企業收購過程中財務應注意哪些問題

1樓：匿名使用者

收購一家企業從財務三張報表中應該注意哪些問題

企業在erp實施過程中應注意哪些問題？

2樓：文化廚子

應注意以下幾方面的問題：

1.切勿急於求成和盲目樂觀。任何新體系的採納和改進都必然涉及對舊有體系的重組和調整，需要相當的決心和時間。

如果企業在充分評估後決定了以erp-cmm工程標準來規範實施行為，則應在次序改進的前提下儘早調整企業實施過程，以便有充分時間瞭解和評估前期改進的成效。

2.企業在採用erp-cmm改進實施過程時，可以藉助於erp軟體商和諮詢服務商以實現實施效果的提高。不過，對實施過程的改進要求企業全面投入並需較長週期，而技術引進則相對週期較短。

如果企業只是依靠技術改進而不注重實施過程改進，從長遠看來，企業可能收穫甚少。

3.「知己知彼，百戰不殆」實施過程改進之前，企業應對自身當前成熟度及過程狀態有儘可能的客觀、詳盡的瞭解。在清楚自身實際過程等級後，企業應確定需要達到的等級目標並要找到主要差距，企業想要達到的等級目標及包括它所特定的過程目標及核心過程域，這一等級應符合企業自身實施水平與專案特徵。

在企業知道了自身實施能力等級與目標等級之間的差距之後，應制定規劃，決定改進次序及程度。這裡可參考的決策因素包括：目標與能力的平衡，投入工期與質量的保證，企業總體發展與當前專案開發的平衡，員工素質條件，最薄弱環節、最急需改進的環節及最易見效的環節等。

4.企業應成立專門的實施過程改進規劃組，配合企業外聘的諮詢機構或顧問，擬訂出詳細的過程實施方案，同時注意在實施過程中對計劃進行修正和調整。方案包括：

<1>目標明確並可檢驗；

<2>有詳細的實施步驟，有專人負責每一環節的落實，有協調組解決各環節之間的衝突；

<3>如需採用新技術或措施，應詳細分析他們的作用及獲取方式並準備對其進行改造，對員工進行培訓以適應專案所需。

<4>制定專案開發時間表，將每個過程環節的erp實施與此時間表掛鉤。

<5>對專案開發的投入工期進行**並據此規劃開發工作。

<6>預先規劃開發過程中相關資料的採集，分析和提供方式與時段；

<7>所有過程，包括：需求分析、專案計劃、專案驗收和交付，都必須編檔並保留，應有具體的監控、考核計劃和專人監督過程實施。該計劃應考慮到可能性及應對方案。

<8>企業的高層和相關管理人員應參與過程的制定與實施並形成制度。領導層應負責對每一階段改進的總結並制定出相應的後續方案，另外，凡涉及對已定計劃和過程的調整必須事先申請備案並經領導層同意。

<9>需強調最重要的一條原則是，過程改進不可留於書面形式，所有員工都應理解、支援並參與其中。

erp-cmm實質上是對erp實施過程的理論和資料模擬。按照cmu/sei提出的實施cmm的標準方法，我們提出了企業erp-cmm體系的ideal初步模式，包括：

i—啟動（initiating），表示企業為實施erp做好準備

d—診斷（diagnosing），明確企業目前實施erp的風險所和承受風險的能力水平。

e—建構（establishing），制定企業實施目標等級和實施計劃方案。

a—行動（acting），具體落實企業制定的實施計劃。

l—學習（learning），積累以往經驗並將其用於持續的改進過程之中，同時注意引入和借鑑其他企業成功經驗。

收購公司過程中需要注意事項的有哪些

3樓：華律網

公司收購的

來注意事項第一自、在全部資產中，流動資產和固定資產的具體比例需要分清。第

二、需要釐清目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例，是否存在優先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關聯關係的股東。第

三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。第

四、要重點關注公司的不良資產，尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可**的資產等情況需要尤其重點考察。同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務和長期債務，分清可以抵消和不可以抵消的債務。

資產和債務的結構與比率，決定著公司的所有者權益。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。

一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。

闡述企業併購中應該考慮哪些財務問題