1樓：裝
五項管理國際集團於2007.12年成立 ，通過企業內訓、沙龍、論壇、公開課等方式服務4萬多家企業、培養近40萬人，總結研發了幫助企業持續提升效率的《效率模式》課程。 五項管理創始人李踐老師，中國知名企業家，曾出任李嘉誠下屬的tom戶外集團的總裁。
他2023年以20萬起家創辦「昆明風馳傳媒」。2023年李嘉誠下屬tom戶外集團以2.78憶入股風馳傳媒。
自2023年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理位總經理2023年時就培養了56位百萬富翁，8年時間股東投資回報292倍，企業資產增長1500倍，持續8年風馳的績效目標每年遞增超過50%。在和李嘉誠先生合作後，他又運用這套讓他所管理的tom戶外傳媒集團每年年產值遞增超過30%。李踐先生成功的祕笈就是讓公司的每一位夥伴每一天每一日重複的運用五項管理來管理自己、管理團隊。
這就是「五項管理-----行動日誌」。 到目前為止，五項管理國際集團擁有原創智慧財產權或專利的產品和服務超過61項。 使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
2樓：匿名使用者
我朋友現在就在那裡，工作很鍛鍊人，好不好，合不合適，只有你自己去了解了。
3樓：匿名使用者
我到上海的那個面試過，花了四個小時，然後告訴我們他的面試一共有四輪，時間未知，通過率為千分之六。我們那天去面試的十多人集體無語！
誰聽過五項管理國際集團？那裡怎麼樣？課程如何？如果去那裡工作好麼？
4樓：匿名使用者
我朋友現在就在那裡，工作很鍛鍊人，好不好，合不合適，只有你自己去了解了。
5樓：五項管理
非常好啊,五項管理是一個大家庭.在五項管理能學到很多知識的
有沒有人去五項管理公司參觀過，有沒有傳說中那麼高大上？
6樓：會吃大貓的兔魚
去 過 一 次 聽 課 。 公 司 挺 規 劃 ， 管 理 確 實 不 錯 ！ 他 們 的 晨 會 ， 很 能 鼓 舞 員 工 士 氣 ！
還 要 求 員 工 每 天 填 寫 行 動 日 志 ， 每 日 一 轉 ， 非 常 不 錯 ！
五項管理企業管理培訓****是做什麼的？
7樓：匿名使用者
五項管理國際集團是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。幫助企業解決效率問題。
企業培訓課程主要針對3個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：
解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。
我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：
管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。
）2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課即論壇（針對中高層：講解管理的槓桿和如何讓員工成為贏利單位。）
《效率模式》，主要解決企業增長問題，是一套實戰、實效、實用的企業管理課程，幫助員工自我管理、養成自律的好習慣。迄今為止，我們幫助4萬多家企業，累計超過40萬人參加。我們通過「諮詢+培訓+工具+落地服務」的方式，幫助企業全面解決效率提升的問題，推動企業持續發展。
主要講解怎麼通過建立系統，讓您的企業實現50%和更高的增長，是基於對人的一套管理系統。如：高層如何做決策，中層如何下動作，員工加強執行力等問題。
把實際的工具落地到企業中。我們承諾：0風險購買、學不會當場退款。
8樓：五項管理
五項管理是中國唯一一家提供全過程「效率解決方案」的管理機構。
公司秉承實戰、實效、實用的原則，專注於「效率課程研發」、「效率工具研發」、「效率模式培訓」、「效率模式匯入」、「效率輔導執行」、「效率託管服務」等領域。幫助企業持續提升利潤，降低成本，幫助員工提高效率。 五項管理人奉行知行合一的原則：
說我們所做，做我們所說！ 董事長李踐先生把五項管理用**的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。 《效率模式》訓練課，是知名企業家李踐先生借鑑23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。
《效率日誌》是知名企業家李踐先生和他的團隊18年來，通過每天使用，不斷完善，總結出來的最簡單有效的自我管理工具，長期使用能養成自動自發工作並達成成果的好習慣。 《效率工具》是知名企業家李踐先生積累多年的經驗，出版了25種書籍和音像製品，銷售量年年突破奇蹟。其中：
《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》、《做自己想做的人》、《五項管理口袋書》、《搖錢樹》、《李踐教你28天績效能力倍增》、《果斷授權》、《管理越簡單越有效》、《定價定天下》等銷量一直領先。
自2023年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理,2023年時就培養了56位百萬富翁，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率292倍。五項管理也被李踐先生的員工、客戶、學員帶入到更多的企業，迄今為止，累積超過4萬多家企業，40多萬人接受過我們的效率訓練和使用我們的效率工具，並持續提升了效率。五項管理正在成為越來越多企業的管理基本功，《五項管理—效率日誌》也成為許多企業員工必備的自我管理工具。
我們擁有原創智慧財產權或專利的產品和服務超過61項。 我們的使命是「效率改變中國」，所有五項管理人為了這個偉大的使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
有人聽過五項管理公司的課嗎？效果如何？
9樓：匿名使用者
我 一 個 朋 友 聽 過 他 們 的 課 ， 好 像 專 門 培 訓 企 業 老 總 。 口 碑 挺 好 的 ， 都 說 挺 落 地 的 。
乙肝五項的問題，乙肝五項的問題
乙肝五項不可能象你說的這樣變的,可能是有時查的不認真,結果有誤.乙肝病毒 乙型肝炎及乙肝五項的基礎知識 對乙肝病毒 hbv 的基本認識有哪些？我們對乙肝病毒 hbv 的基本認識有兩點，其一是充分認識到了它對人類健康已經構成了嚴重的威脅與危害 其二是認識到了hbv的結構特點及其他一些生物學特點，是hb...
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會上指出，以往bai對印刷企 du業監管的重心在重點印刷企業zhi 上，dao而此次行動面更寬，將對回 怎樣做好企業管理 1 要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識 公司制度 工作流程 規程 企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人 有經驗的老員工 企業領導 2 你自己剛剛從事管理...
五項基本原則是什麼，中國的五項基本原則是什麼？
1 互相尊重主權和領土完整 2 互不侵犯 3 互不干涉內政 4 平等互利 5 和平共處。這五項內容是相互聯絡的，其核心和主要內容是互相尊重主權和領土完整。和平共處五項原則是正確處理國家關係的最基本的國際關係準則，反映了新型國際關係的本質特徵，符合聯合國憲章的宗旨和原則 和平共處五項原則是一套完整的行...