計算機設計技術的廣泛運用,會對組織結構設計帶來什麼影響

2021-04-20 15:45:22 字數 1082 閱讀 1860

1樓:

個人認為bai

是一個偽命題du...

很有限,基本不會有太

zhi多改變

組織dao結構的設計並不是一項非專常複雜的工作,計算機屬的運用更多的是在一些相對比較複雜需要運算量比較大的事情上,組織結構複雜並不是趨勢...現在大家都希望組織結構相對扁平化,相對簡單...

2樓:匿名使用者

不懂,問的很專業呀。。。嘿嘿i。

個人覺得會提高效率和效果

企業組織戰略與組織結構有什麼關係

3樓:合易人力資源管理諮詢****

1、企業組織戰略是企業組織結構設計、調整的主要驅動因素,也是組織結構調整的最終目的和方向。

2、組織戰略是實現組織目標所進行的各種行動方案、方向以及相關資源的規劃,一旦戰略形成,組織結構應做出相應的調整,以適應戰略落地實施的要求。 比如企業的戰略方向是接近客戶、迅速反應、鼓勵創新,組織設計上就應是簡單的結構、精簡的人員、分權化,以承接戰略方向的落地。

3、企業一般有三種基本戰略:低成本戰略、差異化戰略、聚焦戰略,對應著不同的組織結構形式。低成本戰略強調標準化的操作程式,高效的資源獲取和分銷系統,密切的監督管控,嚴格的成本控制,在組織設計上就應是明確的職責分工和責任、高度的集權;差異化戰略強調有機寬鬆的工作氛圍,部門之間密切協作,鼓勵創新,在組織結構設計上應流程為主,體現團隊運作,採用分權模式;聚焦戰略強調貼身服務,增強客戶的粘性,組織結構設計上應以客戶導向,與客戶直面接觸,高層指導與下屬決策在特定目標上結合。

3、組織戰略指導組織行為,不同的戰略要求組織有不同的行為,組織行為要求對應的組織結構來實現。

1)戰略要求組織有更高的一致性,則可以採取職能制結構,集權模式,小的控制跨度和眾多的層級。

2)戰略要求組織快速適應變化和複雜的環境,或快速回應市場,則應採取分權式組織結構,扁平化結構,業務單位貼近市場,有權利快速做出反應。

3)戰略要求組織有很強的技術/產品創新能力,則可以採取矩陣式結構,集中化的技術員工,以追求知識的經濟性;專案制、分散化的任務隊伍,以追求專注、進取心。

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