1樓：登材
是 ， 很多上市公司家居牌子，如喜臨門、 夢百合、 恆康家居、中源傢俱等等。
2樓：匿名使用者
mlily夢百合、healthcare恆康家居、中源傢俱 。
3樓：匿名使用者
是真的， 上市公司家居品牌
4樓：匿名使用者
是 ，有， 彙集了很多上市公司，家居品牌，
商業管理公司的作用
5樓：大寶貝小寧
以萬達商業管理****為例：
主要負責經營管理萬達商業地產公司開發的大型商業購物中心以及住宅、公寓和寫字樓等多種型別物業專案。
萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，物業管理面積已超過1000萬平方米，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄，已成為萬達商業地產的核心競爭優勢之一。
擴充套件資料
大連萬達集團創立於2023年，伴隨中國改革開放的時代步伐，萬達集團迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產、高階酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業。
2023年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，淨利潤超過100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影螢幕、57家百貨店、63家量販ktv。2023年目標：
億元，淨利潤200億元 ，成為世界級的企業集團。
6樓：小雨手機使用者
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
1、大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。
2、一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。
3、因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
7樓：匿名使用者
這個涉及範圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧
目前國內對大型商業地產專案的盲目立項規劃，重複建設及規劃佈局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。
為什麼商業地產和住宅專案存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程式、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅專案的開發缺乏根本性的區別。
商業地產專案的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shopping mall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。
大型綜合商業地產專案和住宅專案有所不同，其租售物件並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。
同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼專案越深入，後其招商的困難就越大。
主力店招商有一系列的具體要求，其中對專案的市場判斷尤為重要，而對於發展商，瞭解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閒、娛樂、電腦這類遊戲設施可以相容，但不是所有業態都可以互相相容的；而有的shopping mall是傢俱城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。
目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。
這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。
國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對專案必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。
這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。
國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關係。
主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或**就非常方便，否則很難租售。
令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。
同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞臺等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。
這些室外宣傳或**活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。
商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和佈局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的準確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。
此外對於大型商場，其交通組織非常複雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導**，將**引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。
可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使專案升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。
對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業專案專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於專案的後期回報無疑將具有著重大的影響。
商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。
8樓：匿名使用者
美國bse企業家商學院華文版-專為中國企業家量身定製北京大學實踐家商業模式研究中心 中國第一個商業模式研發與企業實踐深度融合的研究機構
世界範圍商業平臺——為您的事業發展打造**商業圈美國 bse 企業家商學院同學會愛與支援 資源共享現代最前沿的商業管理,請搜尋ask123 美國企業家bse商學院 課件教材/講義***
請推薦日本成功的商業購物中心
9樓：卜二學長
大阪--
日本最典型的花園式購物中心——灘波parks(mall)
大阪、尼崎市--
tukashin(尼崎市）(mall)
御殿場、熱海--
日本最大奧特萊斯的特色——御殿場奧特萊斯
橫浜富岡、橫浜--
toresa橫浜（mall）
橫浜陸上標誌 塔（mall）
（橫浜港灣地區（mm地區）的核心設施、商務、飯店商業複合式大樓。日本第一的超高層大樓。三菱地所持有並經營。）
東京----
①六本木之丘
（2023年建成的六本木之丘(roppongi hills)，是根據森林大樓重新開闢計劃物件、商務、居住、商業、飯店的複合式設施、總工程費用2,700億日元，佔地接近十二公頃，從計劃到開業運用17年的時間。）
②東京都心街
③rarapoー豊州（購物中心）
(都心型臨海sc、造船廠舊址再開發,針對年輕顧客的sc、針對小孩子也非常多)
④銀座地區商業設施 （商店街）
（有著悠久歷史並且世界聞名的銀座商業街，擁有著世界的眾多高階品牌的***、百貨店及老店專門店。）
⑤新宿、池袋商業考察（商店街）
（東京**量最多的商業設施地、車站前商業設施的集積地區的池袋）
⑥東京周邊、筑波泊
越谷車站前湖街購物中心
⑦rarapoー新三鄉購物中心
10樓：匿名使用者
裡面的頭兩個**裡的地址都可以點開來看，看不懂的話再問我吧
泉州主要商業街？購物 國際著名品牌回答詳細些、 20
11樓：匿名使用者
泉州市區裡面的中山街和打錫街，還有就是晉江的**廣場。
購物中心、百貨商場招商如何引進品牌
12樓：伊芙琳
購物中心、百貨商場招商完成引進品牌的計劃，必須要完成的工作有：
（1）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況，首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況，市場佔有的份額，該品牌的發展趨勢，他目前處於何種狀態，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經進入弱勢的品牌；該品牌追求何種風格，目標客層是什麼樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標品牌在當地的基本情況，是否已經進入該地區，進入多少家，目前在該地區銷售情況，他的市場容量在該地區一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經佔有了多少市場容量，是否已經進入競爭對手的店中，在該地區是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量，每年的開店計劃是那裡。
（2）該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位，是必須要引進的品牌，還是未來處於為公司創造業績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進的品牌，公司準備採取什麼樣的方鎮和政策，對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略，對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數，該讓步的時候就讓步，對於不同的品牌採取不同的引進策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況，進店的經營者是廠家自己，還是省級的**，還是市級的**，還是一般的**商，因為經營者不同，未來的經營方針和策略也不同，進貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經營中的影響也不盡相同，如果是廠家進櫃，未來的宣傳和**支援力度會很大，省級和市級就差多了，一般的**可能就沒有辦法提供更多的宣傳支援。總之，在瞭解引進目標商品品牌的詳細情況後，就要制定每一個品牌的引進指導方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要**商提供的宣傳和**支援，在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進，否則就不要輕易改變已定的目標。
品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生後來者，但如果選擇得當的話，這些品牌會成為公司業績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。
求一家好的貸款平臺,求推薦一家好的貸款平臺
到任貸網上貸款,這個應用不盜用客戶任何資金,保護資金安全 求推薦一家貸款平臺,要靠譜的 任貸網很是一個很靠譜的 保證不盜用客戶任何資金,能夠保護資金安全 求給推薦一個好的抵押貸款平臺 一 銀行 抵押貸款可用哪些抵押?1.1 房產。銀行抵押貸款可用來抵押的第一回樣就是房產,比如個人答住房 家庭住房 不...
求指點有沒有操作門檻低的IT運維管理平臺
servicehot it運維管理平臺,可以雲端也可本地部署,流程的自定義功能比較強大,也可以進行多渠道報障,是基於itil的運維繫統,易用性和擴充套件性都不錯。天眼 monitor視覺化大數 bai據運du維平臺,能夠做到使hadoop以及相關的zhi大資料軟體更容易dao使用內,平臺綜合建立 管...
聽說之前很火的吉他米維斯1要出米維斯S了，請問現在新手買哪把比較值
都是入門單板，音色都差不多 1要好一些，不過停產了 兩把都是差不多的，現在是s和x了，如果預算充足的話可以考慮x，比s在材料商升級了一些，如果不差錢的話可以用x，背側板用的是胡桃木背側板，聲音更紮實一些，稍微會更有特點 現在都出米維斯x 了，當然更貴一些，好像是一千如果我沒有記錯的話？當然更貴更好！...