司組織都是有按職能劃分的部門，按職能劃分部門是首要的、最基本的方法。
分部制組織結構優點是：1、它是一個合乎邏輯的和經過時間考驗的方法。
2、它遵循了職業專業化的原則，因而簡化了職業訓練工作。
3、在人力的利用上能夠顯示出更高的效率。
4、職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。
分部制組織結構的缺點是：1、職能人員往往養成了專心一意地忠於職守的態度和行為方式，各職能部門往往會強調自己部門的重要性，它們之間的「牆」是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為這樣，職能部門之間的協調就是比較困難的事情，按職能劃分部門，只有總經理才能對公司的全面事務負責，在大的公司裡，這樣的責任放在一個人肩上太重了。
2、由於缺乏更多的位置，使得經理人才的訓練受到限制。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：新安駕校程老師
主要是人員配置和協調統籌的關係。就是目前的部門及崗位是否能滿足當前公司發展，如果不行怎麼辦，有沒有完善的地方或者精簡的
討論按職能劃分部門的組織結構適用於哪些型別的旅行社，其主要優缺點是什麼？
3樓：匿名使用者
職能劃分部門的組織結構多適用與小型旅行社和新開業的旅行社
優點：1）部門之間分工明確組織結構確定 2）組織結構穩定 3）符合專業化協作原則 4）提高管理者權威 5）提高工作效率
不足：1）旅行社實現整體目標的能力被削弱 2）各個職能部門之間寫作困難 3）組織結構缺乏彈性
典型的組織結構型別有哪些,各有什麼優缺點?
4樓：匿名使用者
專案組織型別：職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構 。
（1）職能型組織結構
職能型組織結構具有以下優點： §
在人員使用上具有較大的靈活性，節約人力，減少了資源的浪費。 §
技術專家可以同時被不同的專案所使用。 §
同一部門的專業人員在一起易於交流知識和經驗，可使專案獲得部門內所有的知識和技術支援，對創造性地解決專案的技術問題非常有利。
當有成員離開專案組時，職能部門可作為保持專案技術連續性的基礎。 §
職能部門可以為本部門的專業人員提供一條正常的晉升途徑。
職能型組織結構具有以下缺點： §
這種組織結構使得客戶不是活動和關心的焦點。 §
這種結構導致沒有一個人承擔專案的全部責任。 §
專案常常得不到很好的支援。 §
調配給專案的人員其積極性往往不是很高，也不把專案看成是他的主要工作，有些人甚至將專案任務當成是額外的負擔。 §
技術複雜的專案通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個專案的目標，並且跨部門的交流溝通也比較困難。
（2）專案型組織結構
專案型組織結構具有以下優點： §
專案經理有充分的權力調動專案內外部資源，對專案全權負責。 §
權力的集中使決策的速度可以加快，整個專案的目標單一，專案組能夠對客戶的需要做出更快的響應。在進度、成本和質量等方面的控制也較為靈活。 §
這種結構有利於使命令協調一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。 §專案組內部的溝通更加順暢、快捷。專案成員能夠集中精力在完成專案的任務上，團隊精神得以充分發揮。
專案型組織結構具有以下缺點： §
由於不能完全利用資源，在專案與專案之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。 §
專案經理與專案成員之間有著很強的依賴關係，而與專案外的其他部門之間的溝通有困難。各專案之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的專案工作，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。 §
在相對封閉的專案環境中，容易造成對公司的規章制度執行的不一致。 §
專案成員缺乏歸屬感，缺少職業生涯的規劃。
（3）矩陣型組織結構 矩陣型組織結構具有以下優點： §
專案是工作的重點，專案經理負責管理整個專案，矩陣型組織具有專案型組織的長處。 §可以有效地利用資源，專案可以分享各個部門的技術、人才和裝置。當多個專案同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個專案都能完成各自的進度、費用和質量要求。
§這種結構更加註重客戶的需求和促進專案成員之間的學習和知識交流。
矩陣型組織結構具有以下缺點： §
矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層彙報關係。職能部門經理和專案經理之間可能出現爭權奪利的現象，需要平衡權力。 §
多個專案在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優點也是它的缺點。資源在專案經理之間流動容易引起專案經理之間的爭鬥，每個專案經理都更關心自己專案的成功，而不是整個公司的目標。 §
許多因素使矩陣專案團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。
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