1樓：
有利有弊：
1、利的方面，在空降過來的負責人眼中，這家企業就是全新的，有哪些優勢、缺點一目瞭然，他會用一種全新的視角來審視這家企業；而空降來的經理人和公司的總裁也會比較和諧，因為必然是這個經理人完全符合總裁的要求才會聘請他。
2、弊端則是，這個舉動會打擊員工的積極性，他們會擔憂自己在公司內的前途，認為老闆不會從內部提拔人員，進而影響到他們的工作效率。
2樓：迷途羔羊
「空降兵」的好處
1、解決高階人才短缺問題。
企業之所以請「空降兵」，肯定是內部管理出現瓶頸、危機，或者想有更好更大的發展。而企業內部有沒有適合的人才進行培養，或者培養了也無法達到企業自身發展的需要。那麼，「空降兵」就可以快速彌補這個缺陷。
2、給企業帶來新的管理思路和方法
「空降兵」往往都在別的企業擔任過高管，都取得過一定的優秀業績，也具備一些成熟的管理與行業經驗。
「空降兵」的到來，往往會給企業帶來不同的管理理念和方法，為企業注入新鮮的血液和活力，為企業創新與發展帶來新的契機。
三、「空降兵」應當怎樣做才有機會成功
1、先承認企業原有的文化，與原有的文化保持一致；
2、新官上任三把火要見機而燒，不要貿然行動；
3、在「空降兵」周圍要形成一個具有戰鬥力的核心團隊；
4、爭取讓企業老闆「陪跑」一段，給予「空降兵」一定的空間和時間；
5、「空降兵」要主動了解企業，包括發展史、企業文化、決策機制、人員架構、管理流程等；
6、「空降兵」要善於用資料和報表，不要總是用嘴巴說。
3樓：天白駒過
搭建自己的工作平臺。蜜月期結束後應該有一個屬於企業和自己的工作平臺。這個工作平臺不是要靠老闆去支撐，而是靠空降兵自己搭建，與各個高管的合作框架，自身的崗位職責及其工作範圍、同事之間的關係等等，沒有一個屬於自己的工作平臺，你會無所事事，經理人最怕的是「閒」。
2/9拒絕當消防員。能做的空降兵的，相信很多人都當過「消防員」，就是**有火就**有他。當你千辛萬苦的把各個部門的框架搭好，建立好流程，卻因為該部門某些工作的失誤而需要請你去滅火，理由很簡單，流程是你指定的，你必須去「收尾」。
此時千萬要記住，是流程管人而不是人管流程，要鑑別是人的有問題還是流程的問題？學會拒絕當消防員，是能夠持續工作的保障。3/9
切忌抱怨。抱怨是最要不得的。要想到方法總是比困難多，而經常抱怨只會讓人產生懷疑：
難道世上就你最聰明？切記「隔牆有耳」，你的抱怨遲早會傳到老闆的耳朵裡，少說（不是不說）多做（多做正確的事）。4/9
改變不了別人就改變自己。從來都是人去適應環境而不是環境適應人，不是喪氣話，很多人是無法改變的，尤其是性格，此時，一味的對立下去只是傷人傷己，事情也不會向好的一面去發展，改變自己的意思就是改變自己的思維方式，將一件事情用另外的方式來表達，說的委婉一點叫曲線救國，而不是直腸直肚、快人快語，這點在發表意見的時候尤其要注意。5/9
貴在堅持。很多的經理人在蜜月期過後，覺得自己的建議老闆已經愛理不理了就會犯一個錯誤：那我就不說了。
這是一個誤區，老闆請的什麼人他自己最清楚，正所謂提不提在你，做不做在我，你不能完全要求老闆跟著你的步驟走，但是如果你不提，他會認為你沒有「站在公司立場」考慮問題，長期以往，則真的會失去信任。6/9
擺正心態。很多經理人在蜜月期過後往往會有很大的失落感，例如，開這個會怎麼叫我了？怎麼這個決定我不知道？
這件事怎麼直接安排了？怎麼飯局不叫我了。。。等等，以前去**都帶著我啊！
其實大可不必緊張，尤其是公司進入正常執行的時候，有系統有流程，你已經從消防員、教練員的角色轉換成普通一員了。這樣的心態一定要把握好，否則的話，就不能做到定心定神。7/9
擁有自己的團隊。為什麼說自己的而不是說公司的？這絕對不是搞幫派，而是實際需要，你需要一幫志同道合的人，你需要你的智囊團，現在這個社會不缺乏英雄，而是缺乏「抱團」的精神，需知道軍隊作戰，你的性命已經是交代在你的戰友手中了！
所以，無論如何，你必須擁有自己的團隊，它是你站穩腳跟的基石。8/9
自我規劃。無論企業改革的成功與否，對自身發展還是要有個規劃，對自身的定位一定要清晰，失敗了就自怨自艾不可取，成功了就沾沾自喜同樣要不得，當自身困惑不能「自拔」的時候，常言道旁觀者清，建議諮詢專業的顧問指點迷津。9/9
不要斤斤計較。空降兵在空降前通常都會和新東家簽訂一份很詳細的合同，而來到企業之後呢，往往和期望的略有偏差，特別是蜜月過後，用車也沒那麼優先了，怎麼一些報銷單要查來查去了，採購要層層審批了，同事們也沒那麼敬畏了。。。等等，有這些現象，那麼，恭喜你，這證明企業的規範性越來越好了，切忌斤斤計較，企業主需要的是一個有「共同經營理念的人」而不是什麼雞毛蒜皮的小事都去煩他，切記：
有時候吃虧是福
4樓：互信互助互愛
「空降兵」的出現其實對公司有利有弊：
有利的方面是，在空降過來的負責人眼中，這家企業就是全新的，有哪些優勢、缺點一目瞭然，他會用一種全新的視角來審視這家企業；而空降來的經理人和公司的總裁也會比較和諧，因為必然是這個經理人完全符合總裁的要求才會聘請他。
弊端則是，這個舉動會打擊員工的積極性，他們會擔憂自己在公司內的前途，認為老闆不會從內部提拔人員，進而影響到他們的工作效率。
所以，想要在新的環境下大展身手你首先要融入新的環境，企博士教你3招，讓你迅速聚攏人心，完成自我的「轉型升級」：
一、迅速成為公司的「自己人」
因為你是公司總裁招來的，你的成功也是證明他的眼光，所以一定要多獲取他的幫助。想要迅速融入公司，你可想向他多請教類似：公司的文化、各個團隊的長短處甚至公司不可觸碰的「雷區」等等。
也可尋求公司熱心同事甚至前任總經理的幫助，多瞭解新環境。如果細分，可以分為四個方面：
1.初步瞭解產品，渠道，競品，結款方式等。
2.瞭解你團隊人員詳細資料，對人員的去留有一個預估。
3.對各個部門、團隊負責人要搞好關係。
4.瞭解公司的創業史及公司關鍵人物的喜好。
掌握了公司的基本情況後，在與人交往過程中就會少了很多阻礙，工作自然能順利開展。
二、身先士卒展示態度
總裁聘請經理的目的就是提業績，所以首要融入銷售團隊是當務之急。其中一個很有效的方法就是與銷售團隊一起去見客戶。這樣的好處有兩個：
一是你能夠第一手瞭解到自己銷售團隊的運作，觀察到優點與不足；二是你能向銷售團隊展示你對他們的重視。
在見客戶的過程中，你要以聽為主，不要過多幹預過程，更不能當面指責面談過程中你認為自己銷售團隊不妥的地方，這些都可以事後溝通。
博商商界精英班***曾說：「在企業要樹立自己的威信，出成績是最有效的方法。」你可以根據自己的經驗在企業找一塊相對容易出成績的領域，身先士卒的去打拼，力求快出成績，有了成績就有了底氣。
一定要衝第一線去完成這一切。不要天天坐在辦公室裡，用想象勾勒市場、用幻覺設定工作，這些都是無用功。
當別人對你建立起信任感覺得你很可靠，你就已經成功了。
三、重視手下員工的利益
員工如果支援你的工作，有飽滿的積極性，那麼做業績自然是事半功倍的。員工為你打工自然是為了薪酬，所以適當重視手下員工的利益可以幫助你迅速在公司站穩腳跟。
具體的措施有三個：
1.制定新的業務計劃，給員工加工資。
工資是最能激勵員工（如何激勵員工？）的手段，如果加工資難以實現，可以變現增加部門經費，讓大家實實在在的看到既得利益。
2.減少公司的繁瑣流程
在公司，如果手續流程很繁瑣，那麼只是一個申報表也要跑上半天，高層無所謂，難受的卻是員工。如果簡化公司的繁瑣流程，自然能得到員工的支援，畢竟幹活還是要靠下面的兄弟。
3.優化公司規章制度
多聆聽員工的需求，保留合理的制度，去除不科學的苛求，站在員工的角度多思考，大家自然對你更擁戴。
「空降兵」的難度確實有，但是在博商眾多學員企業中，「空降兵」成功的案例也不在少數，希望企博士從眾多博商學員真實案例中提煉出的的這三條能夠幫助你在自己的公司「軟著陸」。
5樓：濁世心清
很多企業都覺得，培養人才太複雜了，直接用「空降兵」不就得了，還費勁培養幹嗎？「空降兵」就像是輸血，「譁」地抽過來，輸進去，企業可以立刻精神煥發。用「空降兵」有這樣一些好處：
「空降兵」來得快，水平高，而且即來即用，不用費時間培養。但是，「空降兵」也有一些壞處：「空降兵」來到企業之後往往會發生凝血反應，和「子弟兵」對立起來了。
發生這種情況，有的時候說不上是「子弟兵」錯還是「空降兵」錯，其實只是血型不對。一個a型血的人，被注入b型血，就容易發生凝血反應。還有，「空降兵」在外面接受的是另外一種文化的薰陶，那種文化跟現在企業的文化會有衝突，甚至有些「空降兵」接受的是不好的文化薰陶，企業的員工本來很健康，「空降兵」來了之後，很可能會攜帶病菌，那就麻煩了。
「空降兵」一個人病了，最後導致整個企業都病了。「空降兵」進入企業之後，可能會影響到整個團隊，惡性的企業文化也會隨之發生影響。所以，經過調查發現，使用「空降兵」的成功率不足20%，80%都是失敗的。
一般企業就算是用「空降兵」，也要先讓他從不顯眼的位置做起，不要立刻放到重要崗位上，而是要逐步把「空降兵」改造成「子弟兵」。
直接找「空降兵」固然很好，那也是為什麼企業不惜花大價錢招挖現**才的原因，有經驗有履歷，能為企業創造價值自然是划得來的。
金融行業是什麼概念
6樓：高頓會計職稱
金融業指的是銀行與相關資金合作社，還有保險業，除了工業性的經濟行為外，其他的與經濟相關的都是金融業。
7樓：匿名使用者
就是銀行+非銀行金融機構（包括保險+信託+**+財務公司等等）。
金融是做什麼的？
8樓：高頓財經教育
電商金融是一個新型的研究領域，是電子商務與金融業由於各自發展需要而相結合的產物。
9樓：蘋果啊蘋果湯
金融就是對bai現有資源進行重新du整合之zhi後，實現價值和利潤的等效流dao通。
金融專
的本質是價屬
值流通。金融產品的種類有很多，其中主要包括銀行、**、保險、信託等。金融所涉及的學術領域很廣，其中主要包括：會計、財務、投資學、銀行學、**學、保險學、信託學等等。
金融是一種交易活動，金融交易本身並未創造價值，那為什麼在金融交易中就有賺錢的呢？按照陳志武先生的說法，金融交易是一種將未來收入變現的方式，也就是明天的錢今天來花。
簡單地說金融交易的頻繁程度就是反映一個地區、區域、乃至國家經濟繁榮能力的重要指標。
企業招用勞動合同制工人，應當訂明試用期 為什麼不對
這是你的主觀意向，因為在 勞動合同法 中，必須項並沒有約定試用期這一項。不能因為重要就必須加入。不對就是違反了 勞動法 可以維權！付費內容限時免費檢視 回答企業招用勞動合同制工人應當定試用期 勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月 勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月...
空降兵的特點，空降兵是什麼兵種？
空降兵部隊作為一個特殊的群體，具有快速 機動 突然性強等特點，在現代戰爭中佔有重要地位，是各國優先發展的軍事力量之一。因此，有必要了解現代戰爭對空降兵的心理影響，並 有效的應對方式。空降兵主要是機動性強，但是缺少重灌備，適合用於突襲作戰或者開闢戰場以便後續部隊的基本傘降為主的部隊最多裝備輕型裝甲車 ...
如何當一名空降店長，如何當一名空降店長
首先應做好5件事 1 調整心態 告別自己已經非常熟悉的工作環境與朝夕相處的同事，到陌生環境的時候，很容易產生心理反差，情緒波動較大，工作有時一下子到不了狀態。因此，調整好心態，對順利開展工作顯得尤為重要。要做好一切從頭開始的準備。由於相互不瞭解，一些員工對新任店長一方面會有所期待並給予支援，也會有人...