1樓：匿名使用者
看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片。
看板管理是隻對最後一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料採購的方法。遵循內部使用者原則，把使用者的需要作為生產的依據。
傳統生產採用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最後一道工序推進，因而被稱為「推動式」生產，看板生產則採用「拉動式」，由後道工序向前道工序取貨，一道一道地由後向前傳送指令。生產看板用於指揮工作地的生產，它規定了所生產的零件及其數量。
2樓：匿名使用者
看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞訊號的工具。看板分兩種，即傳送看板和生產看板。傳送看板用於指揮零件在前後兩道工序之間移動。
當放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放處時，傳送看板就附在容器上。當下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應的容器上，同時將該容器上的生產看板取下，放到生產看板盒中。
3樓：匿名使用者
【詞語】 看板
【全拼】: 【kàn bǎn 】
【釋義】: 方言。指招待服務。
【例句】
1、他是球團的看板人物，他在2023年證明了他在球隊中的價值，戰績為在420個打數中，打擊率0.281，他適時的填補了松井秀喜和雨刷伯受傷的戰力缺口。
2、 我們的**、雜誌廣告以及廣告看板都會刊登「五月十二號是《瘋狂日》」。
3、 閃動的警告標誌、型廣告看板以及聖誕節日裝飾，也會使人分心。
4、 接著我們把這個商標刊在雜誌和廣告看板上，卻不跟任何人透漏它的涵意。
什麼叫看板管理？
4樓：匿名使用者
一、看板管理簡介
看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片。看板管理是隻對最後一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料採購的方法。
二、看板管理的在生產過程的作用
1、主生產計劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。所以採用準時化生產方式的企業需要依靠其他系統來制訂主生產計劃。
2、物料需求計劃：雖然採用看板管理的企業通常將倉庫外包給**商管理，但是仍然需要向**商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同**商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數量則完全由看板來體現。
3、能力需求計劃：看板管理不參與制訂主生產計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。實現看板管理的企業通過工序設計、裝置佈置、人員培訓等手段來實現生產過程的均衡化，從而大大減少了生產過程中的能力需求不平衡的現象。
看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或裝置，然後通過不斷地改進來消除問題。這種對問題的根源進行分析並解決問題的方法是非常值得借鑑的。
4、倉庫管理：訂貨點法的缺點：倉庫庫存積壓或短缺，看板管理並不能解決。
採用看板管理後，生產線從倉庫領取物料的數量被控制在看板數量之內，倉庫訂購的物料數量也不能超過看板數量，這樣能部分的解決庫存積壓問題。
在廣泛採用看板管理方式的汽車製造業中，為了能解決倉庫管理的難題，往往採用將倉庫外包給**商管理的方法，要求**商必須能隨時提供所需的物料，在生產線領取物料的同時才發生物料所有權轉移。這實質上是將庫存管理的包袱丟給**商，由**商承擔庫存資金佔用的風險。這樣做的前提條件是與**商簽訂長期一攬子訂單，**商減少了銷售風險和費用，也就願意承擔庫存積壓的風險了。
5、生產線在製品管理：實現準時化生產方式的企業在製品數量被控制在看板數量之內，關鍵在於確定一個合理有效的看板數量。
6、技術支撐：有些企業忽略了看板管理的技術支撐體系，從而導致了實踐中的失敗。根據日本豐田汽車公司的經驗，單純地採用看板管理不可能全面實現生產過程的合理化，應該首先從生產過程的合理化入手，不斷改進作業方法，完善生產條件，然後逐步過渡到看板管理。
由此可以看出是否具備技術支撐體系是實現看板管理的關鍵所在。
7、人員素質要求：實施看板管理的企業不僅僅要求員工能在正常情況下進行標準化作業，還要求員工能儘快解決生產過程中的各種突發問題，保障生產流程的順暢。。
8、適用行業：準時化生產方式的適用範圍就比較窄了，通常只有採用流水線方式製造或裝配產品的企業才使用。典型行業是汽車製造業。
但是準時化生產方式中的一些管理思想：如杜絕浪費和過量生產、柔性生產計劃、裝置快速調整、全員參與改善活動等等，對於所有企業都是有借鑑意義的。
四班公司（sap）mrp與看板管理的結合
mrp與看板管理對比表：
mrp 看板管理
主生產計劃 系統提供 依靠現成計劃
物料需求計劃 系統提供 不需要
能力需求計劃 系統提供 不需要
倉庫管理 好 通常外包給**商
在製品管理 差 好
技術支撐 無特別要求 需要完善的技術支撐
人員素質要求 普通 高
實施難度 較看板管理容易 難
適用行業 範圍廣 範圍窄
什麼是看板管理？
5樓：重慶新益為企業管理顧問****
看板管理
是復5s管理工作中運用的較多的制管理工具bai，能反映企業du各個生產流程情況，很多公zhi司把看板管理當作dao企業的流程牆或效率牆。
簡單來說看板管理就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片。看板管理是隻對最後一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料採購的方法。更多關於看板管理內容請參考****
**6szx.***
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