作為文案策劃應該如何寫好品牌的品牌故事

2021-03-07 19:03:56 字數 4756 閱讀 6959

1樓:破壞操控感受

如果公司沒有自己的品牌故事,就沒有內容可以傳播和創造。用講品牌故事的方式來引導使用者,建立他們對公司信任感,最終是你的公司**訪問量增加,達到傳播品牌的效果。

北京賽道品牌

你需要定義一個清晰的品牌,而且還要與公司全體員工達成共識,這點非常重要。顯然,你的故事要和自己提供的產品或服務相配套,而且你要在讀者面前顯得與眾不同,讓他們明白為什麼值得花時間在你的公司上,這樣才能讓你在行業競爭對手中間脫穎而出。只有通過不斷傳達一致性的資訊,品牌才有可能被強化,你需要不斷給使用者傳達自己品牌的價值觀,並且還要了解使用者的興趣和喜好。

2樓:微數網路

為什麼消費者會信以為真?這背後的「說服-信任」規則是什麼?我們認為答案就是具體。

如果你能把你的賣點說的足夠具體,你會發現:給人的信任感會成幾何倍增長。有什麼辦法能幫助我們把賣點說的足夠具體呢?

你可以試下下面幾種思路:

1. 形容詞數字化

相比較文字,人天生對數字更為敏感,因為數字更易被感知!

2. 產品過程

很產品有關的「過程」有很多,當你想要突出不同賣點的時候,可以針對不同的「過程」進行具體化的描寫.可以是產品誕生過程:當使用者對你的產品的形成過程感興趣時,不妨把這個過程放大,然後細化到每一個細節。

比如,有一則爆米花廣告,為了向使用者說明他們的產品非常好吃,這樣寫到:「當穀粒膨脹到平時大小的8倍,食物從杆子裡面噴射而出,每顆穀粒承受著1億2千5百次的蒸汽**。」夠具體嗎?

當使用者在看這段文案的時候,彷彿看到了這個畫面,不知不覺中就會被帶入進去,這個時候他的腦袋裡面只有兩個字:好吃!還可以是產品原料挑選過程:

比如一款薑茶的廣告文案這樣寫:「我們團隊7個人,花了253天的時間,走訪了山東,山西,河南,陝西,雲南,浙江的二十多個城市,只為尋找原產地的最優原材料,真正的土紅糖,一年陳的老薑!」

3. 擴寫句子法

是不是想起來我們上小學的時候,老師讓我們擴寫句子了?對,就和那個差不多,比如一家骨頭湯的文案:「精選***大山深處的黑豬大骨頭熬製8小時!

」使用上面的方法,我們可以再加工增加信任感:「精選***大山深處,10萬平方米,24小時散養黑豬大骨頭熬製8小時!」其實擴寫句子的目的很簡單,就是提供更多的產品細節,提高說謊成本,增加可信度!

4. 內容清單法

這種方法適用於產品品類較多的時候,想要體現專業,這一招百試不爽。比如:讓你為一家五金店寫廣告,使用內容清單法怎麼來寫呢?

「本店**343件扣件,28種釘子,86種捲尺,43種不同顆粒度的砂紙,16種不同風格的錘子,28種螺絲刀,47種鑰匙以及354000個螺栓和螺帽的日常存貨!你想要的,我都有,保您滿意!」每一個阿拉伯數字背後包含的都是你的專業性,越具體越專業!

你可能會說:這不是廢話嗎,五金店當然有這些東西,這還用說?對,當所有人都有你這種想法,但是都沒有說出來的時候,恰恰你的機會就來了。

總結來看,品牌建設賣貨文案背後的「規則」就是實話巧說。

3樓:中山廣晉文化

在回答這個問題之前,我們先看看:一個好故事是如何產生的?

在任何一種營銷奇蹟的背後,你看到的是什麼?他們的共同點是,每一個成功的產品和每一隻完美的廣告背後都有一些奇妙的情感寄託被人們廣泛接受了。事實上,第一時間吸引人們關注的不是產品或營銷者本身,而是他所講述的故事和講故事的方式。

我們今天所有的經濟活動或社交行為,都在從銷售產品向傳播故事進化,我們每一天做的每一件事,不管大事,小事其本質都是在做一次廣告營銷,既在**你的服務也在推銷你自己。

可惜的是,當營銷高手開始熟練的兜售他們的故事賺得盆滿時,很多人還活在舊時代的榮光中-----他們樂此不疲地講解著產品的效能卻不去了解消費者最想要的是什麼,他們生硬的應對產品業務和自己的交際生活,從不懂得如何包裝,並以更加高階的方式推銷自己推銷產品。

廣晉為燈飾行業拍攝了無數的影視宣傳片、廣告片,涵蓋了工程燈具、商業照明、現代家居燈、歐式水晶燈、全銅燈等,打造了一個個獨具創意的故事,提高了企業品牌影響力的同時更贏得了使用者的心。

我們為燈飾品牌講故事,更為它注入了情感想象的空間:在快節奏的現代生活下,我們都在為了自己的事業工作而奔忙,有多久沒有牽起你的手,快樂地在你的面前起舞了…可以讓人浮想聯翩的因素,它可以讓人為之牽腸掛肚地暢想和與此有關的未來。故事的奇妙之處,就在於此。

它啟用了人們對於生活的種種設想,然後讓人們為我滿足自己的情感需求而消費。

而早在幾十年前當耐克公司用一個標誌講述人們的運動夢想,並把這個理念深深地注入每一個人的頭腦中時,贏得客戶之心的方式就發生了天翻地覆的變化。

我們迎來了一個用故事包裝產品用故事建立品牌影響力的時代。

這是因為人們的消費習慣已經發生改變,眼光更加挑剔審美,也更為高階,在購買一件商品時,人們不但看重他的使用功能,還希望他能滿足自己的情感需求,也就是說,我們必須學會在銷售一件商品的同時,為它創造足夠的情感價值,要做到這一點你就要學會用高明的手法去賣你的故事,而不是只懂得用專業的手法去賣你的產品。

廣晉文化-----「講好品牌故事」 。

市場營銷包括哪些方面

4樓:匿名使用者

市場營銷的十大方面就是以傳統的6p(產品、**、**、渠道、公共關係、職責)+新4p(調研、區隔、優先、定位)的組合

具體如下:

1.產品(product)質量、功能、款式、品牌、包裝;

2.**(price)合適的定價,在產品不同的生命週期內製訂相應的**;

3.**(promotion)尤其是好的廣告;

4.分銷(place)建立合適的銷售渠道;

5.**權力(power)依靠兩個國家**之間的談判,開啟別外一個國家市場的大門,依靠**人脈,打通各方面的關係,在中國所謂的官商即是暗含此理;

6.公共關係(publicrelations)利用新聞宣傳**的力量,樹立對企業有利的形象報道,消除或減緩對企業不利的形象報道;

7.調研(probe)即探索,就是市場調研,通過調研瞭解市場對某種產品的需求狀況如何,有什麼更具體的要求;

8.區隔(partition)即市場細分的過程。按影響消費者需求的因素進行分割;

9.優先(priorition)即選出我的目標市場;

10.定位(position)即為自己生產的產品賦予一定的特色,在消費者心目中形成一定的印象。或者說就是確立產品競爭優勢的過程。

擴充套件資料:

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播(integrated marketing ***munications ):指將一個企業的各種傳播方式加以綜合整合,其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通、**、公關等等,對分散的傳播資訊進行無縫接合,從而使得企業及其產品和服務的總體傳播效果達到明確、連續、一致和提升。

資料庫營銷

網路營銷

直復營銷

直復營銷(direct marketing):是在沒有中間經銷商的情況下,利用消費者直接(consumer direct,cd)通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶。其最大特色為「直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動」,乃是利用一種或多種**,理論上可到達任何目標對像所在區域--包括地區上的以及定位上的區隔,且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式。

關係營銷

關係營銷(relationship marketing):在很多情況下,公司並不能尋求即時的交易,所以他們會與長期**商建立顧客關係。公司想要展現給顧客的是卓越的服務能力,顧客多是大型且全球性的。

他們偏好可以提供不同地區配套產品或服務的**商,且可以快速解決各地的問題。當顧客關係管理計劃被執行時,組織就必須同時注重顧客和產品管理。

綠色營銷

綠色營銷是指企業為了迎合消費者綠色消費的消費習慣,將綠色環保主義作為企業生產產品的價值觀導向,以綠色文化為其生產理念,力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動。

社會營銷

社會營銷是基於人具有「經濟人」和「社會人」的雙重特性,運用類似商業上的營銷手段達到社會公益的目的;或者運用社會公益價值推廣其商品或商業服務一種手段。

與一般營銷一樣,社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群(消費者)行為。但是,與一般商業營銷模式不同的是,社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業動力,或者將非商業行為模擬出商業性賣點。

病毒營銷

病毒營銷是一種資訊傳遞策略,通過公眾將資訊廉價複製,告訴給其它受眾,從而迅速擴大自己的影響。和傳統營銷相比,受眾自願接受的特點使得成本更少,收益更多更加明顯。

危機營銷

危機營銷

(一)、適當延長產品經營線。

經銷商在**經營製造商的產品時,在儘可能的情況下,適當延長自己的產品經營線,以分化因製造商的危機而帶來的風險。以某區域的經銷商老王為例,其經營的產品線過於單一,主打產品就是樂百氏和匯源系列,結果在此次的風波中,損失很大,雖然也採取了一些補救措施,但對其所造成的影響,在一定的時期內卻是災難性的。

(二)、加大對終端網路的建設和維護力度。

作為一個成功的經銷商來講,產品多樣化經營是必要的,但主要依靠的應該是終端網路來生存而不是某一兩個產品。只有這樣,才能在發生危機時,快速的調整經營的產品及策略,充分利用自己所掌控的終端網路,以降低風險性。

(三)、加強與製造商的合作。

一般情況下,企業承受風險的能力要遠遠大於經銷商。當製造商危機來臨的時候,經銷商應該觀察一段時間,不要立即把貨退回去給製造商,那種非常衝動的經銷商,當企業危機過去的時候,他自己的損失是最大的,企業也不會再和這樣的經銷商合作,這些一般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現。

(四)、提高自身的經營能力。

在現代商業經營中,機遇和風險是並存的。要想成為一個優秀的經銷商,就應該學會未雨綢繆,要時刻樹立危機的意識,時時關心廠家、產品和市場的動態,合理把握自身資金流、庫存、網路、配送的關係,強化內部管理,吸收先進經驗。同時注意行業資訊的收集,為危機做好規劃,知道自己準備好之後的力量,才能與命運周旋。

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