1樓：傑富樂歌
我也遇到類似情況，後來慢慢讀了一些書，有些感悟，這裡談談我的總結，希望對你有用：
很多工作中的所謂管理崗位,實際權力的大小是有很多層次的.在一個團隊中,權力是組織給的,但影響力是同自身有關的，兩者相輔相成，我猜測你的情況，權力並不是很大（比如還沒有直接開除員工的權力？），這個時候，組織雖然給了一個管理的名分，但是自己實際上只是作為業務帶頭人的角色：
實際工作中，經驗比其他員工要豐富，公司也是希望你能起一個組織帶頭模範的作用。如果是這樣，我覺得就堅決不能同下面員工硬碰硬，否則，真到關鍵時刻，你不能把與你已經明目張膽挑戰你的人員清除出團隊，這個時候你的威信才是最「顏面掃地」的時候。
我的一個方法是，同上級老闆溝通，看能否用制度或其他形式要求員工，比如考勤、業績等方面，不過這個制度一旦出臺，可能會產生其他一系列的連鎖反應，所以應該慎重執行。其次是還是儘量與群眾打成一片，我這裡說的打成一片，不是同員工嘻嘻哈哈，少量的玩笑可以調節氣氛，但是大部分工作時候，還是要嚴肅些，至少員工們相互放鬆的時候，自己不能過去湊熱鬧。業務上，你比其他員工有經驗，能幫就熱心幫一些，新來的員工，不大可能不把你放在眼裡，這時適當業務上的幫助也是獲取人心支援的方式。
另外，具體工作之外的事情，比如福利、生活上，如果在你能力範圍之內，儘可能為員工多爭取，甚至有時自己掏腰包也未嘗不可。以上是工作上和生活上的「胡蘿蔔」策略。但在團隊中建立影響力，還是不能忘了「大棒」，工作中一些標準，做事應該做到什麼程度，你要隨時在工作中「唸叨」，闡明你的原則和價值觀，並且以身作則，這是讓團隊成員明確要求和目標。
對於開始階段工作沒達到你預期的同事，可以在非正式場合單獨溝通，明確說明你期望的目標，給予鼓勵和後續機會。事後聽的進去、有改善的可以繼續作為支援你的人，至於你給了足夠多的機會和耐心之後，發現還是有人我行我素，不按照你的期望來，那對不起——這個時候我的建議是如果他有能力，那就不主動招惹他，彼此相安無事。如果能力不足又不聽話，則不必再浪費你的精力去爭取他的支援和進步，任其工作出錯，然後警告，多次之後找個機會幹掉，而且如果有這樣的機會，一定要讓其他人知道為什麼「他」不能留下~ 綜上就是胡蘿蔔+大棒的老套路。
總體上是以大局為重，但是並不是處處忍讓。這裡要推薦一本書《別讓猴子跳回背上》威廉·安肯三世，這也是我最近在看的，講的是如何將下屬的責任牢牢摁在下屬身上，如果我們對下屬還沒有絕對的「生殺」大權，所能做的就是組織、協調、溝通。但是這個溝通過程中，你的業務經驗就是自己手中最強的工具，幫那些可以爭取的人，幫多少幫到什麼程度是你能掌控的，所以利用好這一資源，讓下屬知道自己還是「有求」於你的，這一點至關重要。
表面上大家當然都是同事，客客氣氣當然好；但畢竟你是經理，無論權力大小，下屬還是得心中有你這麼個上級，你不耍大牌，但也不能讓下屬對你完全視而不見。總之，恩威並施，留下支援你的，想辦法清除掉能力不足、甚至那些與你作對的。
另外，還是覺得有必要談下平常心，雖然這樣的團隊帶起來比較累，不過從管理層級的角度來看，無論哪個行業，大部分的中層管理人員確實比較累，上有來自上級的壓力，下有下屬們的挑戰，這是實情；你完全可以把這個團隊當作提升你管理能力的演兵場，學一些心理學、管理學方面的理論，拿他們做實驗——成了你自己有提升，以後換新東家「業績」就是你爭取更高待遇的籌碼；失敗了吸取教訓，想想問題出在**，不管怎樣，自己成長最重要，公司管不了你一輩子，團隊的人也跟不了你一輩子~
以上邏輯有些混亂，姑且看看，以供參考...
2樓：陳氐啟字輩
明天開一早會，當眾批評一二件事，不說明人，會改善
3樓：匿名使用者
直接扣錢就行，要直接
4樓：後翔
制定規章制度，違反罰
5樓：匿名使用者
老闆常常會給人這樣一種印象：令人畏懼、難以理喻、無所不在、無所不能。規定你在工作中要做什麼，不要做什麼，但他無權對你的職業選擇指手畫腳。
如果你想做比現在更多的事情，那麼你得先把自己的分內事做好，然後再向更高的目標邁進。
你和老闆的關係也許是你最需要重視的問題。他(或她)是個關鍵人物，能夠決定你的去留，能夠使你得到一份令人羨慕的工作或是一個枯燥乏味的職位。他實際上在塑造你的職業前途，就這點而言，他的作用是無可比擬的。
你首先要做到的就是搞清楚，這位老闆為什麼會成為你的老闆?他的職責是什麼?他在裡的地位如何?他每天干些什麼?你在其中如何起到配合作用?
你的老闆有他自己的事情要處理，另外還要對付他自己的頂頭上司。因此，弄明白他究竟在幹什麼將有助於你明白自己的職責。你越是瞭解他的日程安排、他一天的工作、他需要完成的事情，你就能越是清楚地知道自己該如何安排一天的時光，什麼時候避開他，什麼時候走進他的辦公室，告訴他你正在忙些什麼。
知道老闆做什麼，肯定能幫助你明白自己需要幹什麼，以及他需要你幹什麼。如果他每天中午要和資深副總裁碰頭討論這個星期的活動，而你的職責之一就是讓他知道這些活動如何安排，那麼你該知道，你可以留一張小條子，讓他帶著去參加午間碰頭會。明白嗎?
當他忙著處理一天的事務時，儘量觀察一下，他是不是每個星期三下午都感到緊張?他在辦公室裡是不是很隨便，尤其是星期五早上?你不僅要了解他的工作，而且要了解他的個性和細微的特徵，這將有助於你做好工作和提高自我。
你不必贊成他所做的一切，也不必把自己塑造成像他那樣的形象，但是瞭解你的老闆，瞭解他的需求、他的個性，將為你謀取更好的職位、更高的薪金起到作用。哪怕你能從中得到一些有用的資訊反饋，也能為你今後的發展打下良好的基礎。這就引出了我們的下一個話題。
如何與老闆溝通
你是否有過這種感覺：駕馭著你職業生活的那個人，老是威嚴地坐在巨大的辦公桌後面，旁人根本無法靠近。這種感覺多多少少是真實的，所以你必須面對現實，與老闆溝通。
當然，真正鼓起勇氣和老闆在辦公室裡討論事情著實是挺嚇人的，因為你的薪水和未來都掌握在他的手裡。那麼你該怎麼辦呢?
你不妨想想看，你需要擴大職責範圍，否則你的工作就不會像自己期望的那樣一步一步提高。也許你想和老闆討論一下，告訴他你希望做出什麼樣的改變，或者談談你的想法，或者你想週末放個長假——就這個星期。可是說實話，也許你一開始就被老闆的架勢鎮住了，**還敢提起這些事情?
當你對一個工作場所相對比較陌生的時候，尤其是那裡的大部分僱員年紀比較大，資歷和經驗都比你豐富，你彷彿覺得自己是一個剛剛來到一所新學校的孩子，難免會畏縮自卑。那麼怎樣才能克服這種恐懼，坦然地面對自己的上司呢?
要想接近你的老闆，又不至於穿著你那雙優質的齊膝長靴還索索發抖，最好的辦法就是作好充分的準備。在約定和老闆見面之前，你要清理自己的思路，想明白去的目的，然後再敲門。這樣，不僅到時候你能把話說到點子上，而且會讓你和他面對面討論你想談及的問題的時候能夠輕鬆自如。
你也可以在去老闆辦公室之前，和同事或好友簡明扼要地談談你想說的內容。如果同事比你稍微多一點經驗的話，他可能會告訴你：早上和老闆對話可能效果更好一些；或者你應該等到第三個季度的報告出來後再說；或者他們會跟你說，你的觀點愚蠢至極。
哎呀，雖然這種話會令人尷尬，但絕對是有價值的。
一旦弄明白了自己想要提什麼問題、說什麼話，你就可以約定見面時間了。假如你認為談話時間幾分鐘不夠，那就必須選擇好時機，並事先預約，儘量不要隨隨便便地闖進去。要是你冒冒失失地闖進去，也許剛好碰到老闆心情不好，那麼，你敖到凌晨兩點才精心準備好的講話，有可能連說出口的機會都沒有。
和老闆談話時要有一點自信，這也很重要。確實，你是初來乍到的新員工，但這並不意味著你對裡的事情沒有發言權。不要帶著一種防備的態度進去。
老闆對你的生活沒有支配權，駕馭你的生活的只有你自己。你覺得有必要才會進去和老闆溝通，僅僅這一點就證明我說的話沒錯。
在真正參與討論時，你一定要提出你想討論的問題和見解，不要一味地道歉。對於許多二十幾歲的年輕人來說，這可是至關重要的。他們往往會一方面大膽發表意見，另一方面又為自己的想法而道歉。
「對不起，我想我們應該做什麼什麼事。」趕緊打住!你是的一分子，你的事業發展、工作需求、願望和那些直接領導你的中層管理人員的發展、需求、願望是同樣重要的。
千萬要記住，你越是帶著一種歉意的口吻，老闆越是覺得你底氣不足，甚至認為道歉是理所應當的。
得到反饋很重要
反饋意見對你很重要。即使它給你帶來痛苦，你還是需要了解自己做得怎麼樣，哪些事做得對，哪些事做得不對。因為如果你不知道什麼事做錯了，或者你做了什麼事惹老闆生氣，那隻會逐漸降低你的地位，直到你分文不值!
好了，可能我言過其實，不過實際工作中的確是這樣的。
那麼，你該如何得到老闆的反饋呢?
不要害怕，你可以在星期一預先問問老闆，星期三她能不能和你一起坐下來，一邊喝茶一邊討論你到目前為止的業績。你一定要事先約定一個時間，而不是魯莽地闖進去，要避開她最忙碌的時候，抓住空隙和她好好談談。當你跨進老闆辦公室的時候，你永遠無法預料她正在忙什麼。
還有一點很重要，你不能在閒聊時隨隨便便地插一句：「嗨，得怎麼樣?」問這個問題之前，你自己要有所準備，把你的顧慮、你的建議及你至今遇到過的問題統統告訴她。
你準備得越具體，從老闆那兒得到的反饋資訊就越多。
雖然聽取反饋意見可能會讓你汗毛直豎、胃部痙攣，但是不管從短期利益還是利益來看，這確實是有用的。從短期利益來看，你的老闆會明白你是一個關心業績的人，知道你的工作幹得如何，並且瞭解你的經歷。它還會讓老闆記住，你的確關心自己的事業發展，因此她會同樣關心你的事業發展。
而且，無論反饋的意見是讚揚不審批評，它對你來說都是一件好事。
參考文獻：浙江教育出版社
求職就業煩惱 10
6樓：登駿爵士
「認清你自己，就等於看到了整個宇宙」古希臘諺語看清自己，才能辨清未來，儘管世界是客觀的，但一切皆由個人認識而後有行為。
每個人需要非常精確的分析自己性格特點和職業定向。
建議你搜尋下「mbti」心理測試比較好，找到自己性格的所在再去選擇。很多大公司也採用這個給員工初步輔助定位。也是職業規劃師所採用的基本軟體之一。
我是電話銷售員工剛來了倆個星期明天經理讓我開會講我該怎麼講
兩個星期你對公司的認識，講好的，和在公司學到了什麼，好的 我是餐飲店裡的老員工 明天來幾個新員工老闆讓我明天開會時讓我在前面講話。但是我不知道該說什麼求大神 以老員工的姿態教育新員工，你在餐飲店學到的都教給新員工 告訴他們注意事項，該怎麼做 第一次做店長，明天要開會。開會內容要我說員工的銷售目標，應...
我是新來的員工，過幾天領導要給我辦個接風宴，請問到時我該怎麼敬酒？順序是怎樣的
這種情況其bai實就是一個簡單du的商務禮儀及人zhi情的處理，首先dao桌上有領導，領內導要 容做正位，比如說靠窗或者面對門的位置是正位，其餘的老員工坐在領導的身邊，你是新來的員工，那麼坐在上菜位置較好一點，喝酒的順序當然是先敬領導，然後再敬三個老員工，按照他們的職位高低 來公司時間的長短 老幼程...
我是銷售團隊的隊長想取個隊名和口號
只是個遊戲，沒有最好只有更好，你起的蠻好的啊，還有可以發揮團隊的力量，所有人都說一說，你可以掌握主流，最後拍板。月光族,不行就叫日光族,還不行就叫時光族.飛豹團隊，不是為了銷售而服務，而是服務好了，自然有銷售 求幾個正能量的隊名口號隊歌 求正能量的隊名號，高哥哥，對哥對這個我的妹妹是重現做無限極，天...