對於工作你是如何理解的,你對自己的本職工作是如何理解的

2021-03-24 03:00:10 字數 3199 閱讀 1013

1樓:匿名使用者

對於工作,我的理解和其他人有所不同。

有的人對於工作充滿熱情,樂觀積極,享受工作帶給她的滿足感、充實感,或者叫充分享受工作。

有的人對工作充滿恐懼感,無奈、被動,叫苦不迭。

而我,作為一個年屆六十的過來人來說,工作就是謀生的一種手段而已,為了生計不得不工作,而工作也沒給我帶來任何樂趣,在不工作就不足以養家餬口的情況下,只能選擇工作,而不能選擇做自己喜歡的行業、崗位。

所以,退休,就是我人生的最大追求,退休才是硬道理是我人生的座右銘。

2樓:匿名使用者

1、一份餬口的薪水。

2、一個能力成長和積攢人際關係的平臺。

3、一個終身追求的職業目標。

1、工作是事業的一部分,而工作不同於事業。

2、工作就像樓梯的一個個臺階,一步一步,一階段一階段組成的。

3、工作是一個平臺,實現自己能力的同時為企業創造價值。

4、工作在為企業和社會創造更多價值的同時,擔當著個人謀生的角色。

5、工作不僅為企業創造價值,還應該上升到社會貢獻的層次,不僅用自己的見識經驗影響別人,更從一種個人的魅力去點燃別人的夢想。

3樓:沙漠也長草

你好!我覺得工作是事業的一部分,而工作不同於事業。事業就像一個臺樓梯,伴隨著你一身的路程,而工作就像樓梯的一個個臺階,一步一步,一階段一階段組成的。

在剛踏入社會的時候,工作是一個平臺,實現自己能力的同時為企業創造價值。 在中年的時候,工作在為企業和社會創造更多價值的同時,擔當著個人謀生的角色。 在工作的最後一個階段,工作不僅為企業創造價值,還應該上升到社會貢獻的層次,不僅用自己的見識經驗影響別人,更從一種個人的魅力去點燃別人的夢想。

4樓:跳條蟲

工作就工作,生活就是生活,其實兩種都是不可分的兩部分,工作已經是生活中的一部分了,好好工作,才能會更好的實現自己的價值

5樓:jl夢想高飛

工作應該是展現你個人能力的一個平臺,人們都想著做自己喜歡的事,為未來而努力著,但畢竟現實是骨感的,為了生存,大多人都忘了自己真正想要的是什麼,盲目的活著,做著自己不喜歡的工作,討好著自己明明很討厭的人。貪婪與慾望會漸漸的把他們吞噬直至最後自己都不認識自己。我想說,工作對每個人定義都不同,但對我而言,如果說夢想是一條河那麼工作就是沿途的石頭,夢想的路上誰不是摸著石頭過河呢!

6樓:匿名使用者

養家餬口的途徑。

話說,誰能夠當老闆,卻反而自己去給別人天天打工,天天卡點的。

不過呢,中國人吧,都講究對得起。別人給你錢,你答應幹,就好好幹,對得起別人給的那份工資就夠了。

7樓:神的姊冭

首先是認定你的工作是你需要的,然後全身心的交給。。把工作當成事業來做,把公司當家來愛,把自己當老闆來看,,這樣,你每天都是積極的,每天都是正能量,每天都是最熱情的

8樓:匿名使用者

責任感,負責,職業道德。

9樓:匿名使用者

如果我喜歡這份工作,多苦多累不算什麼,工資更不算什麼,哪怕再少都是開心的,但是中國人太多,工作太少,扼殺了很多人的夢想,因此工作成了謀生賺取的手段,,,,,

你對自己的本職工作是如何理解的

對於工作你是如何理解的?

10樓:臍橙熟透了

1、一份餬口的薪水。

2、一個能力成長

和積攢人際關係的平臺。

3、一個終身追求的職回業目標。

1、工作是事答業的一部分,而工作不同於事業。

2、工作就像樓梯的一個個臺階,一步一步,一階段一階段組成的。

3、工作是一個平臺,實現自己能力的同時為企業創造價值。

4、工作在為企業和社會創造更多價值的同時,擔當著個人謀生的角色。

5、工作不僅為企業創造價值,還應該上升到社會貢獻的層次,不僅用自己的見識經驗影響別人,更從一種個人的魅力去點燃別人的夢想。

你是如何理解管理

11樓:匿名使用者

管理是設計和保持一種良好環境,使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘,即創造一種環境,使人們在這個環境裡,投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞,完成集體的目標。或者說,他們在這個環境裡,使用現有資源,完成預期的目標越多越好。

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能

1、有管理的願望:一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素,但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流:一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力,並能應付交往中出現的各種情況。

3、正直和直率:這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率,努力使上司瞭解本人的情況,堅持做到完全真實,才能成為一個真正意義上的合格管理者。

4、過去作為管理者的業績:任何一個行業,不可能從普通職工中挑選出高層的管理者,因為他們沒有管理工作經驗,而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講,在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能:它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能,只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能:這種才能體現了一種合作的力量,只有具備了同其他人共同工作的才能,才能開創一種環境,使人們感到放心,並可隨便表達意見。

7、概念的才能:只有具備這種才能,才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。

8、設計才能:要成為一個較高層次的有效管理者,必須不僅僅能看出問題,還必須具有一個優秀設計工程師的能力,能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能,才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力:一個合格的管理者必須能夠看出問題,分析複雜的情況,並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境,並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

12樓:匿名使用者

把自己的能力發揮出來,,去做最好。。

13樓:匿名使用者

將資源與人力的合理調配

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