1樓：匿名使用者
你提的問題很大，這裡我以個人的經驗給您回答一下下，因為書本中的概念未必適合每個企業，我說的也只是我們公司的情況，不適範本的。
一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、採購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、專案部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、採購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關係的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是隻要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。
這些東西是隻可意會不能言傳的，所以，以上我只泛泛的講講我的些許感受，還是那就話，這個問題很大，不會在隻言片語中講詳細，只有您在具體的工作中積累經驗，悟出其中的道理。
2樓：唐山馬科
說說我們（一般通用）：
董事長辦公室：為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送資料材料的整理分析等
總經理：全面負責公司的日常管理經營活動
常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理
部門設定：
總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關係管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作
企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等技術部：
生產部：
銷售部：負責產品的銷售與售後
財務部：負責日常核算與融資
後勤部：食堂、衛生、安全保衛
基建裝置部：負責公司的基建和裝置管理
採購部：原材料、輔料等採購
3樓：飆行者
看公司具體性質,行業,公司大小,人員多少,等等來影響企業的組織架構
房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用
4樓：貓籽座
房地產公司的部門職能如下：
1、營銷部：負責開發專案的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。
2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部：負責專案的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部：負責公司的發展戰略，專案的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、網路技術部門，負責**的維護運營，產品視覺的開發等等。
擴充套件資料
房地產公司的型別可以從兩個角度進行劃分。
第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。
房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務範圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。
房地產中介服務公司包括房地產諮詢公司、房地產**評估公司、房地產經紀公司等。
物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務範圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
第二個角度是從經營範圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產專案公司。
房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。
房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。
房地產專案公司是指標對某一特定房地產開發專案而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種型別。專案公司是在專案可行並確立的基礎上設立的，其生命期從專案開始，當專案結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。
5樓：愛笑的背鍋少年
房產公司的組織架構，各部門的主要職業，喜歡的朋友進來聽聽
6樓：匿名使用者
聽說四川長征環衛裝置公司的不錯。我們小就是那個，用3年了，沒撒問題
gkaizmx
7樓：商業佈局
房地產商起主導作用，後者是配合，為前者服務。前者要想去化率快，那麼他就會給後者下指標，後者必須在指定期間內完成指標。
售樓軟體是針對傳統房地產企業管理模式與業務手段中逐漸表現出的效率低下、資訊滯後、規範與執行力差等特點，利用先進的it資訊科技，結合房地產企業自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產企業管理經驗，幫助房地產企業實現在波動的大環境下，保持穩定、健康的可持續性發展的資訊化管理軟體。售樓軟體在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性的同時更要注重系統的易用性.
gkaizmx
8樓：匿名使用者
暈 你問 的也太籠統了。大公司的你想得到的都有。分得很細的。小公司就統一點
gkaizmx
在一個公司裡，市場部、營銷部、銷售部這三個部門是不是應該劃分開來？ 200
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