如何創新行政管理方式

2021-03-10 16:52:25 字數 2343 閱讀 4735

1樓:匿名使用者

⑴行政e68a8462616964757a686964616f31333363373662基本方法。包括行政法律政策方法、行政指令方法和經濟方法。

⑵行政程式。是指公共組織在處理某一具體公共事務過程中必須遵循的一系列的時間順序和前後相連的工作步驟或環節。

行政程式的特點:穩定性、完整性、簡便性、合法性。

行政程式從橫向上可分為手續性程式和決定性程式;從豎向上可分為行政計劃準備、決定計劃、執行計劃、檢查監督、考核獎懲等。

優化行政程式的方法很多,當前主要應該是簡化行政程式。簡化行政程式的基該方法就是簡化行政工作。也可採用「六何追問法」來簡化行政程式。

⑶行政計劃。是指行政機關為了實現行政目標和公共利益,依法制定行動方案的過程。行政計劃應該有時間期限。講究成本效益,規定達成目標的方式、途經和手段,落實到具體的組織並確立責任。

3、現代行政方法

⑴目標管理方法。是一種以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,使組織和個人獲得最佳業績的現代管理方法。即由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執行目標與評估目標成果的管理制度與方法。

目標管理方法的特點:以人為中心,以工作為中心,以成果為中心,注重自我管理和自我控制,強調整體性和協調性。

運用目標管理方法的主要作用:⑴目標管理有利於提高行政效率;⑵目標管理有利於突出以工作為中心;⑶目標管理有利於調動人的積極性和創造性;⑷目標管理有利於明確責任,強化責任。

目標管理的程式:制定目標;實施目標;成果評價。

⑵戰略管理方法。是指對公共組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配作出的決策和管理藝術。

公共組織的戰略管理的主要目的:服務於國家競爭力的提升,明確**的角色和行為方式,以及公共政策的走向,為企業組織和民間組織的發展創造並提供良好的秩序和政策環境。

公共組織的戰略管理分為四個步驟:⑴界定公共組織的內外環境。公共組織所處的位置是能否實施戰略管理的關鍵。

根據公共組織的內外環境,一般可制定四種管理戰略,即極小—極小戰略、極小—極大戰略、極大—極小戰略、極大—極大戰略。⑵制定戰略規劃。⑶實施戰略規劃。

⑷戰略評價。

⑶標杆管理方法。是指公共組織通過瞄準競爭的高目標,不斷超越自己,超越標杆,追求卓越,成為強中之強的組織創新和流程再造的過程。

標杆瞄準的型別:內部標杆瞄準、外部競爭對手標杆瞄準、行業內部標杆瞄準、跨行業標杆瞄準、內外部綜合標杆瞄準。

標杆瞄準的流程:整體規劃與標杆專案的選定;內部資料的收集與分析;外部資料的收集與分析;標杆專案的績效改進;持續改進。

⑷**全面質量管理。是一種全員參與的、以各種科學方法改進公共組織的管理與服務的,對公共組織提供的公共物品和公共服務進行全面管理,以獲得顧客滿意為目標的管理方法、管理理念和制度。

**全面質量管理的標準包括:可靠性、迴應性、服務能力、服務渠道、服務禮貌、溝通、誠信、安全感、善解人意、有形性。

推行**全面質量管理的步驟:**高層領導者的領導與支援;策略性規劃;以顧客為導向;考評與分析;訓練與獎懲;賦予組織成員活力與團隊合作;質量保證。

2樓:匿名使用者

你可以利用i人事這款軟體來進行行政管理,我是我們公司的人事,一直用的就是這款軟體,蠻不錯的,有需要,你可以試試。

我做行政工作三年了,基礎的都可以實時完成,我想在此基礎能有創新,做出新亮點,如何能給公司帶來有利的

3樓:

1、行政工作具有祕書性質。即是說,在你能完成基礎必須行政工作的前提下,針對公司的日常管理、運營,要有你自己的獨特見解。體現在未通知你即已準備好。

2、行政工作繁複細碎。想要有創新,有亮點,有往上爬的可能,有一個非常重要的考量因素,就是你的認真態度和細緻程度。也就是說,本職工作必須周全,不能出錯。

3、行政工作是一個企業最基礎的工作。要想對於自身有發展,同時對於企業更有歸屬感,你必須對於自己的職業人生有一個規劃,行政轉銷售?還是行政轉人事?

還是行政轉總經辦?你自己要有規劃。

4、行政工作真的不容易幹出大的成績。這就要求你必須在日常工作中把自己突出的地方,做的好的地方通過某些必要的手段或方式展示給你們領導看。不能讓人看出你是故意的。

這樣你就會很快有上位的機會了。

5、不知道樓主是男,是女? 女的,可以朝著我上面說的做,奮鬥。如果是男的,兄弟,我建議你還是跟我一樣,轉其他方面發展吧。

以上內容,全部手打且為親身經歷所得。信不信,就隨你了。

4樓:skyim魏小北

首先,你的權利得夠大,有話語權,這樣才有顯示才能的舞臺。否則,再好的創意都是上級的

5樓:凌月霜丶

首先,你得上司想不想做,敢不敢做,能不能做。然後領導對你怎麼樣

想清楚了再去表現,要不然他會認為你在搶他的位置,你就慘了

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