1樓：
比如出去旅遊，酒店前臺就放有附近的地圖可以免費拿，其他人剛下飛機累成狗，沒人去關注，只有你去拿了一份認真研究，然後第二天你們出來玩，迷路了…… 主動提供服務，比如你給大家記賬，預算多少，已花多少，然後你就可以決定要不要去買下個景點的門票了。
2樓：緋攻
你真正花了很多心思在當前的任務上，能提出比其他人更有價值的方法。你自己想的應該是如何做好這個任務，而不是如何成為領導，急功近利的人遲早有一天會敗露。學會信任和尊重自己的團隊成員，永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領導地位。
3樓：曉淡
你自己的工作能力。沒錯，工作能力本身很重要，但“領導”好一個團隊，處理好上級和同事的關係更為重要。（當然，要領導好一個團隊，你要會用人，但在你成為領導之前，很難有這樣的表現機會。）
4樓：西瓜
能迅速理解團隊各個成員的性格特點及優劣處，能很好的讓他們各施所長。此時你的身份不需要是領導，幾句讚揚及肯定的話語，我相信沒人會拒絕在自己擅長的領域做事的建議，這樣就可以脫穎而出了。
5樓：小知75022是橇
其實很簡單，要掌握資訊，比別人掌握更多的資訊，有些資訊雖然都是公開的，但有些人人就是懶的查，查到了也懶得記住，這種人就沒有領導力。當一旦到了需要用這些資訊的時候，一群人裡只有自己知道，那當然就會依賴自己然後聽自己的。
6樓：容寒玉
表現出類拔萃的能力，這往往是加分項，光環效應，也包括儘量獲取來自外界和內部的稱讚，要保證你確實比別人牛，溝通，與外部溝通，與團隊內溝通，當你掌握了團隊裡每個人的資訊，而其他人沒有掌握其他人的資訊時，你就具有掌控團隊的能力。以及贏得多數人支援的能力。與外部溝通多了，其他人會無形中將你當作團隊代表，習慣的力量。
7樓：匿名使用者
領導的本質不在於命令，而在於協調。你與同事之間相處得好不好是一個很重要的考察點。如果沒有什麼值得你著想的，想想怎樣適當地討好你的領導。
學會信任和尊重自己的團隊成員，永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領導地位。
8樓：戎思晴
要展現出自己的專業能力，其次要展現出自己的親和力，第三要展現出自己的組織能力，當這些能力都得到認可之後，自己的威信就隨之建立，領導能力也就得到認可了，這樣之後就簡單多了。
如何表現出自己的主見和原則
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