1樓：tianxie洛洛
兩者最大的區別就是層次的高低不同。
戰略和戰術是一個相對的概念。
戰術是低層面小範圍的。
戰略是國家層面大範圍的。戰略是目的、核心和理論。
戰術簡介：
指進行戰鬥的方法。
包括戰鬥基本原則以及兵力部署、戰鬥指揮、協同動作、戰鬥行動的方法和各種保障措施等內容。
戰術是方法、手段和技術。
戰略簡介：
亦稱軍事戰略。
籌劃和指導戰爭全域性的方略。
按作戰型別和性質，分為進攻戰略和防禦戰略。
在軍事戰略下一層次，還可分為菌種戰略和戰區戰略等。
泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃與指導。如國家戰略、國家戰略、經濟發展戰略等。
戰略是目的、核心和理論。
2樓：匿名使用者
很多人搞不清「戰略」的概念也分不清「戰略與戰術的區別」，希望本文能幫到部分對企業戰略認知較為模糊的經理人。
戰略是什麼？
谷歌是如何成為世界第一搜尋引擎的？蘋果公司成功的祕訣是什麼？沃爾瑪能維持其持續不斷的增長嗎？
西南航空為什麼總能勝過眾多對手？是什麼造就了星巴克如此強有力的品牌？公司在開發新產品或者進入新市場時搶佔先機有多麼重要？
公司戰略中的哪些元素可以全球化？這些問題抓住了戰略制定的核心。
明白戰略如何制定很重要，因為公司的戰略選擇與其長期業績之間存在著公認的關聯性。成功的公司通常能更好地瞭解顧客的需要和欲求、競爭者的實力和弱點以及他們如何才能創造價值。成功的戰略能反映出公司清晰的戰略意圖以及對其核心競爭力和資產的深入認識——通用戰略很難將公司推上領先地位。
要制定有效的戰略，需要進行分析和綜合，二者缺一不可，因此這項活動既充滿理性，又富於創造性。知道目標是什麼，並且找到深思熟慮又富於創意的方法達成目標，是戰略制定成功的標誌。
定義戰略
很難想象商業對話中不包含戰略這個詞。我們談論沃爾瑪的分銷戰略、可口可樂的中國戰略、亞馬遜的電子商務戰略、麥當勞的人力資源戰略、ibm 的市場營銷戰略、英特爾的技術戰略，等等。其頻繁使用也許會讓人認為戰略這個詞詞義明確，人們很清楚它的含義。
不幸的是，事實並非如此；很多被貼上「戰略」標籤的東西實際上和戰略沒有多大關係。儘管人們進行了無數的嘗試，想給「戰略」一個簡潔的描述性定義，但其固有的複雜性和微妙性很難用一句話描述。不過對於戰略的主要維度，人們的意見基本一致。
戰略是定位某個組織以尋求競爭優勢。戰略要對參與哪些行業、提供哪些產品和服務以及如何分配公司資源進行選擇。其首要目標是通過提供顧客價值，為股東和其他利益相關者創造價值。
戰略思維的不斷演變
將戰略定義為以創造價值為目標、定位某個組織以尋求競爭優勢，有助於我們提出一系列關鍵性的問題。定位某個組織以尋求競爭優勢是什麼意思？價值應該如何定義？
這些問題的答案很複雜。而且，它們會隨著戰略制定背景的持續變化而改變。今天的競爭環境和 25 年前高管們面對的競爭環境大相徑庭。
幾十後，戰略環境同樣會有非常大的改變。
從過去 50 年間戰略思維的演變可以看出這些變化，演變的特點是人們的關注焦點逐漸從產業經濟學轉向資源觀，再到人力和智力資本觀。瞭解這種演變背後的原因非常重要，因為它們反映了人們對於戰略是什麼以及如何制定戰略的不斷變化的看法。
早期的產業經濟學觀點認為環境影響因素——特別是形成產業結構的環境影響因素——是決定公司成功的首要因素。人們認為競爭環境會施加壓力和限制，這讓某些戰略比其他戰略更具吸引力。不論是在業務單元層面還是在企業層面，謹慎選擇競爭領域——最有吸引力的行業或細分行業——以及控制諸如金融資本等重要的戰略資源成為戰略制定的首要議題。
所以重點在於通過巧妙的定位獲取經濟價值。因此，行業分析、競爭對手分析、市場細分、定位和戰略規劃成為分析戰略機遇最重要的工具。
當全球化、技術革命和其他重大環境因素開始加速並從根本上改變競爭格局的時候，作為產業經濟學模型基礎的關鍵性假設開始受到人們的審視。是應該將競爭環境視為戰略制定的限制因素，還是戰略實際上就是塑造競爭條件？企業應該控制競爭所需的大多數相關戰略資源，這種假設仍舊適當嗎？
戰略資源是否真的如傳統模型設想的那樣是機動的，擁有特殊資源和能力帶來的優勢是否因此勢必短壽？
針對這些問題，戰略開發的資源觀應運而生。這個新學派並不關注在環境限制因素內定位公司，而是將戰略思維定義為跨越傳統業務部門界限來構建核心能力。它關注的是圍繞核心業務建立公司組合，並且採用旨在增強核心競爭力的目標和流程。
這個新正規化表明人們關注的重點從獲取經濟價值轉向了通過發展和培育關鍵資源和能力來創造價值。
人們當前關注的是知識以及人力和智力資本，認為它們是公司的關鍵戰略資源，這其實是資源觀戰略的自然延伸，這與全球商務向知識型經濟過渡是相符的。對大部分公司而言，能否獲得有形資源或金融資源不再對發展或機遇構成障礙，沒有恰當的人或知識已經成為制約因素。微軟公司每年在美國所有電腦科學專業的大學畢業生中尋找人才，找出他們認可的少數人選並向其發出邀請。
微軟認識到，能力型戰略取決於人，稀缺的知識和專業技能推動產品開發，與客戶的個人關係對於市場反應能力至關重要。
有趣的是，我們注意到，雖然方式不同，但研究者再次提出公司環境是業績的決定因素這個觀點。一項對沃爾瑪和微軟等公司如何在各自行業內取得統治地位的研究顯示，他們的成功中有很大一部分歸功於其生態系統（ecosystem）的成功，即由**商、分銷商、合同製造商、相關產品和服務提供商、技術提供商以及在其產品和服務的創造和交付過程中扮演重要角色的其他各方所組成的鬆散網路。因此，深思熟慮的戰略制定應該將目光放遠一些，不要僅僅關注公司眼前的機遇和能力，還應該提高其生態系統的整體健康。
例如，沃爾瑪的採購系統也向**商提供關於顧客偏好和需求的寶貴的實時資訊，**商自己是不可能以相同的成本水平蒐集到這些資訊的。
戰略和戰術
每天都會有新商業概念、新技術和新觀點出現。例如，網際網路、創新、外包、離岸、全面質量、適應性和速度等都已經被公認為公司競爭實力和靈活性必不可少的元素。因此，企業不斷採納六西格瑪、質量管理、時間競爭、標杆學習、夥伴合作、流程再造等創舉以及全力提高競爭力的許多其他概念。
其中一些創舉卓有成效。汽車製造商花費了數十億美元對他們的設計和生產流程進行再造。結果，單位成本大幅下降，質量提升，與零部件製造商和其他**商的關係更加牢固，一輛新車從概念到生產所需的時間減半。
儘管這些成效讓人滿意，但重要的是把它們放在恰當的背景中。在當今殘酷無情的競爭環境中，增強運營效益是至關重要的，但它不能替代完備的戰略思維。戰略與專注於運營效益的運營工具和管理哲學之間是有差別的。
兩者對競爭力來說都必不可少。但應用管理工具的目的是比競爭對手更好地行事，因此本質上是戰術，而戰略關注的是用不同的方式行事。近年來的事實證明，瞭解此間的區別非常重要。
一些公司將網際網路奉為其業務的「戰略解決方案」而非一種或許很重要的新工具，他們註定會追悔莫及。由於過於關注電子商務，沒有進行更廣泛的戰略考慮，很多公司發現他們在盲目地追逐客戶，以質量和服務換**，隨之而來的是丟掉了他們的競爭優勢和盈利能力。
長期、可持續的優異業績是戰略的終極目標，只有在公司能夠保持自身和對手之間的重大差異時，這個目標才能實現。電子商務方案、全面質量管理、時間競爭、標杆學習和旨在提高運營業績的其他戰術儘管非常可取和必不可少，但它們通常很容易模仿。此類行動帶來的業績增長充其量只是暫時的。
3樓：區素蘭沙昭
戰略導彈
是指用於打擊戰略目標的導彈。它是戰略**的主要組成部分。通常攜帶核彈頭，戰略彈道導彈射程通常在1000公里以上，用於打擊政治和經濟中心、軍事和工業基地、核**庫、交通樞紐等目標，以及攔截來襲戰略彈道導彈。
戰略核導彈是衡量一個國家戰略核力量和軍事科學技術綜合發展能力的主要標誌之一。
戰術導彈用於毀傷戰役戰術目標的導彈。其射程通常在1000千米以內，多屬近程導彈。它主要用於打擊敵方戰役戰術縱深內的核襲擊兵器、集結的部隊、坦克、飛機、艦船、雷達、指揮所、機場、港口、鐵路樞紐和橋樑等目標。
20世紀50年代以後，常規戰術導彈曾在多次區域性戰爭中被大量使用，成為現代戰爭中的重要**之一。
4樓：終晉耿麗佳
戰術（tactic）：
戰時運用軍隊達到戰略目標的手段;作戰具體部署和克敵制勝的謀略戰略（strategy）：(1)
指導戰爭全域性的計劃和策略，(2)
泛指指導或決定全域性的策略
戰略全面，戰術具體。
戰略：一、指導戰爭全域性的計劃和策略
二、泛指指導或決定全域性的策略
性：詞尾，其意思為具有……特徵的。
「戰略性問題」就是全域性性、未來性、根本性問題。
常用詞語中有戰略與戰術之分，
戰略的基本含義始終都是關於醫院全域性性、未來性、根本性的重大決策。戰略不同於戰術，它們之間既有密切關係，又有明顯區別。一般來說，戰略與戰術主要是全域性與區域性的關係，戰略是指為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到戰略目標所採取的具體行動。
戰略與策略是目的與手段的關係。一般來講，先有戰略，後有策略，策略必須服從和服務於戰略。
5樓：阿耘信天華
《軍語》中的解釋如下：
戰術指進行戰鬥的方法。包括戰鬥基本原則以及兵力部署、戰鬥指揮、協同動作、戰鬥行動的方法和各種保障措施等內容。
戰略亦稱軍事戰略。籌劃和指導戰爭全域性的方略。按作戰型別和性質，分為進攻戰略和防禦戰略。
在軍事戰略下一層次，還可分為菌種戰略和戰區戰略等。泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃與指導。如國家戰略、國家戰略、經濟發展戰略等。
兩者最大的區別就是層次的高低不同，戰術是低層面小範圍的，戰略是國家層面大範圍的。
戰略和戰術的區別是什麼?
6樓：匿名使用者
1. 戰術就是「實現戰略目的的手段，在戰場上指揮軍隊的方針和策略」。戰略，被認為是為了達到戰爭和軍事作戰的目的，**遠矚地執行戰爭計劃，大規模運用軍事力量的方針和策略。
2. 戰術必須是具體地針對個別情況而制定的。所以，它具有豐富多采的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點，是同**遠矚而制定的「戰略」相對應的。
3. 我們在軍事上使用的「戰略」一詞，就是狹義的戰略，也就是設想、計劃、準備、指導作戰的方針策略，一般地說，是高於戰術的概念，它是指導和運用戰術的。
4. 說得明白一點，指揮全部「戰鬥」或戰場的是「戰略」，而指揮某一個「戰場」或戰鬥的則是「戰術」。
軍事上的戰略和戰術是什麼意思？有什麼區別？求大神幫助
1 軍事戰略，廣義上的戰略泛指對全域性性 高層次的重大問題的籌劃和指導，如國家戰略 國防戰略 經濟發展戰略等。主要指籌劃和指導戰爭全域性的方略。軍事戰略按作戰型別和性質，分為進攻戰略和防禦戰略。在軍事戰略下一層次，還有軍種戰略和戰區戰略等。2 軍事戰術 希臘語 taktik 管理軍隊的藝術 是使用 ...
喜歡和愛的區別是什麼，喜歡和愛的區別是什麼啊？
世上沒有十全十美的人 記著，你愛他，就必須接受他的一切，甚至他的缺點。不信任對方，經常以懷疑的口吻盤問對方，這種互相猜忌的愛情就只有分手下場。關心的程度正好表現你對對方的重視程度，間或打個 給對方關心地問候一句 工作辛苦嗎？又或者傳呼他 天氣涼了，記得多加點衣服 這些關心未必有實際用途，但起碼能令對...
和的區別是什麼
和 的區別 使用場合不同 語氣不同 使用的人不同版一 使用場合不同 1 權用於正式國號的時候用 例如 日本銀行 日本 2 其他場合仍可使用 二 語氣不同 1 的發言聽起來更有氣魄，更強勢的感覺，尤其是在比賽給日本隊加油的時候一定是 頑張 與之對應後面的加油也是命令型。2 如果作為一般的表述則用 的說...