1樓：孟冰心
1、簡單算一下利潤=收入-成本-費用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84萬元
2、我認為25%的管理費是按利潤算，b和c的管理費分別為=47.84*0.25=11.96萬元，總和為23.92萬元
3、扣除管理費後利潤為=47.84-23.92=23.
92萬元4、按照投資比例分紅，a=23.92*20/（20+10+5）=13.67萬元；b=23.
92*10/（20+10+5）=6.83萬元；c=23.92*5/（20+10+5）=3.
42萬元。
5、扣除b和c借款各4萬後，每人分：
a=13.67萬元
b=11.96+6.83-4=14.79萬元c=11.96+3.42-4=11.38萬元
2樓：萊桂花普綢
我給樓主提個建議：
首先，確定好雙方的股份比例；
然後，對到貨的每件服裝都定好底價，她不管怎麼銷售，每售出一件商品，須按定好的底價向櫃上交錢，多賣的部分由她自己所得。如某段時間由你本人站臺銷售，也按此規定。如雙方同時銷售，則多賣部分平分。
按定好的商品底價的銷售所得，定期按股份比例分成。
意義在於：你可以不用再開人工工資，多賣的部分視為銷售提成，也可以從一定程度上激勵工作熱情，同時也保障了店面的固定利潤。
至於進貨方面，還是要自己多多參與。沒有其他捷徑。
像這樣朋友合夥生意的，如果不把醜話說在前面，不把制度定好，很多時候就是朋友開始，仇人結束。
和朋友合夥開服裝店應該怎麼分配利潤？
3樓：匿名使用者
合夥經營關鍵是開心與信任，朋友間分配均可以通過協商的，類如您上面說到的工資，建議按贏利的比例分配，在日常經營的時侯，朋友也會更有積極的銷售動力。這樣您也可以放心上班了。
4樓：融斯力穎慧
你們共同出百分之五十，同時她在店裡銷售，那麼我認為應該付給她作為一名銷售的每個月的工資，業可以給她加銷售提成什麼的。然後用利潤減去給她的工資，你倆平分，這樣是比較好的。
開服裝店還有前景嗎，開服裝店還有前景嗎
1 選擇好方向 最簡單的，就是當年你已經決定經營服裝了，要做到頭腦清楚，不要一到服裝批發市場，看什麼都好，什麼都想做。你一定要有一個清晰的思路，做服裝最好是專一。不要到了市場忘記自己來做什麼的，不要讓別的東西影響你的思路。2 做好服裝定位 開服裝店，是做加盟，還是自營？做 亦或是童裝？定位一定要準確...
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現在在網路上bai有很多的du經驗分享。比如有zhi人說新手進貨看到貨dao不要去一內件件挑或者太小家子容氣,這樣會讓老闆覺得走的量少而報 或不理睬。這點確實有道理,但是新手還是要清點清楚進貨的件數並最好爭得退換貨的書面說明。很多批發商口頭答應,結果出了糾紛,開個中老年服裝店怎麼樣?在兌付承諾時因為...
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熟能生巧，石獅服裝城的衣服也蠻多 1.選貨要掌握當地市場 出現哪些新品種 銷售趨勢如何 社會存量多少 漲勢如何 購買力狀況如何 大體上能心中有數。2.進貨要適銷 適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉 看一看 比一比 問一問 算一算 想一想，以後再著手落實進貨...