1樓：1撇1捺1人生
她肯定是嫌你賺的少了，她很愛錢，勝過愛你。
一個人和一個人的生活方式和想法是不一樣的，你就屬於能平平淡淡生活就好，不需要追求太高。而她屬於那種自己沒本事，卻要求對方賺更多的錢來給她花才能滿足她的心理需求。
哪些是性敏感區？
2樓：易書科技
性敏感區，也可稱之為動情區或性慾發動區。現代性科學研究發現，性敏感區是體表某些部位的**和粘膜對觸覺特別敏感，對這些部位進行刺激可引起性興奮，並可通過不斷刺激使性興奮不斷增強。有關研究還證實。
性敏感區往往是一些感受觸覺、溫度覺和痛覺的神經末梢比較集中的部位。此處還可能存在著一種特殊的感受裝置即生殖小體，可敏銳地感受**和粘膜的接受的壓力變化。難怪這些部位有特殊的敏感性。
幾乎每個人(特別是女性)都有自己最易激發性慾的「祕密點」，都有自己的特殊的動情區。這些部位的存在有時連她自己也未曾料到。有些人，在通常人比較敏感的部位不敏感，而一些不屬敏感的部位卻異常地敏感。
這就是性敏感區異位。這種異位的性敏感區可以分佈在脖窩、腳掌或額部等意想不到之處。
俄羅斯性學家a·斯雅德什曾報導過這樣一例敏感區異位的女性：
該女性30歲，以特殊的**覺進行醫學諮詢。她的性敏感區位於右膝關節內上方直徑4～5釐米的區域。對這個部位施加壓力可引起強烈的性興奮，並經過20～30秒鐘達到***。
有時***連續重複3～4次，在***時，**受是從右膝部開始然後向上擴散到**。倘若本人主動地按壓膝部內上方或由於外部的壓力，則可引起***。左膝不是敏感區，在性親呢時刺激**無反應，刺激**反應很弱。
在**時，***的發生並不依賴於**持續的時間，而只是在對右膝關節敏感區施加壓力時才得以出現。這位女性是一個三歲孩子的母親。
對女性的性敏感區進行刺激，只有在適當的時刻才能引起性興奮。這種適當的時刻，既包括當事人已對性親暱做好一定的生理性準備，即一定程度的性緊張，又包括人的心理狀態，即這時應樂意和伴侶進行性親暱。須知，機械性觸覺刺激只有在相應情感參與下才會轉變為性刺激。
性的敏感區只有男女雙方具備良好情慾心理時才能正常地發揮自己的作用，這種情緒的最高形式就是男女之間的鐘愛之情和進一步親暱的慾望。在沒有這種情慾時。觸控性敏感區通常不僅不會引起期望的反應、**受或性興奮，而且還會引起對方的反感，這包括厭惡、甚至敵對情緒。
此外，還須注意對敏感區刺激方式的次序。這種刺激首先是大多數人特別是女性易於接受的接吻、擁抱，然後是身體的撫摸，最後才能轉移到對***的觸控。倘若夫婦雙方一經親暱，男方就貿然觸及女方的***，往往會使女方感到突然和反感，因為性興奮的發動要有一個由淺人深的漸進發展過程。
房地產開發專案敏感性分析
3樓：企業內訓師
房地產投
資專案敏感性分析（一）
房地產投資專案評價中的敏感性分析是分析投資專案經濟效果的主要指標（如內部收益率、淨現值、投資**期）對主要變動因素變化而發生變動的敏感程度。如果某變動因素變化幅度很小，但對專案經濟指標的影響很大，我們認為專案對該變數很敏感。在實際工作中，對經濟效果指標的敏感性影響大的因素，要嚴格加以控制和掌握。
一、敏感性分析步驟
敏感性分析一般按以下步驟進行：
1、確定影響因素
影響專案經濟效果的因素很多，我們必須抓住主要因素，對於房地產開發專案而言，主要敏感性因素有投資額、建設期、建築面積、租金、銷售**等。
2、確定分析指標
作為敏感性分析的經濟指標一般要和我們專案經濟分析指標一致，常用的有利潤、利潤率、淨現值、內部收益率、投資**期等。
3、計算各影響因素在可能的變動範圍內發生不同幅度變動所導致的專案經濟效果指標的變動效果，建立一一對應的關係，並用圖、表的形式表示出來
1、確定敏感因素，對方案的風險作出判斷
敏感性分析既可用於靜態分析，也可用於動態分析。
例：某公司準備開發一住宅，預計開發面積1萬平方米，開發固定成本120萬元，每平方米變動成本600元，預計售價1000元/㎡，銷售稅率5%，計算該專案的預期利潤並進行敏感性分析。
解：按盈虧平衡分析公式：p·x = c(f) + u·x + e(x)
該開發專案的預期利潤：e(x) = p·x·（1- 5%）- u·x - c(f)
= 1000×1×95%-1×600-120 = 230萬元
按題意，要對預期利潤進行敏感性分析，此時分析指標是預期利潤。在盈虧平衡分析中，計算預期利潤是假定其他引數都是確定的，但是實際上由於市場的變化，模型中的每個引數都會發生變化，使原來計算的預期利潤、盈虧平衡點失去可靠性，作為投資者希望事先知道哪個引數對預期利潤影響大、哪個引數影響小，通過對敏感因素的控制，從而使投資過程經常處於最有利的狀態下。
對盈虧平衡分析中的利潤指標進行敏感性分析，主要研究與分析有關引數發生多大變化會使盈利轉為虧損、各引數變化時對利潤變化的影響程度、各引數變動時如何調整銷售量以保證原有目標利潤的實現等。
1、有關引數發生多大變化可使盈利轉為虧損
單價、單方變動成本、銷售面積、固定成本等各因素的變化都會影響預期利潤的高低，並且當變化達到一定程度，就會使專案利潤消失，進入盈虧臨界狀態，使企業經營狀況發生質變。通過敏感性分析，可以提供能引起預期目標利潤髮生質變時的各個引數變化的界限。
①單價的最小值
當開發利潤為0時，利用盈虧平衡公式可得
p×1×（1-5%）-600×1-120=0
p = 757.89元/㎡當售價降至757.89元，即單價降低24.2%，專案由盈利轉為盈虧平衡，如果進一步降低，則出現虧損。
②單方變動成本的最大值
單方變動成本上升會使專案利潤下降並逐漸趨近於0，此時的單方變動成本是該專案能忍受的最大值。
1000×1×（1-5%）-u×1-120=0
u = 830元/㎡單方變動成本上升到830元，即單方變動成本上升38.3%時，該專案利潤降至0。
③固定成本最大值
固定成本上升也會使專案利潤下降，並逐步趨於0
1000×1×（1-5%）-600×1- c(f)=0
c(f) = 350萬元，固定成本增至350萬元，即固定成本增加191.7%時，該專案利潤降為0。
④銷售建築面積的最小值
銷售面積的最小值，即盈虧臨界點的銷售量為
銷售量= c(f)/[p（1-5%）-u]=1200000/[1000×（1-5%）-600]=3429㎡
說明如果銷售計劃只完成34.3%(3429/10000)，則該專案的預期利潤降為0。
2、各引數變化對利潤變動的影響程度
各引數變化都會引起利潤的變動，但其影響程度各不相同，有的引數發生微小變化，就會使利潤髮生很大的變化，說明利潤對這些引數的變化十分敏感，我們稱其為敏感因素，與此相反，有些引數發生變化後，利潤的變動並不大，反應較遲鈍，稱其為不敏感性因素。
反映敏感程度的指標是敏感係數，計算公式為
敏感係數 = 目標值變動百分比/參量值變動百分比
①單價的敏感程度
設單價增長20%，則p=1000×（1+20%）=1200元
按1200元計算，利潤=1200×（1-5%）×1-600×1-120=420萬元
利潤原為230萬元，其變動百分比=（420-230）/230=82.6%
單價的敏感係數=82.6/20=4.13
結果說明：單價對專案利潤的影響很大，從百分率來看，利潤是以4.13倍的速率隨單價變動。
因此，提高單價是提高專案盈利最有效的手段，****也將是實現利潤的最大威脅，因為單價每降低1%，專案將失去4.13%的利潤。所以投資者必須格外對單價予以關注,不到萬不得以，不能輕言降價銷售。
②單方變動成本的敏感程度
設單方變動成本增長20%，則u = 600×（1+20%）=720元
按720元單方變動成本計算
利潤=1000×1×（1+5%）-720×1-120=110萬元
利潤原為230萬元，其變動百分比=（110-230）/230=-52.2%
單方變動成本的敏感係數=-52.2/20=-2.61
計算結果表明，單方變動成本對利潤的影響程度要比單價小，單方變動成本每上升1%，利潤將減少2.61%。雖然單方變動成本對利潤的影響程度較單價小，但敏感係數的絕對值大於1，說明單方變動成本的變化造成利潤更大的變化，仍屬於敏感因素。
③固定成本的敏感程度
設固定成本增長20%，則f（x）= 120×（1+20%）=144元
按此固定成本計算
利潤=1000×1×（1+5%）-600×1-144=206萬元
利潤原為230萬元，其變動百分比=（206-230）/230=-10.43%
固定成本的敏感係數=-10.43/20=-0.52
計算結果表明，固定成本對利潤的影響程度很小，固定成本每增加1%，利潤將減少0.52%，敏感係數的絕對值小於1，屬於不敏感因素。
④銷售量的敏感程度
設銷售量增長20%，則x = 10000×（1+20%）=12000㎡
按12000㎡計算
利潤=1000×12000×（1+5%）-600×12000-1200000=300萬元
利潤原為230萬元，其變動百分比=（300-230）/230=30.43%
銷售量的敏感係數=30.43/20=1.52
通過上述計算，表明影響開發公司預期利潤的諸多因素中，最敏感的是單價，其次是單方變動成本，第三是銷售量，最後是固定成本。其中敏感係數為正值，表明它與利潤同向增減；敏感係數為負值，表明它與利潤反向增減。
敏感係數提供了各因素變動百分比和利潤變動百分比之間的比例，但不能直接顯示變化後利潤的值，為了彌補不足，可編制敏感分析表，列出各因素變動百分比及相應的利潤值。
單因素變動敏感分析表
利潤變動百分比因素
-20%
-10%
0 +10%
+20%
單 價40135230325420
單方變動成本350290230170110
固 定 成 本254242230218206
銷 售 量160195230265300
一般各因素變動百分比通常以±20%為範圍，便可以滿足實際需要，上表以10%為間隔，也可按需要改為5%為間隔。
列表法的缺點是不能連續表示變數之間的關係，為此又可以用敏感分析圖來表示。
圖中橫軸代表單方變動成本、固定成本、銷售量、單價等各因素變動百分比，縱軸代表利潤。以單方變動成本為例，根據原來的目標利潤點（0、230）和單方變動成本變化後的點（+20%、110），畫出單方變動成本線，這條直線反映單方變動成本不同變化水平時所對應的利潤值和利潤變動百分比。其它影響因素的直線畫法與此類似。
這些直線與利潤線的夾角越小，對利潤的影響越大，說明對利潤的敏感程度越高。
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