1樓：默默她狠傷
組織變革的程式：
1、診斷組織現狀，發現變革徵兆。
2、分析變革因素，制定改革方案。
3、選擇正確方案，實施變革計劃。
4、評價變革效果，及時進行反饋。
組織變革的方式：
1、對人員的變革：人員的變革是指員工在態度、技能、期望、認知和行為上的改變。
2、對結構的變革：結構的變革包括權力關係、協調機制、集權程度、職務與工作再設計等其他結構引數的變化。
3、對技術與任務的變革：技術與任務的改變包括對作業流程與方法的重新設計、修正和組合，包括更換機器裝置，採用新工藝、新技術和新方法等等。
2樓：合易人力資源
為了使企業適應外部環境及內部條件的變化，順利地成長和發展，應當及時對企業的組織結構進行調整和改革。變革程式和步驟如下：
1)組織結構診斷。其中包括：
1.組織結構調查：通過調查瞭解和掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有 工作崗位說明書 組織體系圖 管理業務流程圖
2.組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，併為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。
內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合併？
哪些是決定企業經營的關鍵性職能？明確後應置於組織結構的中心地位。
分析各種職能的性質及類別。
3.組織決策分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質
4.組織關係分析：
2) 實施結構變革：
1.企業領導者應善於抓住組織結構需要變革的徵兆及時進行變革。徵兆主要有以下幾點：企業經營業績下降 組織結構本身病症的顯露 員工士氣低落
2.企業組織結構變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革 計劃式變革
3.排除組織結構變革的阻力：
反對變革的主要原因:
1 改革衝擊他們習慣了的工作方法和已有的業務知識技能, 擔心變革會失去工作安全感2 一部門領導與員工有因循守舊思想, 不瞭解組織變革是企業發展的必然趨勢。
2 為保證變革的順利進行，應事先採取如下相應措施：
●讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
●大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革後的工作崗位。
●大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
●完善各項基礎工作，建全各項規章制度，明確部門職責許可權，規範部門和員工的行為。
3)企業組織結構評價：對變革後的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以後的調整和變革做好準備。
簡述組織變革的條件
3樓：匿名使用者
企業內部條件的變化主要包括：
(1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的裝置要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。
(2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。
(3)管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行優化組合等。
企業外部經營環境變化
諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、**經濟政策的調整、競爭觀念的改變[1] 、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
亞太組織是什麼樣的組織簡述亞太經合組織是一個什麼樣的組織？
亞太經合組織 asia pacific economic cooperation,簡稱apec 是亞太地區最具影響的 經濟合作官方論壇，成立於1989年。宗旨是 保持經濟的增長和發展 促進成員間經濟的相互依存 加強開放的多邊 體制 減少區域 和投資壁壘，維護本地區人民的共同利益。apec現有21個成...
簡述組織的含義與功能,簡述管理的含義與性質
bai從廣義 上說,組織是指du由諸多要素按照一定方式zhi相互聯絡起來dao的系統。從版狹義上說,組織權就是指人們為實現一定的目標,互相協作結合而成的集體或團體,如黨團組織 工會組織 企業 軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言,運用於社會管理之中。在現代社會生活中.組織是人們按照一定的目的 任務...
簡述勞動分工對組織行為研究的意義和價值
組織內部按工序或職能進行分工，整個社會按行業進行分工。由於分工的存在，所有不同行業的產出飛快增長。每個人自己勞動所得的產品，除了 自己的需要之外，還有大量產品可以拿出去和他人交換。人們的需求通過這種交換獲得了滿足。於是，整個社會上的人都變得普遍富裕起來。管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要...