我負責移動電源銷售,工作快一年了每週都要寫工作總結問題,我是業務部,請大家幫幫忙看看怎麼寫謝謝

2021-08-02 13:35:23 字數 1417 閱讀 9196

1樓:雷哥雷弟

首先你要每週給自己定任務 最好用數字說話 然後給任務分成每天的小任務 並對完成結果做個記錄 然後每天寫總結 和日記 這樣你的周工作總結就好寫了

我是銷售部門的負責人,每週都要給下面的銷售人員開會,請問有哪些好的內容可以和他們交流?

2樓:葉小五_哥

內容可以有:業績及業績總結;分享各自的成功經驗;指導下屬如何開內

拓銷售渠道;容如何建立渠道;渠道的分級;產品定位;競爭對手的分析。

會議要分多種型別,分別有:

解決問題會議:業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決,銷量一直沒上去,這個時候你要根據業務員的問題針對去開會,一定要徹底解決問題,否則會就白開了;

提升士氣的會議:特別是在月底沖銷量的時候,這種會議最為重要,要把使命感,榮譽感建立起來,鼓勵大家衝刺,爭奪銷售冠軍;

**性會議:傳達總部的指示,制定銷售策略,每個人都要積極發言,讓整個團隊參與銷售方案的制定。

銷售例會的注意事項有:

沒有明確的會議主題,或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題;

時間安排不當,在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果;

發言雜亂,主持者又沒有及時理順,造成最後離題萬里;

分議題的時間分配不當,造成主次不分,該重點討論的沒有討論,把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上;

資料、資料或其他輔助資訊準備不足,使講話缺乏說服力。

3樓:天狼何三波

第一,銷售政策宣講;第二,銷售指標完成率評比並進行獎懲;第三,分享你的工作小技巧(體現人情味);第四,與團隊成員互動(設計一個小遊戲或者問答)

4樓:醉清風

你要來抓住你們公司的主題中心

自,既然是銷售部門當然要萬變不離其中,主題就是銷量,這就是你圍繞的一箇中心話題,假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了,你可以在大會上直接給他獎勵,假如另外一個同事小王跑的業務不好,你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單,就是要把你想要安排的事情都分流出去,把你想說的話都說出來(說的都是關於工作的話)就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信,更要有點小幽默。

銷售是件很有意思的事情,我就喜歡做銷售,我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。

我現在是一個儲備幹部,對每週的工作都要寫一份周工作總結報告,希望得到大家的幫助,讓我從中學習

5樓:匿名使用者

其實寫什麼不重要,重要的是你怎麼認識這個社會,怎麼認識你的領導。好好把握哦,現在找個工作不容易

6樓:匿名使用者

給你幾個你自己套吧,還有這個**很多你自己找看看

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