專案管理一般要學習什麼

2021-03-11 05:11:18 字數 2387 閱讀 2778

1樓:匿名使用者

企業管理課程表

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》

2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》

4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》

5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》

6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》

7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》

8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》

9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層幹部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》

2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》

3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》

4、《情商(eq)管理》 16、《企業高層的領導藝術》

5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》

6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》

8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》

9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》

10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》

11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》

12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》

2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》

3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》

5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr:電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》

7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》

11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》

12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》

14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

2樓:光環國際

專案管理學習的是專案的管理方法,包括專案管理五大過程組和十大知識領域。

pmp認證

專的專案管理知識體系屬就學習的這些垂直內容。

五大過程組有:專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控和專案收尾,是由49個子過程組成的;

專案管理十大知識領域包括:專案範圍管理、專案整合管理、專案成本管理、專案時間管理、人力資源管理、採購管理、溝通管理、風險管理、專案相關方管理、專案質量管理。

在五大過程組和十大知識領域中,有專案管理的各種工具和圖表以及管理方法,都可以學習到。

3樓:笑笑師伯

專案管理一般要學習專案範圍管理 、專案時間管理 、專案成本管理 、專案質量管理 、人力資源管理、專案溝通管理 、專案風險管理 、 專案採購管理 、專案整合管理等內容。

4樓:匿名使用者

太多東西了啊! 比如專案的四bai個du階段。概念階段、計劃階段zhi、實施階段、收尾階段。版

會學到專案可行性研權究,計劃dao於控制是專案管理的重點,會學到一些工具。比如wbs、網路圖、甘特圖、掙值分析等等。

一般情況下專案管理被分為九大模組。範圍管理、質量管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、實際管理、風險管理、採購管理,綜合管理。

5樓:

專案管理是一個管理學分支的學科,一般學習管理學的一些內容。

6樓:匿名使用者

要看你是管理那部分東西,管理的內容很多。

7樓:匿名使用者

要理解專案目標,質量,成本。進度和週期

8樓:高景

太多東抄西了啊! 比如襲專案的四個階段。概念階段、計劃階段、實施階段、收尾階段。

會學到專案可行性研究,計劃於控制是專案管理的重點,會學到一些工具。比如wbs、網路圖、甘特圖、掙值分析等等。

一般情況下專案管理被分為九大模組。範圍管理、質量管理、費用管理、人力資源管理、溝通管理、實際管理、風險管理、採購管理,綜合管理。

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