單位有兩個領導對你有不同的指導,對你的工作安排有衝突,你怎麼和他們溝通

2021-05-19 17:09:01 字數 2791 閱讀 3182

1樓:匿名使用者

看看能不能克服.如果不能克服找相對大點的領導說明情況吧

2樓:匿名使用者

誰是你的直屬最大上司就聽誰。不要問為什麼。就這麼做

3樓:匿名使用者

按大領導說的辦,和小領導說明你的苦衷

4樓:有你,足已

如果兩個領導不和的話、哪你怎麼做都會傷一個、

你剛到一個單位,領導給你安排很多工作,甚至影響了你的休息時間,而單位有其他人又沒有事做,你怎麼辦?

5樓:匿名使用者

堅持工作bai第一的原則,工作du

是第一位的,zhi

在做好本職工作的同時dao,如果有時間回和經歷可以幫助師傅做些力答所能及的事,「一日為師,終身為父」,但要有原則:如果是一些你暫時處理不了同時又是你以後工作範圍內的,就是一次很好的鍛鍊機會,但要注意和老同事多溝通,以免出現紕漏,南轅北轍。如果是一些違反原則、甚至違法違紀的「私活」,一定要給老同事溝通,但作為一個新同志,要注意表達的時候婉轉一些,指出其嚴重性,使他自己認識到這是不對的,對老同時也是一種幫助。

總之,我相信你尊重了他人,他人也一定會尊重你的啊。同事們都是通情達理的,善良的,他一定會理解你的行為,並支援你的工作的。

6樓:匿名使用者

你好:copy

看是什麼性質的工作,若是僅就只有我可以完成,那就說明領導對我的看重,我將傾心全力的去完成這些任務。

若並不是只有我可以完成的,那麼,就分兩種情況:

一、若我很注重這個工作,那我就只能認真地去完成這些任務。

二、若我不很喜歡這份工作,那我就敷衍了事的做一下好了,不管領導怎麼說,我都已經做過了。

祝開心!

分析《西遊記》中的團隊精神建設和管理,包括團隊角色、團隊目標、團隊發展、團隊衝突和團隊溝通 20

7樓:醉意0傾城

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》,其中的取經人可視為一個行動有目標,領導有威信,成員能力互補性強,能夠歷經九九八十一磨難,最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中,我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確,讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果,而且取經團隊的每個成員都明白這個奮鬥目標,因此才能歷經磨難,毫不動搖。經營企業也是一樣,管理者首先要為自己的團隊明確一個奮鬥目標,這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性,並描繪出企業美好的未來,讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立,企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作,為這個實現目標服務,不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。

否則,這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制,抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭,唐僧開始沒有「緊箍咒」,確實無法管住他,後來有了「緊箍咒」,即有了權威,孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度,就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大,都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。

這樣才能發揮「緊箍咒」效應,使企業管理制度具有權威性,員工自覺不自覺都要遵守。當然,制度的權威性是有限的,只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德,產生凝聚力,還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調,做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾衝突不斷,行動並不協調,但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導,端正了認識,協調了關係,加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下,作為企業管理者,要學會多與下屬交流、溝通,加強思想政治工作和員工關係協調工作,關心團隊成員的衣食住行,多些感情投資,塑造家庭氛圍。理想的企業團隊,應該德者、能者、智者、勞者四種角色,德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行盡力。

當然,現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態,這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作,以達到理想狀態,確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力,不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業,執行力很強;豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴,喜好溜鬚奉承邀功,執行力較弱;沙和尚事事持中庸之道,怕得罪人,但安排的工作還是能認真執行;白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力,默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣,由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同,執行力的強弱也是存在著很大差別的,企業管理者應該做好員工激勵工作,通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵,才能夠提高執行力,激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之,筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發,聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀,認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑑。《西遊記》中的取經團隊也好,當今的企業團隊也好,這種團隊建設都必須通過明確目標、規範管理,經歷磨合協調、相容互補的過程,最後才能達到提高企業執行力的目的。

同學 我不容易啊 給個好評!

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10樓:匿名使用者

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