1樓：四少
市場調研：同行產品（銷售方式，廣告方式）消費者心理
市場開發：結合市場調查選擇銷售方式與廣告方式，鎖定自己的消費人群。
市場維護：售後
如果你是一家大公司的營銷部經理，有一新產品要投放到市場，你將具體做哪些工作
2樓：伍
上面兩位已經把要點都說了，具體怎麼操作可以採用七何分析法，即 who why where what when how how much 為什麼這麼做？目的是什麼？誰來完成？
什麼時間完成？ 在**做？
怎麼做？做到什麼程度？產品質量如何？費用產出多少？
3樓：賤貨憧羽
一、分析市場機會
二、選擇目標市場（細分市場）
三、確定市場營銷策略
四、市場營銷活動管理（1.制定市場營銷計劃2.建立營銷組織3.市場營銷控制）
4樓：情感交叉口
新品上市首先要做出合理的推廣方案，重點不產品的優勢推廣出去，把產品優勢通過線上線下多種渠道進行推廣，更多人看到產品的優勢才不會被排斥，要先提高產品的知名度，再投放市場！
如果你是一家大公司的營銷部經理，有一新產品要投放到市場，你將具體做哪些工作？ 10
5樓：中藥貼劑
這個問題我也想知道～～樓下快來回答
6樓：以鮑為榮
我是做營銷的，1:先你的產品讓大家知道，發傳單或者搞展覽，2:你的產品好與不好先讓大家用了才知道，如果成本不高可以免費發放一些或給一點大的折扣，成本高的話現場試用。
然後外部調研～調研市場。內部調研～調研產品。
論述題:如果你是一家大公司的營銷部經理有一些產品要投放到市場，你將具體做哪些工作？
7樓：南寧八字算命
你的目標客戶在**？
您的目標客戶心理有什麼痛點，喜歡什麼害怕什麼？
您的目標顧客跟一些什麼型別的商家在接觸？
你用什麼方法接近這這些潛在目標客戶？
你的產品獨特銷售點是什麼？
你給準備購買客戶的零風險承諾是什麼如何解除他心中的憂慮？
你會運用已經購買你產品以後的客戶嗎？……
如果你是一家大公司的營銷部經理，有一新產品要投放到市場，你將具體做哪些工作？ 20
8樓：逆旅遊俠
有關產品的市場調研
目標消費群體定位
銷售策略定位
廣告定位
銷售通路的組織和鋪開
廣告的製作與釋出
基本就這幾個方面，要論述的話，木油空啊！
如果你是一家大公司的營銷部經理，在金融危機的影響下，有一新產品要投放到市場，你將具體做哪些工作？
9樓：騰原野驢
電視廣告啊。
現在競爭那麼激烈。
誰廣告做的多誰生存
10樓：匿名使用者
市場調查,
試用試用反饋
分類使用者群
預算準備
市場宣傳
範圍銷售
量產正式投放
範圍宣傳
11樓：匿名使用者
對於現在經濟情形要想別人對你的產品關注確實要下份風險書，這危機什麼時候結束沒人知道，你也不必要太急忙投方市場，先靜**準大眾心裡消費慾望，要是一段時間大眾肯出手你也不必急入手，這可能是壓抑之後的短潮，有時間大家聊聊
12樓：親過你
市場調查。弄清自身新產品的特點和對手的特點。市場需求的大小結合市場飽和度和當今形式下人們的心理分析。
要看你們是什麼新產品，不同東西投放市場所做的工作會有不同。總體來說是瞭解市場，瞭解自己，瞭解對手，然後讓需要的人知道。經濟不景氣，更適合優勝劣汰。
如何將一種新產品推進市場
13樓：匿名使用者
產品接手後怎麼開始操作?許多經銷商老闆習慣性認為，自然是鋪開了做啊，一鼓作氣將新產品鋪進渠道與終端，以整齊的推進氣勢引起流通領域和消費者的注意，而且這也是爭取廠家投入的必要前提。因為，大動作、大區域的開局場面意味著經銷商在本地市場的實力，進一步說明這個市場或者說這個經銷商是值得投入的。
其實，這也體現出許多經銷商存在一些急功近利的心理特徵。
而有些廠家往往利用的就是經銷商的這個特點，鼓勵經銷商一接手新產品就全區域、全渠道敞開了做，強調開局氣勢的作用，並給予一些引導性的獎勵政策，例如首次提貨額度達到一定程度的獎勵、鋪市率達到某個水平的獎勵等。總而言之，這些廠家就是希望經銷商在接受新產品的初期就迅速全區域、全渠道地鋪開，使得新產品快速實現在流通渠道和終端的進購。但是，從經銷商經營的角度來說，這裡麵包含了許多不安全因素。
第一，鋪市不是銷售，只是產品的倉庫轉移，這種靠鋪貨帶來的銷售額屬於虛銷，虛銷的最大危害就是給人以錯覺，一種表面上的貨物快速流動帶來的錯覺，以為這種新產品賣得不錯，從而做出許多錯誤的判斷和行動計劃的安排。
第二，為了爭取更多的市場投入，經銷商在初期大範圍地將新產品進行鋪市，勢必要從廠家那裡大量地進購，萬一新產品在本地市場的實際運作狀況不佳，難免造成經銷商資金上的佔壓。
第三，任何新產品在本地市場都存在一定的適應性，這個適應性是要靠時間來檢驗的。如果大範圍地鋪貨，萬一新產品在本地市場的適應性不好，就會出現大面積的產品**，大量佔用經銷商的精力，並且影響經銷商在流通領域的信譽。
第四，若是與新廠家合作的新產品，更忌諱大範圍鋪開。因為對新廠家並不熟悉，所以就沒法確定它會不會遵守協議，假如搞出一些經銷轉直營、增設經銷商、市場投入不兌現等情況，產品若是尚未大面積鋪開，就還有迴旋或者中斷合作的餘地。一旦大面積鋪開，再出現廠商合作的糾紛，經銷商也就沒啥辦法牽制廠家了，只得自己對已經鋪開的產品負責。
第五，如果某類產品在本地市場被同行大量引進，很容易出現將**做穿的情況。從經銷商的角度來說，**做穿的產品也就沒價值了。而經銷商在引進新產品之初，永遠沒有辦法判斷所接受的新產品會不會被同行大量引進，萬一將產品大範圍鋪開後，卻遇到同行大量引進該產品，這時候想脫手都來不及。
第六，任何新產品都存在一定的隱患或缺憾。但有些新產品的隱患並不是當時就能發現，而是需要一定時間的市場執行才能發現，過早地將新產品大範圍地投向市場，一旦出現產品質量隱患，**起來是很麻煩的，往往鋪得越廣，**的成本就越高，帶來的負面影響也就越大。
第七，內部員工對新產品的信心是一點點建立起來的，大範圍鋪開勢必帶來員工對該新產品的高期望值，萬一市場反應不佳，將直接造成對員工工作熱情的傷害。
第八，若進行全渠道的鋪進策略，也就是傳統渠道和現代渠道同時鋪開，還存在一個渠道之間的平衡問題。側重傳統渠道還是側重現代渠道，先要看新產品在不同渠道里的現實表現怎樣，然後根據實際的表現狀況來調整、安排，若是一口氣全鋪進去，以後的調整就很困難了。
作為商品承銷方，經銷商在面對新產品 (尤其是新廠家的新產品) 時，最好是循序漸進，一步一步來。在鋪市的區域選擇上，可考慮在自己較為熟悉的、有一定掌控基礎的小區域進行，來檢驗新產品與當地市場的貼合度，考察新產品的質量穩定性，學習該類新產品的操作特性，積累經驗，考驗廠家的配合水平，看廠家的合作態度和配合力度是否像在招商時所承諾的那樣，萬一出現問題，小區域的影響面積較小。在渠道的選擇上，可考慮先從傳統渠道入手，再進現代渠道(大賣場)。
因為相對現代渠道來說，傳統渠道的進入費用少且門檻低，合作可控性強。此外，在傳統渠道的推進工作還可為進現代渠道打個基礎。總而言之，採取小區域、單渠道的新產品操作方式核心是突出經營的安全性。
如果存在一些不確定、不可控的因素，切忌盲目直接放大經營範圍，即便市場可能會出現需求飢渴也沒關係，損失一點銷量總比把貨物積壓在渠道里要強百倍。
至於廠家方面，如果某個廠家確有實力，並打算認真做長線市場，對經銷商的這種操作上的謹慎，一般也能夠理解。畢竟，小區域、單渠道的鋪進策略也是一種對產品、對廠家負責的態度。大廠家或市場經驗豐富的廠家不太會刻意追求短期的銷量提升，而是較為看重渠道的建設等前期基礎工作。
一些小廠家或急功近利的廠家則管不了這麼多，只要有銷量，那就是好經銷商，甚至會引導經銷商做些急功近利、殺雞取卵的事情。作為經銷商，應始終保持頭腦清醒，不要過於理會在新產品面市初期，廠家所要求的全區域、全渠道的鋪進。
14樓：匿名使用者
做好宣傳工作。做好售後服務。還有自己產品的質量。
聯合制藥公司已經花了5000萬元用來開發和試驗一種新藥。市場營銷部門的經理估計，為了使這種產品投入
15樓：瑞瑞寶寶爸爸
1)營銷經理建議不正確，因開發成本已經投入，如不經營銷售，則淨虧5000萬，投入市場後，銷售毛利6000-3000=3000萬，可減少虧損。
2)若增加間接費用3500萬，經營銷售創造的3000萬元毛利低於新增的間接費用，經營該專案的虧損將更多，作為該專案負責人將選擇放棄。但如站在全公司老闆角度考慮，該專案分攤3500萬元間接費用，使公司其他專案間接費用減少，從而增加其他專案的帳面利潤，也可以考慮繼續經營該產品
做一個市場部經理，需要具備那些條件？
16樓：匿名使用者
市場部經理具備的自身素質
做好市場，首先在人，即人的因素是決定一切的重要因素，所以市場部經理自身的素質就顯得非常重要。這些素質主要包括：①責任感方面(即自身投入和奉獻精神)；②知識結構方面；③市場運作技巧方面等。
(一)責任感方面
責任感非常重要，是一個人對工作的事業心和團隊精神的體現。幹什麼工作，沒有事業心是不能成事的。尤其是幹市場，是一項非常辛苦的事情。
雙匯的"五千四萬"精神足以說明這個問題：即踏遍千山萬水，走進千家萬戶，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計。這種"五千四萬"精神就是一種事業心的體現，責任感的體現和團隊精神的體現。
有了這種精神的體現，也就敢把自己的一切全部奉獻給工作上了，奉獻給熱愛的這份事業上。任其市場風險萬變，千難萬險，哪怕是刀山火海，哪怕是萬丈深淵，也要鼓足勇氣往前闖，就沒有幹不好的事情，做不好的市場。另外，責任感還包括工作的認真態度，兢兢業業，一絲不苟；責任感還包括良好的道德修養，克己奉公，一切為了工作；責任感還包括吃苦在前，享受在後，時時刻刻把工作放在第一位，責任感還包括良好的信譽，誠信的人格，無私的奉獻，全心全意地為企業為他人服務。
這一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素質。
(二)知識結構方面
在自身素質的組合中，知識結構是其非常重要的部分。幹市場、幹好市場，僅有一個奉獻精神或滿腔熱情，還是遠遠不夠的，還需要有多方面的知識結構，特別是目前市場經濟條件下，資訊社會，由資本轉向知本，為主要生產力資源的新形勢下，為了適應入世，適應國際化的市場競爭，如果沒有多方面的知識結構是很難適應的。所以，作為市場部經理，必須具有以下方面的知識結構。
①市場營銷學：這是看家的本領，必須要精通這方面的知識。②市場策劃學：
這應該屬於一個新的學科領域，是市場學與策劃學兩者結合。③場調研學：這也是必須要精通的一門學問。
另外，廣告學、公共關係學、統計學、市場管理學、資訊工程學、美學、消費心理學、民俗學、國民經濟管理學、入世法規、公司法規、合同法規等等。這些都屬於基礎性的知識，市場部經理必須要掌握。
除以上這些方面的知識外，還要知道一個行業的基本知識，即從事什麼方面的市場工作，就應該基本瞭解或懂得這個行業知識，如從事醫藥方面的市場管理，你就要了解或知道某一醫藥方面的基本效能與特點以及這個行業的基本情況；如果是從事電器方面的市場管理，你就要了解或知道某一電器方面的基本效能與特點，以及該行業的基本情況；如果從事肉類食品方面的市場管理，那就要了解或知道這一方面中都有哪些肉類產品，是高溫是低溫是中式是西式，多少規格與品種，適應哪些消費群體，這些消費群體都有哪些心理需求，以及這個行業中的同行是個什麼情況等等，都要有所瞭解，都要瞭如指掌。
三)市場運作技巧
這種技巧，有些是**於書本上學到的知識技巧，有些是**於實踐方面的體驗與實踐方面的知識積累，因此說，單靠書本上的知識，甚至有些是研究生，是博士生而在做市場方面還不如一個普普通通的推銷員，因為衡量市場部經理能力的最終結果是市場瞭解的情況，市場開拓的情況，市場建設的情況，市場佔用率情況等。所以說，從這一點上講，書本上的知識與實踐中的知識，都將在技巧中得以展示。
祝你成功
求一道論述題答案，求一道政治論述題答案
營銷的定義是有利潤地滿足需要，並創造需求。可見，營銷工作的前提是對消費者行為的研究，包括消費者的特性 購買決策過程 影響購買的因素等。在此基礎上，才能進行stp分析，從而制定各項營銷策略。一個消費者的購買決策通常可以進一步分解成若干小的決策行為，它們分別是產品 品牌 的選擇 商店的選擇 購買時間的選...
一道邏輯推理題，這是一道邏輯推理題，你能知道答案嗎？
樓上的要是那樣就太簡單了應該不允許問顏色的.個人認為a,b,c,3人分別問對方 a問bc.b問ca.c問ab 能猜出自己帽子的顏色嗎?等3人說完答案就已經出來了 如果有2黑就不用猜 分析 假如有一頂黑色帽子肯定有2個人 假設a,c 會看見第三個人 b 的帽子是黑色的.那b的帽子顏色確立 那麼a看得見...
幫忙解一道初三數學題，快啊！謝謝各位啦
拋物線的頂點c沿直線l向上移動，當拋物線經過d點時，求拋物線的解析式和a c兩點間的拋物線弧掃過的面積 拋物線經過d點時又是怎樣的圖形呢，這個題目有錯誤 各位數學高手幫忙解一道數學題，要快啊！謝謝啦！關係式為 y 21x 2xx x的取值範圍為 x大於或等於6.5，小於10.5 給點分嘛！我還是算了...