商場導視系統清單主要包括哪些方面

2021-03-17 03:57:26 字數 4456 閱讀 1888

1樓:西安領航者廣告標識廠

商場導視系統單品種類和數量都比較多,具體清單可以根據實際需要進行列舉,一般來說商場導視系統單品有以下幾個大類。

一級導視牌:商場周邊及廣場精神堡壘,商場總平面圖、商場樓頂發光字或者商場入口處精工字等

二級導視牌:商場內通道導視吊牌、立牌、樓層介紹牌、貼牆式指示牌、地面方向導視劃線等。

**導視牌:商場服務設施名稱牌:衛生間、服務檯等名稱牌。

其它諸如提示牌、警示牌、營業時間標牌等等導視系統單品標識標牌,我們可以根據商場環境多方面考慮。

商場導視系統方案中包括哪些內容

2樓:西安領航者廣告標識廠

商場導視系統複種類比較制繁雜。

可以將其簡單歸納為以下幾個種類:

一級導視:商場周邊及廣場精神堡壘,商場總平面圖、商場樓頂發光字或者商場入口處精工字等

二級導視:商場內通道導視吊牌、立牌、樓層介紹牌、貼牆式指示牌、地面方向導視劃線等。

**導視:商場服務設施名稱牌:衛生間、服務檯等名稱牌。

其它還包括了各種提示牌、警示牌、營業時間標牌等等。這些也都可以納入到商場導視系統之中。

3樓:匿名使用者

你好,商場導視系統方案應根據商場具體的情況來制定。

希望對你有幫助。

導視系統設計流程主要包括哪些方面

4樓:西安領航者廣告標識廠

導視系統設計可以按照一下步驟來完成:

1 瞭解客戶對導視系統的功能需求。

2 考察導視系統實際安裝環境。

3 根據客戶功能需求和導視系統使用環境設計規劃初步方案。完成整體視覺效果設計。

4 設計方案優化和細化,確定導視系統中單品數量、明確單品標識標牌材料、形態、尺寸等細節。

5 整體設計及單品設計確認後,核算成本。

6 設計完成,交由廠家製作生產。

選址分析主要包括哪些方面

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一:投資前調查

通過商圈調查,對商圈內的顧客的消費能

力和商業動向予以分析。對顧客的消費能力調查分析,主要包括以下內容:1.

有關該地區消費者的生活特性、消費習慣的資料;2.人口結構,包括現有人口的年齡;性別、職業、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況;3.家庭戶數及構成,包括家庭戶數總數的變動情況、家庭人口的增減狀況;4.

消費者的收入水平,包括個人及家庭的收人情況。5.消費者的消費狀況,包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。

二:競爭情況

主要了解市場競爭對手的情況,包括競爭對手的商場型別、位置、數量、規模、營業額、營業方針、經營商品及服務物件的階層等等

三:所在地區客流情況

主要調查分析商場所在地的客流量、客流的狀態、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。

四:交通情況

店鋪選址必須調查交通情況,要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯結狀況、搬運狀況及流動人員的數量和質量等。

五:周邊情況

著重調查周圍有無市場、娛樂街,是不是商業集中區或居民區,這些因素影響著店鋪店址的選擇。

六:基礎設施情況

對以上這些因素,商場在設立之前,必須進行詳盡的調查研究,掌握所有可能對商場產生的有利或不利影響因素,並以發展的觀點分析商場佈局的選擇,以正確預見未來。

店鋪選址成功需要考慮的因素有很多,商家需要思考全面,考慮到影響店鋪選址的所有因素才能夠成功選址。以上分享只是作為一個參考,各位投資商可以多多學習,不可錯過。

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群狼調研

做商圈調查分析報告的步驟方法如下:

一,做商圈調查分析報告的步驟:

1,首先要明確調查分析報告目的,在確定調查目的的時候要記住市場調查不能解決所有的問題,同時一次市場調查也不能夠涉及太多的內容和目的。

2,其次在確定調查目的之後,就需要根據目的來確定本次調查的具體內容,也就是哪些內容可以總結出調查目的

3,內容確定之後,需要根據不同的調查內容採用不同的收集資料方法,有些是通過二手資料收集直接就能獲取的,有些是需要直接通過一線市場調查來獲取的,在此基礎上確定是否需要藉助第三方公司的力量,當然第三方相對來說專業客觀一些

第四,在獲取了各項資料資料之後 進行整理彙總及分析,以達到最終的目的。

二,做商圈調查分析報告的方法:

1,單純劃分法

這是最簡單的一種方法。也就是通過多種渠道,把蒐集到的顧客地址標註出來,繪製成簡圖。然後把簡圖最外圍的點連線成一條封閉的曲線,該曲線以內的範圍就是商圈所在。

簡圖需要標示出商圈東南西北大方向的位置,以及在此區域內的競爭店、人員集中的地段、大型集會場所等,道路、街巷也應該標示出來。此外,**的走向、公共汽車站等也不能忽視。這種方法一般僅適用於原有店鋪欲獲取本身商圈資料時使用,它最大的缺陷是,設定出來的商圈是有界限的。

2,抽樣調查法

在該商圈內,設定幾個抽樣點作為對當地商圈的實地瞭解和評估。抽樣的主要目的是瞭解主要**的走向、人口和住戶數、交通狀況等。

3,問卷調查法

這是一種由經營者以詢問的方式向顧客瞭解情況、收集資料的調查方法。可以採用直接詢問、**詢問、郵寄詢問、留置問卷等方式進行。這是一種常用的方法,通過這種方法取得的資料比較準確。

4,類推法

這是指通過現存分店的商圈狀況來類推擬開設分店的商圈範圍。具體講就是根據店鋪特性、 選址特性、購買習慣、各種統計分析以及商圈特性等專案,推定諸條件接近現有分店的地 區。 即從現有分店的商圈狀況來**、設定擬開分店的商圈。

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選擇商圈

即確定目前重點在哪個商圈開店,主要目標是哪些。在商圈選擇的標準上,一方面要考慮餐館自身的市場定位,另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同,吸引的顧客群不一樣,商圈的選擇也就不同。

商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開,在什麼地方設立地址,將來這裡有可能成為成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入。例如,說這家店三年以後效益會多好,對現今沒有幫助,這三年難道要虧損?

肯德基投入一家店要花費好幾百萬元,當然不冒這種險,一定是比較穩健的原則,保證開一家成功一家。

確定聚客點

例如,北京西單是很成熟的商圈,但不可能西單任何位置都是聚客點(就是聚集**,顧客能夠並有條件駐足的地點),肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是:努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。

00001.

過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟**動線(**活動的線路)有關,可能有人走到這,該拐彎,則這個地方就是客人到不了的地方,差不了一個小衚衕,但生意差很多。

這些在選址時都要考慮進去。

**動線是怎麼樣的,在這個區域裡,人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表,去測量,有一套完整的資料之後才能據此確定地址。

比如,在店門前**量的測定,是在計劃開店的地點掐表記錄經過的**,測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的**外,還要測馬路中間的和馬路對面的**量。馬路中間的只算騎自行車的,開車的不算。

是否算馬路對面的**量要看馬路寬度,路較窄就算,路寬超過一定標準,一般就是隔離帶,顧客就不可能再過來消費,就不計算對面的**量。

考慮**是否被競爭對手截住

00002.

因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說我就吃肯德基,看見麥當勞就煩,好像還沒有這種情況。只要你在我跟前,我今兒挺累的,我幹嘛非再走一百米去吃別的,我先進你這兒了。除非這裡邊人特別多,找不著座了,我才往前挪挪。

00003.

但**是有一個主要動線的,如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好,那就有影響。如果是兩個一樣,就無所謂。例如北京北太平莊十字路口有一家肯德基店,如果往西一百米,競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了,因為主要客流是從東邊過來的,再在那邊開,大量客流就被肯德基截住了,開店效益就不會好。

聚客點影響商圈選擇

聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標誌。比如北京某新興的居民小區,居民非常多,人口素質也很高,但據調查顯示,找不到該小區**是主要聚客點,這時就可能先不去開店,當什麼時候這個社群成熟了或比較成熟了,知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。

00004.

為了規劃好商圈,肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言,其開發部人員常年跑遍北京各個角落,對這個每年建築和道路變化極大,當地人都易迷路的地方瞭如指掌。經常發生這種情況,北京肯德基公司接到某顧客**,建議肯德基在他所在地方設點,開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵,是否適合開店。

在北京,肯德基已經根據自己的調查劃分出的商圈,成功開出了56家餐廳。

國家形象主要包括哪些方面

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建議你看一看包豐源寫的《塑造中國形象》,這本書能夠很好的解答.國民心態直接影響國民的言語和行動,然後影響社會的價值取向和行為方式,再然後影響國家的發展大局,最後影響國際社會對該國國家形象、國民形象的認知和判斷。

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