1樓：遠見控股集團****
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
團隊決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策團隊。
一、規劃審批檔案；
二、業主的設計委託要求；
三、國家相關的法律法規要求；
四、規範標準的要求；
五、其它方面：如現場的實際情況、當地的材料**、目前與設計相關的新技術、新方法、新材料及其應用情況等等。
2樓：天行健管理諮詢
團隊決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策團隊。
(1)決策責任分散。團隊決策使得參與決策者責任分散，風險共擔，即使決策失敗也不會由一個人單獨承擔，加之權責往往不夠分明，所以團隊決策不如個體決策謹慎，具有更大的冒險性。
(2)團隊氣氛。團隊成員的關係越融洽，認識越一致，則決策時就缺乏衝突的力量，越可能發生團隊轉移。
(3)領導的作用。團隊決策往往受到領導的影響，而這些人的冒險性或保守性會影響到團隊轉移傾向。
(4)文化價值觀的影響。團隊成員所具有的社會文化背景和信奉的價值觀會被反映在團隊決策中，例如，美國社會崇尚冒險，敬慕敢於冒險而成功的人士，所以其團隊決策更富於冒險性。
團隊決策的利弊
在多陣列織中，許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他團隊的形式完成的，決策者經常必須在團隊會議上為那些具有新穎和高度不確定性的非程式化決策尋求和協調解決方法。結果，許多決策者在委員會和其他團隊會議上花費了大量的時間和精力，有的決策者甚至花費高達80%以上的時間。因此，分析團隊決策的利弊以及其影響因素，具有重要的現實意義。
論述現代管理理論的決策過程？
人本原理在現代管理中的意義及其管理措施什麼什麼
一 管理的基礎 人力資本的優先投資 人力資本 來自舒爾茨和貝克爾在本世紀 年代創立的人力資本理論。它在理論上突破了傳統理論中的資本只是物質資本的束縛，將資本劃分為人力資本和物質資本。這樣就可以從全新的視角來研究經濟理論和實踐，該理論認為物質資本指現有物質產品上的資本，包括廠房 機器 裝置 原材料土地...
現代管理的六大能力是什麼，管理者需要具備的6大能力是什麼？
1 溝通能力 為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力 優秀的管理者必然具備了...
談談現代管理理論中具有代表性的管理理論學派的主要思想答案
泰羅 科學管理 隨便翻看一本管理學的書 什麼都會有的 現代管理學理論學派代表人及其主要思想 現代管理理論是繼古典管理理論 行為科學理論出現後，西方管理理論和思想發展的第三個階段。它是在前兩個階段的基礎上，充分吸收了現代科學技術 適應現代市場經濟環境而不斷創新所形成的學派 特指二戰以後出現的一系列學派...