我要離職,這時候卻和公司人事發生了些不愉快的事情

2021-06-29 09:23:30 字數 5165 閱讀 8409

1樓:朱老師情感分析

你好,這位朋友如果是這樣的話,其實我覺得你應該好好的跟他們溝通一下,千萬不要盲目地跟人事部們起。

2樓:夏錢麗

想離職,要離職,還沒有離職,我建議您還是慎重行事。

儘管對方人品不行,但是你孩子公司裡面,要離職,有些手續我想可能還是需要人事經手的。

多一事,不如少一事,等自己確確實實離職好了,將聊天截圖私發公司同事看看也是可行的。

3樓:情感的

如果你在離職的時候和公司人事發生了一些不愉快的事情,那麼就先將這些不愉快的事情解決掉,消除你們之間的矛盾,再考慮你離職的事情

4樓:逗逗飛哼

你可以在離職之後把這個聊天記錄發給你熟知的一些同事,然後告訴他們,在和他交接的時候要注意一下

5樓:陌落繁華的過客

發生不愉快的事情,那時是個人關係,該離職得離職,不要顧慮太多。

6樓:養揚

想要離職就和公司人事發生了不愉快的事情,這並沒有什麼你就正常離職好了

7樓:匿名使用者

沒關係,都要離職了何必在意。如果自己錯誤嚴重,可以握手言和,主動道歉。

8樓:珂葉葉

我認為還是少做一些這樣的事情吧,反正已經要離職了嘛,以後誰也不見誰了

9樓:匿名使用者

不管到**都有不愉快的事情,只要自己放寬心態,不要較真就可以。

馬雲說過員工離職的原因是什麼?

10樓:大梅軍軍

1、錢,沒給到位;

2、心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

給員工增加加薪的渠道,讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來,員工獲得高薪資,企業獲得高績效,實現員工和企業的互利共贏

拓展資料:一、怎麼樣留住人才?必須給員工4個機會:

1、做事的機會。

2、賺錢的機會。

3、成長的機會。

4、發展的機會。

二、帶團隊做好這幾條:

1、授人以魚:給員工養家餬口的錢;

2、授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

3、授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;

4、授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

5、授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

11樓:各種怪

原因很多,兩點最真實:(1)錢,沒給到位;(2)心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

12樓:匿名使用者

馬雲說,員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:

幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。

作為管理者,定要樂於反省。

13樓:雙子座落兮

錢沒給到位。

心裡委屈了。

歸根到底:幹得不爽。

求職高峰期誘使員工離職,企業互挖牆腳唆使員工離職。

外來壓力迫使員工離職。比如薪水,比如周邊人的鼓吹。

14樓:匿名使用者

有員工離職的時候,主管會感覺像是肚子被打了一拳,在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯,沒任何說明就不來上班,有時還是到任沒幾天就突然消失,主管這種失去的感受特別嚴重。

當然,許多組織都有離職面談流程,表面上來看,這麼做應該可以提供深入見解,以協助改善員工留任率。然而,這類面談即使真的進行得很好,仍有很多缺點。最重要的一點是,如果員工是突然消失和其他的衝動型離職,公司根本還沒機會與他們面談,人就不見了。

即使真的進行了離職面談,研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象,而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見,還有些人覺得,花時間提供這些資訊是在浪費時間,因為他們認為公司不願意改變。此外,即將離開的員工可能會覺得,公司對自己這麼差,因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。

總而言之,離職面談常常沒有成效。

那麼,組織應如何以更建設性的方式,來回應員工辭職?也就是說,有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦,轉化為進步的動力?我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管,得出以下三個建議:

調查員工是如何辭職的。

員工的辭職方式大致分成七種,從正面的、有建設性的,到負面的、有殺傷力的都有:

感激道別:員工表達感謝之意,並全力配合交接事宜。

毫不隱瞞:員工事先告知主管打算離職。

依據規定:員工離職前依規定通知主管,並解釋離職原因。

敷衍了事:員工依規定提辭呈,但不解釋原因。

逃避現實:員工以間接方式告知主管要離職,或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。

過河拆橋:員工離職時,對公司傷害性的行為

衝動離職:員工不通知就直接離職。

這些離職方式,常反映出這位員工在辭職前,對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此,如果某家公司有許多員工在離職時,都對公司表達謝意,並及早告知公司,就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面,如果員工往往採取過河拆橋的方式離開,領導人就應把這當成一個訊號,顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。

要把員工的離職轉化為組織學習和進步的一個**,第一步,是記錄這些員工的離職方式,並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式,就可以開始尋找問題的源頭。整體來說,員工辭職時是否都會按公司規定進行(“依據規定”型別)?

還是員工離職方式有很大差異?未事前告知就離職的人,是否在某些部門出現,或者某型別員工特別容易這麼做?某些主管的部屬,是否在辭職時總是會事前儘早通知?

仔細檢視辭職方式,可協助公司明確看出哪些地方做得好,以及哪些地方出了問題。

詢問與離職員工最有交情的人有何想法。

儘管很多人都不會明說自己離職的原因,但許多時候,他們的同事可能知道內情,也有意願告知公司,以幫助公司改進。因此,公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況,或許就能瞭解員工離職的動機。這種做法的另一個好處是,仍留在公司的員工,可能因為同事離開而感到失望和困擾,而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見,這也許可以減輕他們的困擾。

當然,有些同事可能會覺得,公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊,等於是要他們背叛朋友。因此,我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證,他們可自由選擇是否參與這種談話,而且向員工清楚說明,公司尋求這些資訊,只是為了改善仍在職員工的體驗,以及公司的績效。

如果主管與員工的工作關係良好,這種做法會最有效,因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全,不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地,如果主管平時就習慣聆聽員工心聲,並根據員工想法來行事,這類談話就比較可能會有建設性。

檢視員工離職後的動向,並從中學習。

人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說,如果有很多人離職後都回到學校,去追求更高的學位,那麼公司也許有個機會可改善留任情況,就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩,也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案,讓員工有健康的工作與生活平衡。

如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職,就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計劃、薪酬和福利,以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。

聽到員工說“我要離職”真的很不舒服,但如果能跳脫這種不悅,並利用以證據為基礎的方法,以判斷人才流失的原因和型別,主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時,你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊,而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以瞭解他離職的原因,並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去,你若善用離職所提供的學習機會(即使是帶來最多痛苦的離職),員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。

15樓:匿名使用者

員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:

幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。

作為管理者,定要樂於反省。

16樓:秦漢風雲人物

1、錢沒給到位;2、心裡受委屈了。

17樓:相昌普

是他的錢太多了沒處花

18樓:黃夢如

人活著開始都是山好累為什麼啊 天吶

19樓:great旗艦

員工在每個階段離職

都有其原因所在:

3-7天離職多半是團隊氛圍的原因,

1-3個月離職直屬領導的問題

1-3年離職晉升空間、薪酬機制

3年以上如果是小型公司股東合作機制的問題,如果是在大型公司則和晉升空間有關係

20樓:匿名使用者

樓上總結的都特別好,但我們要做的更多是如何減少和避免這種情況的發生。

focusdo就是針對於這些問題設計的功能,致力於建立和完善企業文化建設,增強員工幸福感。

21樓:鄞讞硴緱撣

。衣服的。乖乖的學校吃飯

22樓:2006格羅索

員工的離職原因 馬雲說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:

幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的...

我們的人事員工突然離職,公司沒有同意,但是他還是不聲不響的走了。

23樓:美麗凱里我的家

你好!根據你的情bai況,需要了解是du否簽署了保zhi密協議,如果沒有簽署,只dao

能通過民事訴訟專主張對方侵權,但屬是比較困難,建議以後關鍵職位一定要簽訂保密協議,並且依法支付保密費。

沒有簽訂保密協議,員工帶走公司的資料,根據你的情況,如果有證據證明對方有侵權行為,可以起訴要求對方進行賠償。

祝你你能夠拿回資料獲取損失補償。

望採納。

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