安全文化概念最早由哪兒提出來的,安全文化的國外模型

2021-05-05 16:57:15 字數 5496 閱讀 4214

1樓:

這個對安全管理有幫助嗎?我想從古代古人就有安全這個意識了。

2樓:匿名使用者

國內外企業文化研究現狀及發展趨勢

十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生

產方式的階段,企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比。泰勒的科

學管理模式和韋伯的「科層制」的應用導致了一系列理性化的管理實踐,但是,

它們都是基於「理性經濟人」的假設,認為人的行為動機就是為了滿足自己的私

利,工作是為了得到經濟的報酬。本世紀二十年代到三十年代,「霍桑實驗」使人

們注意到了組織中的人際關係、非正式群體等因素對組織效益的影響,開始關注

包括自我實現在內的人的社會性需要,於是導致了一系列激勵理論的出現。這些

理論強調人際關係在管理中的重要性,以人的社會性為基礎,提出用「社會人」

的概念來代替「經濟人」的假設。系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組

織管理在七十年代的「戰略熱」和「系統熱」,即重點由組織內部的管理轉向戰略

管理,強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初,人們注意到了文化

差異對企業管理的影響,進而發現了社會文化與組織管理的融合一企業文化,它

是企業發展到一定階段,企業領導人將其在企業創業階段關於經營理念、基本假

設等達成的共識用於對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素在內等的非結

構性因素的一種整合,並使之成為一個組織或企業獨具個性化的管理模式,以文

化的力量推動著組織和企業的長期發展。

1.國外企業文化研究現狀及發展趨勢

七十年代末,人們發現,理性化管理缺乏靈活性,不利於發揮人們的創造性

和與企業長期共存的信念,而塑造一種有利於創新和將價值與心理因素整合的文

化,才是真正對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。

80年代初,威廉•大內的《z理論》、特雷斯•迪爾和艾蘭•肯尼迪的《企業文化》

和阿索斯和沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版,掀起了企業文化研究的熱潮。

八十年代,企業文化的研究以**基本理論為主,如企業文化的概念、要素、類

型以及企業文化與企業管理各方面的關係等。進入九十年代以來,企業文化研究

出現了四個走向:一是企業文化基本理論的深入研究;二是企業文化與企業效益和

企業發展的應用研究;三是關於企業文化測量的研究;四是關於企業文化的診斷和

評估的研究。至今,有關企業文化的專著約有六十多部,**分佈在十幾種管理

學和心理學期刊中,企業文化的研究在八十年代和九十年代已經成為管理學、組

織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點。九十年代,隨著企業文化的普及,

企業組織越來越意識到規範的組織文化對企業組織發展的重要意義,並在此基礎

上,以企業文化為基礎來塑造企業形象。因此,組織文化研究在八十年**論探

討的基礎上,由理論研究嚮應用研究和量化研究方面迅猛發展。

九十年代,西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰,因此,企業文化的理論

研究從對企業文化的概念和結構的**發展到企業對文化在管理過程中發生作用

的內在機制的研究,如:企業文化與組織氣氛[[2]、企業文化與人力資源管理[[3]、企

業文化與企業環境[[4]、企業文化與企業創新等[[5]。

密西根大學工商管理學院的kim s. cameron and sarah j. freeman用現場調的方法以334家研究機構為樣本,研究了文化整合、文化力量和文化型別與組織

效益之間的關係[[6]0

美國哈佛大學商學院的約翰•科特教授和詹母斯•核斯克特教授總結了他們

在1987-2023年期間對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況的深入研

究,列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種型別的企業文化對公司長期經

營業績的影響,並用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業文化對企業長期

經營業績有著重要的影響,並且預言,在近十年內,企業文化很可能成為決定企

業興衰的關鍵因素[f}l0

密西根大學工商管理學院的daniel r.denison和gretchen m. spreitzer介紹了

競爭價值框架,描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向,目的在於**競

爭價值模型對於研究組織文化的用途[[35]0

克羅拉多大學工商研究生院的raymond f. zammut和華盛頓.美國醫學院學會

的jack y krakowe用聚類分析的方法提供了混合研究的範例;密西根大學工商管

理學院的robert e. quinn和gretchen m.spreitzer表明了不同文化型別與生活質量

之間的密切關係。

2023年出版了一套組織文化測量和優化量表

(organizational culture measurement and optimization model),其中包括用於組織分

析的模型和用於組織文化研究的步驟。其模型包括七個方面:(1)社會經濟環境(包

括社會文化環境和市場競爭等);(2)管理哲學(包括使命、價值觀、原則等);(3)對工

作情景的組織(包括企業組織結構、決策過程等))}(4)對工作情景的知覺(包括對工作

的知覺和對管理的知覺);(5)組織行為(包括工作滿意度、工作壓力、工作動機和歸

屬感等));(6)企業經營業績(質和量兩方面));(7)個人和組織變數(包括年齡、職位、個

人價值觀等))f9]。

roger harrison & herb stokes確定了大部分組織共同具有的四種文化,在此基

礎上,針對不同企業進行相應的變化,這種診斷可用於團隊建設、組織發展、提

高產量等[[io]0

kim s. cameraon & robert e. quinn為診斷組織文化和管理能力提供了有效的

測量工具,為理解企業文化提供了理論框架,同時也為改變組織文化和個人行為

方式提供了系統的策略和方法[』『l。

國外企業文化研究走的是一條理論研究與應用研究相結合,定性研究與定量

研究相結合的道路。八十年代中期,在對企業文化的概念和結構進行**之後,

便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制,以及企業文化與企業領導、組織氣

氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關係的研究,進而對企業

文化與企業經營業績的關係進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論

研究的基礎上,提出用於企業文化測量、診斷和評估的模型,進而開發出一系列

量表,對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。

2.我國企業文化研究現狀及發展趨勢

20世紀80年代企業文化從美國引入中國,20多年來受到我國學術界和企業

界的長期關注和重視,一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較

完善的企業文化體系,並對企業的發展起到了較大的積極作用。但在我國,許多

學者對企業文化的認識也有很大差異,大致有以下幾種觀點:

(1)企業文化是個複合概念,由「外顯文化」與「內隱文化」兩個部分組成[12]

「外顯」指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等;「內隱」是總目標

的倡導,要求遵循的價值標準、道德規範、工作態度、行為取向和生活觀念,或

指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。

(2)企業文化是一種觀念形態的文化,是一個企業長期形成的一種穩定的文化

觀念和歷史傳統以及特有的精神風貌[13]0

(3)企業文化屬於「經濟文化」,反映的是企業這個經濟組織的價值觀、目的、

行為準則和習慣[14]。企業文化不是一個純粹的企業性概念,更多的是體現它的「社

會性」,不僅包括傳統觀念和積澱,也包括現代概念的衝擊影響。

與國外企業文化研究相比,中國的企業文化研究顯得十分薄弱,中國的企業

文化研究還停留在粗淺的階段,雖然也有一些關於企業文化的研究,但是大多數

是以介紹和**企業文化的意義及企業文化與社會文化、與企業創新等的辨證關

係為主,真正有理論根據的定性研究和規範的實證研究為數甚少;中國企業文化研

究嚴重滯後於中國企業文化發展實踐,許多企業在塑造企業文化時主要是企業內

部自己**,企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導,缺少個性,同時也難以

對企業長期發展產生文化的推動力。

應該借鑑國外企業文化研究,加強中國企業文化研究,促進中國企業文化的

發展。根據對國外企業文化研究的瞭解和對國內企業文化建設現狀的分析,二十

一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定

量研究相結合的原則,主要側重於以下三個方面:1)在中國文化背景下,**中

國企業文化的基礎理論,研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關係、

企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關係等;2)加強企業文

化的應用研究,關於企業文化的測量、診斷、評估和諮詢的實證研究;3)加強企

業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次性完成的作品,它要隨著企業的發

展和變化而做出及時的調整和改變,才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所

以,對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

我國關於企業文化的研究是隨著社會經濟的發展和人們對管理實踐的探索的

發展而產生並且迅猛發展的一個研究領域,企業文化研究的理論意義在於它發展

了傳統的管理理論,對管理過程中社會文化因素和人的因素給予足夠的重視,這

與西方社會現代化發展的方向是一致的,其實踐意義在於對企業發展和企業長期

經營業績提供具有可操作化和定量化的理論框架。

安全文化的國外模型

安全文化的建設意義

3樓:百度使用者

安全文化建設作為提升企業安全管理水平、實現企業本質安全的重要途徑,是一項惠及職工生命與健康安全的工程。國家制定的《安全文化建設「十二五」規劃》中,提出了「著力加強企業安全文化建設,推動安全文化建設示範工程加強安全文化陣地建設,創新形式,豐富內容,形成富有特色和推動力的安全文化,為實現我國安全生產狀況根本好轉創造良好的社會**氛圍」,安全文化建設的重點內容是:推進安全文化示範單位建立,完善評價體系,發揮示範單位的引領作用。

安全文化建設工作是作為企業安全基礎的班組。要構建企業班組安全文化建設體系。

公司的安全文化建設,關鍵是要圍繞「建設」作文章,靠有力的組織領導、有序的工作機制、有效的推動措施來保障。其保障措施是:根據不同單位的性質、特點、指導單位建立相應的安全文化建設模式,確立安全生產標準化建立體制,完善安全培訓質量考核體系;加強安全文化建設的經費投入,建議安全文化組織隊伍;發揮公司內部安全文化骨幹單位和教育培訓部門的引領作用,鼓勵公司黨政工團開展安全文化活動,形成多層次、全體員工參與的安全文化建設隊伍。

安全文化建設,培養的是一種社會公德。它最終的作用是文化的長久浸潤和積累,使企業領導都有和全體職工形成「安全第一」的意識、「生命高於一切」的道德價值觀、遵紀守法的思維定勢、遵守規章制度的習慣方式和自覺行動;使各單位形成預防為主的政治智慧、以人為本的責任意識、依靠科技支撐保障本質安全的科學眼光、沉著應變的應急指揮能力和素質積累、監管是為員工服務的行為操守。同時,也是安全生產的單位和個人受到尊重,使違法亂紀、製造事故者受到應有的懲罰,從而促進公司的持續、穩定、安全發展。

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