1樓：路丫飛
r1-計劃/預算bai系統：99.9%的企業du都要做經營計劃和預算，zhi但80%沒有一套制定計dao劃的流程和模板。
結果「專計劃」屬成了「假計劃」，「做計劃」成了跟老闆玩數字遊戲。
r2-崗位職責系統：崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。
r3--業績跟蹤系統：如果沒有一套業績跟蹤系統，企業年初的計劃一定是「假」計劃——流於形式，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立週期性的總經理監督和指導體系，企業信用網【bgcheck】針對企業經營過程中出現的問題，找出原因、改進行動，優化管理。
r4-考核系統：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。r4部分通過業績矩陣進行區分，真正做到能者上，劣者汰，從而「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。
2樓：孛恬鄂元凱
錫恩4r
業務流程管來理方案的「源4r」代表是：r1（baiready）--計劃/預算系統du,r2(responsibility
)-關鍵
zhi職責系統,
r3（review）--業績dao跟蹤系統,和r4（result）--業績評估系統。
4c觀念與4r理論是？
3樓：匿名使用者
錫恩4r業務流程bai管理方du案的「4r」代表是：
r1（ready）
zhi --計劃dao/預算系統
回,r2(responsibility) --關鍵職責系統,r3（review） --業績跟蹤系統,
r4（result ） --業績評估答系統。
4c指的分別是客戶、成本、便利和溝通，即以客戶的需求來設計產品，以客戶願意付出的成本定價，以客戶獲取的便利性構建渠道，保持與客戶的溝通發現新的需求，並進入下一個迴圈。
4r整合營銷理論強調由交易型營銷轉向關係型營銷，不僅強調贏得使用者，而且強調長期地擁有使用者；從著眼於短期利益轉向重視長期利益；從單一銷售轉向建立友好合作關係；從以產品效能為核心轉向以產品或服務給客戶帶來的利益為核心；從不重視客戶服務轉向高度承諾。
4樓：匿名使用者
4c指的是：
1).consumer(消費
bai者），指消du費者的需要和慾望
zhi。
2).cost(成本）dao，指消費者獲得專滿足得成本。
3).convenience(便利），指購買屬的方便性。
4).communication(溝通），指與使用者溝通。
4r指：
1).relevance(關聯），與顧客建立緊密的關聯，形成互助 互求 互需得關係，減少顧客得流失；
2).reaction(反應），提高企業對市場的反應速度，傾聽顧客得希望並及時做出反應;
3).relationship(關係），建立和顧客的互動關係；
4).reward( 回報），一切營銷活動必須以為顧客和公司創造價值為目的。
錫恩4r執行力系統的《錫恩4r執行力系統》簡介
ppp模式下的業務流程是什麼樣子？
有人知道4r管理嗎？
5樓：匿名使用者
4r系統的具體構bai成是：r1（ready-all）—du—計劃／預算
zhi系統dao；
回 r2（responsibility）－崗位職責系統；答
r3（review）——績效跟蹤系統；
r4（result）——考核系統。
6樓：
4r管理分為4大部bai分：結果、責任du、檢查、激勵。zhir1(result)——dao計專
劃系統，在執行層面也屬叫「結果定義系統」
r2(respons_biiity)——崗位責任系統，在執行層面也叫「一對一責任系統」
r3(review)——結果跟蹤系統，在執行層面也叫「檢查跟蹤系統」
r4(reward)——績效評價系統，在執行層面也叫「即時激勵系統」
4r執行力管理思想是錫恩公司結合世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐經驗總結出來的。不僅在錫恩公司親身實踐成功，而且被1000多家企業學習和使用。4r執行力管理思想是一種簡單實用的管理方法，可以幫助企業建立起不依靠任何人的制度體系，為企業提供了規範化的執行力制度，讓企業家的執行力理念落地。
4r執行力管理思想強調團隊之間的合作，通過訓練員工的做事方式，從而打造一支強執行力的團隊，把企業的市場戰略目標變成公司全體員工的執行，增強企業整體的競爭力。正航eip就是在4r執行力管理思想的基礎上提供給企業一套完整的提高執行力的工具。
錫恩4r執行力系統 哪個老師講得好
7樓：開心問題
老師講的好不好
關鍵還要看你是不是投入進去了
老師教的都是一樣的
不一樣的是學生的學習積極性。